·企业推动SCM能成功吗
什么是SCM?你觉得企业推动SCM都能成功吗?什么产业会适用SCM?它的成功因素是什么?答:(1),Supply Chain Management。SCM就.....
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01-22
·供应链管理问题答疑
1:什么是SCM?你觉得企业推动SCM都能成功吗?什么产业会适用SCM?它的成功因素是什么?答:(1),Supply Chain Management。S.....
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01-22
·物流供应链管理之降低成本
第一阶段 降低职能性费用 在这个阶段中,每一个人在其责任的职能范围内做好管理工作,并且直接向公司管理部门负责,并且根据其.....
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01-22
·供应链的不确定性常态
供应链的混乱是在所难免的,不要寄希望于混乱的消失,而要在企业之内建立一种容忍混乱并灵活应对的文化,最大限度地发挥人的因.....
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01-22
·供应链管理的三流集成
产品(实物)是从最初供应商流向最终客户,资金按照相反方向流动,而信息则双向流动。供应链管理实际上是对实物流、信息流、资金.....
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01-22
·供应链上的支出分析及改进
在全球经济试图摆脱衰退之际,成本控制成为新的商业颂歌。突然间失去了增加收入的能力,企业被迫想方设法控制成本,以保持利润。.....
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01-22
·中国制造业绿色供应链时代应用竟争
伴随中国构建和谐社会和节约型社会战略的展开,中国制造业正在走进一个绿色供应链的时代,谁会在新的一轮竞争中胜出? 国家十.....
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01-22
·汽车企业的供应链管理
目前供应链优化与管理问题正受到社会的普遍关注。对公司内部和外部的这些流动节点进行协调和集成是供应链有效管理的关键。对汽.....
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01-22
·外资企业优势地位不利于维护我国供应链安全
外商投资企业已经在对外第三方物流业务中占据绝对优势地位,国内企业和政府主管部门应对此予以警惕。以物流产业发达的上海口岸为.....
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01-22
·推卸责任的供应商,还要合作吗
叮呤吟……电话响起。 “崔小姐,你们那个灯头爆、爆炸了!”客户何小姐电话里急切地说,都快有些语无伦次了。 “何小姐,你先.....
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01-22
·如何从供应商处获得更好的价格
优秀的采购员应该是能够有效地尽可能从供应商处获得较好的进货价格。 经验之一:可以采取以下几个步骤一步步争取价格的优势。 .....
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01-22
·供应链管理研究:买卖关系
买卖双方关系(Buyer - Supplier Relationship)历来是供应链管理研究的方向之一,尤其是供应管理,其重要性就如同库存管理之于运.....
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01-22
·供应链管理案例--上海贝尔电子商务管理
在网络和信息技术迅速发展的今天,面对电子商务的出现和兴起,企业最关心的是如何通过电子商务解决供应链管理问题。本文通过研.....
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01-22
·采购模式的优化与企业内外部的协同
在供应链环境下分析采购的重要性、现状及存在的问题,研究采购的优化模式。探讨供应链下如何进行企业采购模式的优化,以及在优化.....
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01-22
·防止受供应商控制的11种方法
许多企业对某些重要原材料过于依赖同一家供应商,导致供应商往往能左右采购价格,对采购方施加极大的影响或压力,这样采购方就落入供.....
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01-22
·从采购开始优化你的供应链
从采购开始优化你的供应链原材料的成本可以一压再压直至最低,劳动力的成本可以通过机械化等手段一降再降直至最少……当这些手段.....
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01-22
·选A供应商的原因分析
提到:A供应商实力强,但配合度不好;B供应商实力次之,服务态度很好.目前有一单,货比较急,数量也多,做好了而且会有后续的单子,.....
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01-22
·采购技巧三经验
把自己工作中遇到的几个小事件记录下来,与大家分享一下采购技巧:事件一:刚做采购的时候,在一家小公司负责零件采购,接手的时.....
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01-22
·采购员心理承受能力的考验!
首先,所有采购行业的同胞们,我们必须面对一个无法撼动的事实——无论我们如何的辛苦,如何的拼命,又如何的接受巨大.....
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01-22
·林子大了,什么鸟都有
前天在网上遇到一个客户,我们聊得很好.她现在用的一款产品,刚好我们也有做,听她说的要求呢,可能正好符合我们现在一款产品的要求,.....
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01-22
·签订"供应商协议"的处理经验
根据我过往辅导中小型外资企业对ROHS体系中签订"供应商协议"的处理经验,其中有两类"不好处理的厂商",提供如下做法供参考: 一.客.....
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01-22
·短平快型工厂的供应商管理
考虑一些公司的(物料采购)现状:量不是特多,但品质要求不低,交货要快(但有"付款准时/价格适中"的优势).选择供应商,必须是选择那种.....
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01-22
·如何对供应商进行有效管理?--电子采购
问:电子采购可以节约成本、降低购买时间、提高采购效率,实现采购业务的网络化、信息化、自动化、规范化。请教在电子采购中如.....
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01-22
·要采购订单而不采购库存
黄雄(JickWong) 职业:企业顾问、潜能培训师 [位置] 中国·广州· [嗜好] 品茶、看书、听音乐 [爱好] 旅游、.....
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01-22
·采购成本怎样降低
[讲师介绍]工商管理硕士(MBA),国家认证人力资源管理师,著名管理培训专家。 现任: 山东翔龙钢铁有限公司副总经理 中国社.....
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01-22
·采购员如何在供应商那里“骗”钱
作为采购员,尤其是采购主管,大家都想在供应商那里“骗”些钱。 请别误会,我说的“骗”不是指真的骗,而是指采购通过与供应商.....
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01-22
·签订政府采购合同时须注意的事项
由于政府采购标的物的复杂性、交货方式的多样性和质量标准的差异性等原因,要求政府采购合同签订必须慎之又慎。因此,在签订政.....
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01-22
·采购员向你的供应商要求降价要有决巧
我们做采购的经常都要面对一个难题。哪就是用便宜的价位买到好货。但这个要怎么做呢?在这方面我总结出一个经验,和大家分享一下.....
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01-22
·采购合同和质量协议的基本内容
一.采购合同和质量协议的作用采购合同是企业(供方)与分供方,经过双方谈判协商一致同意而签订的“供需关系”的法律性文件,合.....
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