流程管理_流程设计,流程重组,企业流程管理,流程管理咨询_(1)

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流程管理

·业务流程管理经验交流

随着企业所面临的竞争越来越激烈，企业必须通过更加高效的运做系统来不断提高自身的应变能力和适应能力，这其中业务流程管理是最.....流程管理__01-22

·如何评价BPM产品

随着BPM软件提供商的快速增长，很多企业级应用系统也提到他们的产品中也有业务流程管理功能。BPM软件的市场一片繁荣但又显得非常.....流程管理__01-22

·怎样为企业做管理流程优化方案

关于流程的理解，或者关于流程化管理的理解，很多企业容易直接从字面来解读，认为流程化管理就是程序化管理，无非就是将工作顺序.....流程管理__01-22

·系统建设怎么构建以流程为中心的企业模式？

注重流程而不是部门是被广泛称颂的商务趋势。管理大师们正在帮助公司脱离等级森严的垂直领导体系，而朝着横向的、以流程为中心的.....流程管理__01-22

·创造创新流程的流程

近半个世纪来，产品间竞争的要素在不断演变。在早期，产品竞争的要素是成本（C），七十年代增加了质量（Q），八十年代增加了交货.....流程管理__01-22

·人力资源管理流程再造

随着信息技术的发展和市场竞争的加剧，企业经营环境发生了剧烈的变化，企业流程再造成为企业增强竞争力、适应未来的有效手段。本.....流程管理__01-22

·轮岗实施靠流程

定期的甚至是每天的沟通是岗位轮换成功的一个关键。事前、事中、事后的沟通是整个高管轮岗实施过程中不可或缺的环节。日本三洋集.....流程管理__01-22

·如何让员工认同企业文化?

企业最高层次的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，因此，企业经营者越来越注.....流程管理__01-22

·组织变革流程

自从1985年以来，全球整体经济的变革，造成企业内部的挤压效应。因此，各种的变革措施纷纷出笼，自持续改进、企业再造，到外包策.....流程管理__01-22

·对企业流程再造的一点认识

企业流程再造作为适应时代发展需要的阶段性管理研究成果，对解决当时大企业存在的一系列痼疾，医治大企业病具有极为重要的实用价.....流程管理__01-22

·行业金融部登台民生再造业务流程

“不可能所有行业都做，只能做自己熟悉的或者有资源优势的行业，从机构设立上创新，为流程银行做好准备。”对正在低调推进的行.....流程管理__01-22

·流程管理的原则

笔者曾受远大总裁张跃先生的邀请到长沙“远大城”访问，源于张总提出了“学华为，抓流程，促发展”的口号，希望我这个当时华为流.....流程管理__01-22

·统一企业：辅销所改造经销商

一头热的厂家Vs.不堪重负的经销商　大多数厂家在创业初期，因为人力、物力、财力上的资源匮乏而选择经销商（否则建立连锁店，营.....流程管理__01-22

·BPR正本清源

BPR的真相BPR（业务流程重组）和ERP已经成了孟良和焦赞一样打死不分的亲兄弟。随着信息化的热潮，从媒体的报道中，从业人员的言.....流程管理__01-22

·BPR经典N法

对于一个企业来说，BPR是一个重大而复杂的系统工程，在项目实施过程中涉及到多方面的活动和工作。参与企业信息化的成员在整个BPR.....流程管理__01-22

·流程管理与职能管理的比较研究

　摘要：为了论证在当代环境条件下，流程管理与职能管理究竟存在怎样的相互关系，从两个角度对二者进行了比较研究：一个是通过提.....流程管理__01-22

·电子生产企业的备品备件管理

　[摘要]文章通过对通讯终端产品维修备件备品库的管理分析，提出对电子生产企业中备品备件库管理不能作为费用管理，而应该通过软.....流程管理__01-22

·“唐窑”的御器生产、解运及次色瓷管理

“唐窑”御器的生产、解运及次色瓷管理，都有一套严格的程序，这套严格的生产管理程序，确保了“唐窑”御器的生产质量，圆满完成.....流程管理__01-22

·生产企业的单元化管理

　单元化是物流系统建设的基石。单元化产品作为生产企业物料管理的基础和实物载体，为企业的物料管理创造了条件、带来了便利。实.....流程管理__01-22

·生产阶段战略成本管理的绩效评价

企业成本管理是构成核心竞争力的一个重要部分，尤其对于中国的企业而言。目前中国大部分企业都处于一种依靠成本赢得竞争优势的境.....流程管理__01-22

·让“部门”变身构件化“流程”

平坦的世界是个人电脑、光缆、工作流程软件的综合产物不得不说—— 今天的中国企业大部分还是部门级职能的组织结.....流程管理__01-22

·保持坦诚的态度，危机管理并不复杂

读书容易写书难，评论容易做序难。　我们每个人都看书，但写书的人就比看书的人要少得多。为什么写书难？难在缺乏勇气，难在进一.....流程管理__01-22

·让流程再造创造价值

业务流程再造（BPR）现已成为一种时髦的管理技术。借助它，理顺企业的业务流程，减少企业内部的非增值活动，提高企业经营效益，有.....流程管理__01-22

·现有企业实施BPR误区

针对企业实施BPR风险性高，成功率低的情况，对实施BPR过程中的种种认识误区进行分析研究，并找出解决方案，以期对我国企业顺利进.....流程管理__01-22

·四大著名公司HR再造案例

在风起云涌的企业再造热潮中，人事工作（Human Resource，简称HR）也和其他经营工作一样，成为企业再造对象，希望藉此可以降低成.....流程管理__01-22

·震旦：BPR与ERP中的“生存者游戏”

革命是不以人的意志为转移的动力，从浪费到集约，效率已成为工商业最有力的指挥棒，资源正以最有效的方式重新组合配置，超过2／3.....流程管理__01-22

·柯达（电子）再造流程

一、柯达（电子）再造流程的过程柯达电子（上海）有限公司是美国柯达公司（Kodak）在上海的全资子公司，1996年3月建成投产，现有.....流程管理__01-22

·BPR:推动企业成功应用ERP

也许对大多数企业而言，决定购买一个ERP系统是一件相对容易的事情，但ERP系统的实施却是充满了挑战与风险的。我们可以看到的一个.....流程管理__01-22

·MQSeries整合企业业务流程

当今的企业需要迅速实现商业运作过程，这就要求实现企业之间及企业内部的相互通信和操作能力，其中包括流程和数据的交换以及现.....流程管理__01-22

·企业流程改造与商业自动化

前言随着新经济观念的改变及新经济需求的产生，国内近年来消费品的行销通路有了极大的改变，由以往经由制造、批发、仓储、零售各.....流程管理__01-22

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