如何对供应商进行有效管理？－－电子采购

 
问：

电子采购可以节约成本、降低购买时间、提高采购效率，实现采购业务的网络化、信息化、自动化、规范化。请教在电子采购中如何对供应商进行有效的管理？
答：
您的问题中涉及到两个概念：电子采购，供应商管理。如果我没有理解错误，您谈及的电子采购应该是融入到ERP等大的信息系统下的电子采购流程。

基于全面的集成的信息系统，其采购流程顾及到从销售计划到生产计划，从生产计划驱动采购计划的流程，涉及到从采购到收货再到应付的业务流程。

供应商是采购流程中一个被关注的要素。有了这样一个全面集成的信息系统，对供应商的管理可以贯穿到从供应商的选择评估，到供应商执行采购订单的过程，再到供应商的再评估。系统中既管理了供应商提供的静态档案，如认证资料、可提供产品目录、诸多联系方式联系人等等，也管理了采购订单执行过程中收集的有关供应商的信息，如到货合格情况、到货及时情况、服务情况、相关财务资料等等。

总的来说，能很好地做到对供应商的事先规划，事中管理，事后统计分析和再决策。