岗位分析_岗位职责,岗位分析的方法_(1)

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岗位分析

·营销组织后勤职能部门建设分析

导言：在产品高度同质化，市场需求瞬息万变、竞争日趋激烈的趋势下，仅在营销招式上谋求突破与创新已难以获得持久的竞争优势，提.....岗位分析__01-22

·岗位评估的独立论之争

A企业是位于中国西南重镇的是一家大型民营企业集团，为健全激励体系，欲引入咨询公司为其集团公司及其重要的各个下属公司优化薪酬.....岗位分析__01-22

·企业都缺少职业化人才更缺职业化的员工

我国很多企业与发达国家的企业相比竞争力还很弱，最重要的原因就是我国企业人力资源普遍存在的问题——管理者和员工的.....岗位分析__01-22

·广告大创意应具备的五大“素质”

　从06年开始，北京每年投入5个亿扶持创意产业。具体来讲，从中国制造到中国创造再到创意产业，最关键的一点是满足个性化的需求。.....岗位分析__01-22

·业务员快速走上分公司销售经理的最佳途径

人人都有自己的生存目标，人人都有自己的价值观。中国9000万业务员中，虽然“不想当将军的士兵"却有人在，但想当“将军"的士兵却.....岗位分析__01-22

·中国烟草企业呼唤高素质企业经理人

李景武随着经济全球化的迅猛发展，中国烟草企业正在酝酿一场新的整合、创新、再造与变革，在这场变革中，中国烟草企业要实现创新.....岗位分析__01-22

·岗位素质训练：效率总是快一点

时间就是金钱，效率就是生命。企业聘用了我们，也就聘用了我们法定的工作时间。所以，如何在有限的时间内实现最大的绩效，既是老.....岗位分析__01-22

·职位职责设计时需注意的五大问题

职位职责设计是组织结构设计和组织运作的前提条件。在进行职位职责设置时，应该遵循怎样的设置原则至今还没有一个统一的定论。依.....岗位分析__01-22

·职场“跳蚤”的困惑：人生关键三十年

为了成就卓越的绩效，创造最大化的职业价值，我们应该以什么为专业，应该专注什么呢？这就要求我们重视对人生目标的思考和规划，.....岗位分析__01-22

·【案例】职业素质训练：驱除浮躁

专注的人有一种永恒的定力，在各种时尚潮流面前他们不会左右摇摆，更不会发出“外面的世界很精彩，这里的世界很无奈”的感慨。因.....岗位分析__01-22

·如何抓住职位分析、职位评价过程中的关键点

整理　本刊记者杜丽敏案例A公司是我国中部省份的一家房地产开发公司。近年来，随着当地经济的迅速增长，房产需求强劲，公司有了.....岗位分析__01-22

·岗位工资改革中应注意的几个问题

新兴建设公司薪酬改革经验谈　赵晓永公司简介：　中国新兴建设开发总公司（原中国人民解放军总后勤部工程总队）创建于1953年，.....岗位分析__01-22

·适合企业实际需要的职位分析体系

　在咨询的调研阶段,笔者和同事都会被公司的人力资源负责人问这么一个问题：职位说明书究竟有什么用？如果有用，怎么编写？在哪些.....岗位分析__01-22

·有效防治岗位垄断“五味药”

岗位垄断，是指员工长期任职某岗位，掌握该岗位全部资源和信息，内外协调都由他一个人负责，甚至直接主管都无法插手，就算插手也.....岗位分析__01-22

·分析企业需要什么样的人才

目前，快速成长的高科技企业常常抱怨的一个问题是找不到需要的人才。但是，如果问一问他们，你们需要什么样的人？得到的回答多半.....岗位分析__01-22

·适应岗位：干部素质是根本

世界唯一不变的铁则是变化。如果一个企业内部没有竞争，就难以产生活力，企业也难适应不断变化的市场环境。近几年来，巴陵石.....岗位分析__01-22

·细节与标准化管理

管理问题经常反应在人的身上，但问题的根源往往都出在流程。流程不清晰、不完善，岗位上的员工就不清楚这件事该怎么做，容易出现.....岗位分析__01-22

·“秘书门”事件看HR工作的重要性

最近一段时间，全国所有知名外企都在疯狂转发一封来自EMC（全球最大的网络信息存储商）北京总部的电子邮件：EMC大中华区总裁陆纯.....岗位分析__01-22

·员工素质的高低取决于组织价值观

浙江能源镇海发电公司的企业文化案例中提到了一个很有趣的关于员工语言转换的故事。五年前，镇海发电公司员工在语言中使用频率最.....岗位分析__01-22

·为何职位越高跳槽越频

最近，笔者正忙着为一些企业物色高管。以往很多人认为，职位越高的人，离企业的核心越近，也就越难挖。即便是猎头，有这种想法的.....岗位分析__01-22

·理性时代－－直销人才的基本素质

行业知名媒体《经贸世界》将2009年定位为“直销人才年”，认为直销人才的培养是新时代直销行业的重点工作，对于这点，笔者也是深.....岗位分析__01-22

·治疗职位虚高病剖析

十年前，人力资源咨询公司Employco认为职位名称可以增加可信度。对他们来说一个没有CIO的公司简直就不是真正的公司。因此，他们用.....岗位分析__01-22

·女秘书PK老板事件反思：一把钥匙引发的血案

·通过企业文化建设形成的员工思维文化的追求

·剖析职位越高跳槽越频的终极原因

·非理性时代的人才六字特征

·科学管理的组织层面——从计划室到职能工长制

计划与执行相分离原理　工厂里的管理者到底应当管什么？泰罗以切削金属工艺为例进行了探讨，并针对管理职能提出了计划与执行分离.....岗位分析__01-22

·新一代直销员的基本素质要求

直销条颁布并开始实施了，直销公司也开始申牌了，直销行业开始洗牌了……一切都在向新的方向发展，百废待兴。前些日子，记者与直.....岗位分析__01-22

·巴纳德论经理人员的基本职能

经理人员的职能同组织的活力和持续所必须的所有工作有关，至少在组织必须通过正式的协调运营时是这样。经理人员的职能是维持一个.....岗位分析__01-22

·顶级营销人才的四项素质

　一个从小口吃、胆怯、害羞的孩子，一个穷得养家糊口都成问题的男人，一个35岁之前换过40个工作仍然一事无成的失败者，但是他依.....岗位分析__01-22

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