绩效管理_绩效评估,绩效管理体系,绩效管理培训_(1)

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绩效管理

·惠普公司绩效管理的七步法

惠普的绩效管理是要让员工相信自己可以接受任何挑战、可以改变世界，这也是惠普独特的车库法则的主要精神所在。（车库法则的名字.....绩效管理__01-22

·企业员工绩效考核的创新研究（1）

绩效考核，就是按照一定的标准，采用科学的方法，对企业员工的品德、工作绩效、能力和态度进行综合的检查和评定，以确定其工作成.....绩效管理__01-22

·企业员工绩效考核的创新研究（2）

三、考核过程的判断——从重视中间到重视两头绩效考核工作的基本程序是：考核方法和标准的制定、征求意见、培训&mdas.....绩效管理__01-22

·企业四大工作层面实现高绩效

人们很容易在事后分辨出高绩效组织，因为人们可以从果溯根：令人惊叹的结果往往来源于高绩效的组织。其实在过程中也不难分辨。这.....绩效管理__01-22

·中国本土企业绩效管理实践过程中易陷入的十四个误区

快速变化的市场环境、日益激烈的竞争压力、消费者对产品的更高的期望、投资者的回报要求、其他利益相关者的种种关心。这一切都迫.....绩效管理__01-22

·KPI指标考核制度体系流程

绩效、绩效还是绩效! 困扰着母子公司双方，或者说母子公司争执的核心问题管理就是经营指标或者母公司下达的任务即绩效。几乎每个.....绩效管理__01-22

·导致绩效评价中出现不良政治行为的原因

“××靠个人手腕，去年考核结果又得了优秀。这样的人（注：多数人反映此君能力平平，业绩在部门靠后）都能被评为优秀，真不知道.....绩效管理__01-22

·管理层不用心的低绩效主要表现在八方面

孙子兵法说，"克敌，攻城为下，攻心为上。"在管理上，这个道理同样适用。管理的意义就在于管理者与下属员工一起完成工作，共同.....绩效管理__01-22

·做好绩效管理工作的关键－－KPI体系

企业关键业绩指标（KPI-Key Process Indication）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分.....绩效管理__01-22

·绩效管理激活企业高层管理者

高层管理者是企业运营的关键人物，对其业绩评价是否公正合理，影响到对其激励是否有效，最终将影响企业的正常运行和长期发展。高.....绩效管理__01-22

·绩效管理系统的五要素

一、绩效管理系统的要素　绩效管理是依据主管与员工之间达成的协议来实施的一个动态的沟通过程。该协议对员工的工作职责、工作.....绩效管理__01-22

·实施“绩效考核”让HR的美梦成真

一、稳定梦、发展梦、成就梦，实施“绩效考核”让HR的美梦变恶梦招聘、解聘和实施绩效管理两项工作，就好象长征路上的雪山和草.....绩效管理__01-22

·绩效考核实施过程中的五个主要环节

绩效考核过程的实施可以说是绩效管理中的重中之重，对于整个绩效管理的有效性起着至关重要的作用，那么这个过程如何实施及应注意.....绩效管理__01-22

·平衡计分卡实现战略管理与绩效管理的融合

　任何一种专业的管理都离不开企业这个大的系统，离开了企业的大系统就管理就无从谈起。企业有很多的职能管理，包括：战略管理、.....绩效管理__01-22

·绩效考核反馈的执行程序和方法

评估结果的反馈是绩效评估中的最后一个环节，也是能否取得预期效果的一个关键环节。反馈方法和方式的科学合理与否，是一个主要因.....绩效管理__01-22

·从家庭绩效管理引申企业绩效管理

许多企业者，在经历商海几十年后，却仍然抛却不了绩效考核的怪圈：绩效考核要不要存在，如何继续发展下去。当然此处并非否却绩效.....绩效管理__01-22

·通过杜邦财务分析体系分析企业绩效评价

— 杜邦财务分析体系　　　财务管理是公司管理的核心之一，而如何实现股东财富最大化或公司价值最大化又是财务管理的中心目.....绩效管理__01-22

·激励需要认可的十大法则

经理在员工奖励方案中被赋予很大的信任，然而往往还是不能实现他的目标：激励团队。奖励是大家所公认的激励措施，特别在销售领域.....绩效管理__01-22

·绩效管理循环与6∑管理循环的整合

6∑管理法本身不提供“激励方案”，6∑管理法的有力推进离不开与企业绩效管理体系的有机结合。为了持续提升企业的业绩.....绩效管理__01-22

·协同办公平台助企业协助员工完成KPI的办公环境

企业关键业绩指标（KPI-Key performance Indicaiton）是通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算.....绩效管理__01-22

·考核者的辅导案例：考的究竟是谁?

　对于绩效考核这个概念，应该说现在几乎所有企业家或管理层都很重视，无不认为对企业发展极为重要，但一谈到操作层面却又无不头.....绩效管理__01-22

·使领导者变为高绩效价值领导者的方法

领导力就是竞争力。”如今，越来越多的中国企业在国际化的浪潮中开始意识到“领导力”的关键作用。近日，来自HAY集团的专家Bill .....绩效管理__01-22

·公司年尾绩效全面考评工作内容指标及建议

　绩效考评要有月度考评，季度考评，年度考评。其考评指标是有所不同的，年终考绩工作是公司对全体职员一年来职务职责履行程度的.....绩效管理__01-22

·公司绩效考核模式流于形式的根源分析

　管理观念滞后考核流于形式　加强绩效沟通提高组织绩效　笔者所在公司人力资源部在近日对一年的工作推行进行了总结，并对20.....绩效管理__01-22

·不断完善和提高,企业高水平绩效管理发展方向

绩效管理是人力资源管理的核心。成功实施绩效管理，不但能帮助企业提高管理效率，帮助管理者提升管理水平，更能提升HR管理部门的.....绩效管理__01-22

·做好绩效:成功=绩效加领导力行为二者缺一不可

印度前总理英·甘地（Indira Gandhi）夫人经常讲起她爷爷对她们的忠告，他爷爷曾经告诉她：“有两种人：那些工作的人和那些.....绩效管理__01-22

·KPI考评体系：企业做好绩效管理的关键

企业关键业绩指标(KPI：Key Process Indication)是通过对组织内部流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡.....绩效管理__01-22

·绩效管理的流程需要扮演五种角色

·绩效教练使绩效考核落到实处的脊梁

　目前对于任何一间国内企业而言，绩效管理仍然是一个持续实践的过程。对于HR经理人来讲，如何把通用的绩效管理技术与公司的实际.....绩效管理__01-22

·盘点导致绩效考核失败的十大“罪状”

时下，企业为了不断增强自身的核心竞争力，提升员工的绩效水平，几乎没有企业不实施“绩效考核”，然而成功达到预期效果的有几个.....绩效管理__01-22

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