采购管理_采购管理制度,公司采购管理制度,采购管理培训_(1)

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采购管理

·一个采购员的付款风波

下午同事告诉我，我们采购的喷头厂家要求我们打51000只喷头的余款，我听了之后很生气，要求同事拨通对方老板娘的电话。事情是这.....采购管理__01-22

·采购=谈判－－一个国际采购人员的真实体会

　进公司后一直负责项目采购和国际采购，虽然时间不长，但也有些体会在这与大家共享。　采购的流程规范化是必须的，这是节约成本.....采购管理__01-22

·我做采购的四点心得体会

我本人机械学士学位，搞了2年的采购。为什么要做采购？一搞设计，我觉得中国大学的机械毕业生99%都做不了设计，再说中国的大环.....采购管理__01-22

·采购员面试转正坎坷路

我流转采购行业已久，都是在小规模的贸易公司，要风得风，要雨得雨，小日子过的很是自在。很是满足！　忽有日，朋友来，述说从前.....采购管理__01-22

·实践证明采购比业务更容易创业

我也认识许多创业的小老板，但是情况却是60％以上是做采购出生，而且采购比业务更容易创业。　个人做业务5年了。5年时间里交往最.....采购管理__01-22

·采购员在缅甸找采购单的辛酸故事

气死我了！我在我的行业介绍里有说过，我司主营纺织的。但我是负责在中国找一些缅甸的采购单的。　前几天接到一个单，是代缅甸.....采购管理__01-22

·采购员初次的采购经历总结

　其实我们自己也是工厂，因为行业比较相近，客户也会请我们帮他们在国内做些采购报价。当然是有挣的。　1.第一次采购，很多人都.....采购管理__01-22

·采购员故事:当男采购爱上女业务的后果

　年轻的风是一家公司的采购主管，想起当初一路跌跌撞撞的走到今天，所以风在工作方面特别认真，有些事总是自己亲力亲为，而在自.....采购管理__01-22

·有效采购谈判的14要素与实际建议

采购人员的一个关键能力是谈判能力，这已被普遍接受。谈判可能包括处理单一问题，也可能涉及处理多个问题。谈判可以以一对一的形.....采购管理__01-22

·发展型和生存型公司的整合－－引诱和恐吓

今天，老板把公司最大的近10家供应商的老板们邀到一起来讨论。目的就是降价3％。公司分两种，发展型和生存型。LEONI，一贯用他.....采购管理__01-22

·采购价格谈判中的四类人

第一种：不讲价钱。你要多少，他给多少。能做这样做的人，非常少见，所以必然在其他方面有所需求。第二种：有谈价意识，但准备不.....采购管理__01-22

·采购谈判报价的六个阶段

　第一阶段降低职能性费用　在这个阶段中，每一个人在其责任的职能范围内做好管理工作，并且直接向公司管理部门负责，并且根据.....采购管理__01-22

·新手采购员必知的谈判技巧基础学习

　一个成功的谈判应做好两个部分工作，第一部分是了解谈判的过程，第二部分是进行谈判准备。谈判过程包括理解谈判的定义和目的，.....采购管理__01-22

·某国际大卖场JLF的采购案例－－采购谈判应对技巧要点分析

以下是某国际大卖场家乐福（JLF）采购代表常用的谈判技巧要点，现提供给大家欣赏、参考和学习，希望能够给相关代理商和销售代表带.....采购管理__01-22

·采购谈判技巧不可不知的三二项注意

:1.永远不要试图喜欢一个销售人员，但需要说他是你的合作者。　2.要把销售人员作为我们的一号敌人。　3.永远不要接受第一次报.....采购管理__01-22

·国企面对“洋采购”该怎么办?

加入WTO一年间，我国的企业越来越知道与国际接轨，越来越知道走外向发展的路子，特别是不少企业热衷于参加跨国公司的采购，希望.....采购管理__01-22

·采购谈判者在谈判桌上要做的和不要做的几点总结

一个现代采购谈判者应该试图在整个谈判中让双方都感觉舒服，并且，在谈判期间应力争避免出现许多传统谈判问题。这些可能重现的问.....采购管理__01-22

·国际商务成功谈判之进出口商须掌握的8个谈判技巧

进出口商要想成功就得掌握谈判技巧。贸易谈判实际上是一种对话，在这个对话中，双方说明自己的情况，陈述自己的观点，倾听对方的.....采购管理__01-22

·评论与谈判者“对号入座时要关系或利益?

1、“生意不成，仁义在”说明了什么问题？在商务谈判中，人的因素有时在谈判中起到相当大的作用。因为，谈判者不是一方抽象的.....采购管理__01-22

·商务谈判的两种极端的谈判法介绍

在商务谈判中，谈判者所持有的谈判态度和采取的谈判基本原则对谈判的成败有非常重要的影响。有时谈判者处于各种原因和考虑，往往.....采购管理__01-22

·采购商务谈判技巧

谈判前要有充分的准备知己知彼，百战百胜。采购人员必须了解商品的知识、品类市场及价格、品类供需情况状况、本企业情况、本企业.....采购管理__01-22

·整机厂商降低采购成本的改善措施

近几年，PC和手机销售的快速增长驱使半导体产业急剧扩张。因此，半导体厂商纷纷积极增加供应，加大对生产线的投资，预计未来几年.....采购管理__01-22

·供应链竞争优势从何而来？

“如果你在供应链运作上不具有竞争优势，就干脆不要竞争。”　“竞争优势从何而来？”中外物流、金融、专家和企业代表认为,“.....采购管理__01-22

·供应链管理七条原则和实现三准则

丰田首席执行官和经理人最关心的是不断扩大企业经营规模效益，提高投资回报率和降低经营管理成本，不断协调供应链全过程，增加供.....采购管理__01-22

·供应商的选择与有效供应商管理剖析

随着世界经济的快速成长与发展，越来越多的企业选择外发产品，最出名的例子就是DELL，和戴尔做生意的厂商统统都是最好的厂商，比.....采购管理__01-22

·传奇阿迪达斯王国的供应链策略

05年8月一条新闻震惊了运动商品行业：欧洲最大的运动品制造商德国阿迪达斯·所罗门公司3日宣布，它计划斥资31亿欧元收购美.....采购管理__01-22

·提高供应链绩效，需求管理最关键

当今，制造商必须具备更快、更敏捷的经营能力。因为客户的要求越来越多，对准时交付也提出了更高的要求。为了实施更快速、响应时.....采购管理__01-22

·可视化供应链改善‘暗箱操作’带来的弊病

有一批重要的药品即将被送往美国西海岸，如何确保这批药品的安全？一家医药公司的供应链总监显得有些束手无策。大型的物流公司通.....采购管理__01-22

·与供应商有效合作的技巧

如果不把供应只看作卖东西的，通过有效管理，CIO可以从他们那儿得到更多的帮助和价值。1 这种关系能否继续保持下去？这是萦绕在.....采购管理__01-22

·供应链成本削减三法介绍

时至今日，制造商、供应商和最终客户之间的协作日益加强，因为许多公司已经意识到他们可以一起努力，降低供应链中的多余成本，但.....采购管理__01-22

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