岗位分析_岗位职责,岗位分析的方法_(2)

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岗位分析

·新型经销商的角色与职能定位

20世纪80年代以来，中国市场的环境特征一直在左右着经销商的发展。经销商在渠道中的作用在不同时期起到了不同的作用。其角色与职.....岗位分析__01-22

·企业营销人员的素质需求

　重视新形势下的学习进取，提高营销人员的综合素质，对于把握市场适应市场做好营销工作是非常重要的。营销人员在营销产品的同时.....岗位分析__01-22

·职位评估八原则：公平者的游戏

职位评估工具就如同一把尺子，其刻度的刚性程度反映了评估的公平性。此外，过程的公开、员工的参与程度也是影响职位评估成功与否.....岗位分析__01-22

·岗位分析－－职位名称中英文对照表1-1

欧阳严明职位名称中英文对照表Marketing and Sales(市场与销售部分） Vice-President of Sales 销售副总裁 Senior Customer .....岗位分析__01-22

·创业初期创业者应有的职业素质条件

创业并不是每个人都可以的，这似乎是个公认的潜规则。创业是个充满不确定性的过程，必须具备心理以及职业素质两个方面的要求。.....岗位分析__01-22

·企业成功人士的个人素质测评分析1-1

管理文化的交流也可能通过另一种专用语言来进行，这种专用语言是由住所、环境以及社会上各种有组织活动所引起的各种意象建立起来.....岗位分析__01-22

·XX电子公司组织结构运行效果与职能部门实施

【客户背景】　该电子公司是一家港资企业，属全球最大的变压器制造商之一，产品主要面向欧美等国际市场。公司成立于1990年，随着.....岗位分析__01-22

·影响企业创新作风的领导者应有的素质

一、领导者的创新观念是开启企业创新的钥匙进入21世纪，世界经济正在经历着巨大的转折，一个以知识经济和经济全球化为主要特征的.....岗位分析__01-22

·《聆听智慧——世界名企人力资源管理三人评》－－IBM的招聘经1-4

做个有成就感的 HR　张建国:　HR为业务部门服务，做了很多事，感觉也比较累，但最终经常　得不到他们的认可。所以，很多做 HR的.....岗位分析__01-22

·聆听智慧——世界名企人力资源管理三人评－－IBM招聘程序与方法1-3

招聘流程简捷有效　张建国: 在整个招聘过程中，人力资源部都遵循哪些流程呢?张榕: 首先，我们要向业务部门清楚地了解他们的具体.....岗位分析__01-22

·《聆听智慧——世界名企人力资源管理三人评》－－IBM招聘观念1-2

人岗适配要靠科学和艺术　张建国: 不论是 HR还是业务部门，选对人都是企业招聘工作的一个根本　目标。实现这一目标需要两个步骤.....岗位分析__01-22

·聆听智慧——世界名企人力资源管理三人评－－IBM招聘经1-1

招聘的发展趋势招聘越做越深　张建国:　IBM公司已经经营了近百年，有许多东西经得起历史的考验，张　榕女士在这里做了近九年的.....岗位分析__01-22

·《逃离外企》：一场世界500强的面试全过程解析

香格里拉饭店坐落在西湖边的北山路上，背靠着宝石山的余脉，正面对着的是西湖十景之首的“苏堤春晓"。这个饭店是不参加星级评定的.....岗位分析__01-22

·创品牌岗位活动

标杆管理方法较好地体现了现代管理中追求竞争优势的特性，从而进入赶超一流公司、创造优秀业绩的良性循环过程。因此具有巨大的实.....岗位分析__01-22

·企业应用素质模型的成功案例

我接触到的很多企业中的人力资源部门都对素质模型很感兴趣，有的企业也建立了比较复杂的素质模型，按照职位类别的不同提出了相应.....岗位分析__01-22

·企业家决策的五个因素分析

决策是企业生存的关键因素。企业的成长过程就是一个不断面临选择并做出选择的过程。正确的选择越多，企业就能走得越远，而一旦在.....岗位分析__01-22

·企业的生存是人必不可少的素质

企业的生存是人；确切地说是足以为企业的生存、发展、壮大的适合的人，而这样的足以促进企业发展的人才的发现、挖掘、任用；最终.....岗位分析__01-22

·基于素质模型的行为事件面试及实例剖析

行为事件面试方法的主要目的是了解应聘人员的真实素质，通过其过去的行为预测其未来可能的表现。行为事件面试方法的优势是传统的.....岗位分析__01-22

·总部各部门设立新职位、职位调整的流程

　笔者在某家国有企业作人力资源咨询的时碰到这样的问题，该公司有几个分公司，分公司的职能完全一样，组织结构也完全一样，职位.....岗位分析__01-22

·企业中的职位说明书的必要性

　现在，有些人在谈到职位说明书的时候，认为这仅仅是一份文件，是一种形式而已，远远不能满足需求。因为，一个职位内涵之多，用.....岗位分析__01-22

·《改变公司的员工在哪里》:全盘错误的管理职位录用

文章节选自作者出版作品《改变公司的员工在哪里》3.8 全盘错误的管理职位录用关于绩效的再现性，要做出严格地判断，尤其是作为.....岗位分析__01-22

·大中型企业不可忽视的职业化与职业化素质

市场竞争日趋激烈，中国加入WTO，必须面对直接的国际化竞争，作为政府、企事业、高等学校等单位的管理者与领导者们，应该更多地思.....岗位分析__01-22

·XX药业有限公司企划部岗位职责的内容介绍

为总经理提供直接的企业发展战略建议，做好总经理的参谋助手，参与公司营销战略制定，编制传播规划，承担公司广告传播工作的实施.....岗位分析__01-22

·摩托罗拉以最有效的方法选拔出公司最需要的人才

迄今为止，摩托罗拉（中国）电子有限公司有正式成员13000名，平均年龄为27岁，摩托罗拉对应聘员工的素质有着较高的要求。因为摩托.....岗位分析__01-22

·岗位价值公平，清洁工与总经理在同一水平排序

在绩效考核时，有的企业采用了强制性正态分布法，这种分布方法有其科学合理的一面，也有它不合理一面。我们在建议企业使用时，会.....岗位分析__01-22

·企业按岗位价值付薪，杜绝因人设岗

实行新的薪酬福利制度，对于企业来说是一件非常重要的事情，它涉及到员工的切身利益，影响面广，所以我们给企业咨询时通常都建议.....岗位分析__01-22

·中国烟草营销人员必须具备的几种职能

进入二十一世纪以来，整个世界都面临着崭新的形势，人类社会已经迈向知识经济时代。这种巨大的变化将给人们的生活方式、思维方式.....岗位分析__01-22

·中国谋士的类别与职能作用

谋士，乃足智多谋的高尚之士，历史上还有过其他种种叫法，如军师、智囊、幕宾、参谋、拾遗、顾问、门客等等。据《史记•.....岗位分析__01-22

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