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沃伦·巴菲特如何和股东们有效沟通的

    01-22 18:41:29    浏览次数: 138次    栏目:有效沟通

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想要恰如其分地描绘出沃伦·巴菲特的个人形象并不是一件轻而易举的事。从外表来看,巴菲特貌不惊人,具有祖父般和蔼慈祥的面容和天才般的智慧,简朴、直率、坦诚,深奥冷峻的智慧与乡巴佬般的幽默完美组合,有一种独特的魅力。他对那些内在逻辑合理的事物有着深深的敬意,对无知则极为厌恶。他喜欢简朴的处世之道和生活方式,尽量规避复杂。
  任何一个人在阅读巴菲特撰写的伯克希尔·哈斯维公司年度报告时,都会深切感受到他对《圣经》、凯恩斯理论等的引用非常娴熟!每份报告都有六七十页,密密麻麻写满了信息,没有照片、彩图或者表格。那些有足够的素质能把报告从第1页读到尾的人得到的回报将是一剂兼具金融味道、轻松幽默、坦诚实在特点的良药。
  ———摘自1995年(美)小罗伯·海格士多姆所著《沃伦·巴菲特之路》。
  20xx年3月8日,伯克希尔·哈斯维公司(BERKSHIREHATHAWAYINC)公布了长达100多页的年报,其中有36页为董事会主席沃伦·巴菲特亲自撰写的“致股东们的一封信”。尽管我们对巴菲特的敬仰之情如同高山流水一样连绵不绝,但是由于版面所限,只能在此摘录一些我们认为最精彩的片断以飨读者。正如《沃伦·巴菲特之路》中所说,“(巴菲特)在报告中非常坦白,他同样强调伯克希尔·哈斯维公司经营的有利之处和不利之处,认为那些拥有伯克希尔·哈斯维公司股票的人都是公司的股东。因此,他总是设身处地,从股东角度思考问题。了解股东们想知道什么,然后就告诉他们什么。”这也许能给我们今天做投资者关系的公司管理层许多启发,因为从某种意义上讲,股东就是投资者。
  对20xx财年的回顾:“公司20xx年的账面收益比标准普尔500的表现要高出32.1%”
  在20xx财年,伯克希尔·哈斯维公司的净收入为61亿美元,每股收益达到2795美元,A级股东和B级股东的账面收益都增长了10%。自从现任管理层接管公司以后的38年来,我们每股账面价值从1965年的19美元已经增长到现在的41727美元,年递增率为22.2%。而且我认为20xx年在任何方面都是具有标志意义的年头。后面我还要详细谈论公司的每个业务,在此我先做一个简单的回顾:
  毫无疑问,20xx年是一个经济衰退的年代,但我们旗下的非保险类业务却表现出色。10年前伯克希尔公司在这方面的税前年收入为2.72亿美元,但是现在,这个数字仅是我们制造、零售、服务和金融业务的月收入。
  今年我们的保险类业务收入为412亿美元,比20xx年增长57亿美元,而且仅占1%的成本。重新找回低成本的感觉很好,尤其是在最近连续3年的可怜表现以后。
  20xx年我们还收购了一些新业务:这些公司的特点是正处于从优秀到卓越的进化过程中,而且必须有卓越的管理团队。这是我们进入新公司战略中不可或缺的两条标准,当然第三条标准是合理的价格。与其他大多数公司不同的是,我们没有“退出”战略———我们买进的目的是长期持有。这也是为什么伯克希尔公司常常成为卖家的第一选择,有时候甚至是他们愿意卖出的惟一原因。
  今年我们的可出售证券操作得比大部分股市指数都好。这对于我们旗下的GEICO公司的LOUSIMPSON来说也许是老生常谈;但对我则是一个可喜的变化,因为我前几年的投资回报都是令人沮丧的。
  这些因素使得我们公司20xx年的账面收益比标准普尔(S&P)500的表现要高出32.1%。这个结果是出人意料的:因为我和我的合伙人、伯克希尔董事会的副主席查理·门格(CHARLIEMUNGER)原本只希望每年最多比标准普尔高出几个百分点。我相信,在将来会有标准普尔指数痛击我们的年头,这几乎是在股市牛气冲天的年头注定要发生的事。这是由我们的资产组成所决定的;所幸的是,同样的组成有助于我们在20xx年这样的股市中表现上乘。
  对股东们的一点提醒:“我建议把伯克希尔的实际收入调低一些”
  对于20xx年的年报,我还有一点想提醒各位股东们。如果你是最近几年财务报告的读者,你会在收入综述中经常看到“调整过的财务报表(PRO-FORMA)”的字样,在那些陈述中,CEO们总是告诉股东们“不要在意这个数字,不要在意那个数字,只要看最后的利润数字就行了”。此类报喜不报忧的报告经常年复一年地呈献给投资者(而且那些高管层人员面不改色心不跳)……而你们现在看到的伯克希尔公司关于“调整过的财务报表”的陈述中,审计过的收入数字也很高。所以我要建议各位把伯克希尔的实际收入调低一些。
  这里有两个原因需要解释。首先是由于20xx年世界上没有发生巨大灾难。也就是说伯克希尔(当然也包括其他保险业内的公司)在保险中收到的保费比赔付多,当然这些“手头现金”是我们持有但并不拥有的钱。但是如果情况相反,比如有巨大飓风、强烈地震或者是人为灾难发生的年头,许多保险公司的CEO们都会在报告中声称:“假如没有发生某某灾害的赔付”本来应该有多少净收入。他们的言外之意是,既然这些大灾难不是经常发生的,就不应该在计算公司成本时统计在内。这是欺骗投资者的废话。对于保险公司来说,“假如没有发生某某灾害的赔付”的费用是应该永远地列入保险业的成本内,而且应该永远由股东们来承受支付。当然,如果想和各位彻底讲清楚这些事情,我需要搬用好几页教科书上的理论。总之,在去年由于我们没有遭遇特大的天灾人祸,伯克希尔公司的保险“成本”比较低。
  其次,20xx年我们的金融产品和在证券市场的表现也超乎寻常的好,但这并不是每年都会发生的。因此而产生的利润也许在将来就会减少,甚至没有。
  因此,如果撇开“假如没有发生某某灾害赔付”的“利好”因素,我认为去年的税前利润将比我们报告显示的数字要少。虽然如此,我还是感到高兴和欣慰,就像JACKBENNY有一次在获奖时所说得那样:“我不应该得到此殊荣———但是,我还得有关节炎,这同样也不是我应该得到。”
  管理理念:“自己怎样挥舞球棒并不重要,重要的是场上有人能将球棒挥动得恰到好处”。

www.deyou8.com的   伯克希尔公司继续被我们杰出的管理者所保佑着,如果仅从生活所需来说,他们中的大部分根本没有必要再工作。但是他们始终坚持在为公司工作,38年来没有一个分公司的CEO离开贝克夏到别处工作。从查理算起,现在我们已经有6个总裁超过75岁了;我希望这个数字在4年后会至少增加到8个(我和BOBSHAW今年已经72岁了)。我们一致认为“教小狗学会老狗的本领不是一件容易的事”。
  伯克希尔的总裁们是管理艺术的天才,而且他们像经营自己的产业一样用心经营伯克希尔。我的工作只是别挡着他们的路,别妨碍他们工作,然后就等着去分配他们所挣回来的收入。这是一件轻松愉快的事情。
  我是从棒球运动员埃迪·贝纳特(EDDIEBENNETT)身上学来这种管理理念的。在1919年,19岁时的埃迪进入CHICAGOWHITESOX棒球队开始了职业生涯,这支球队在当年打进了世界职业棒球联赛;第2年埃迪转会到BROOKLYNDODGERS,并获得当年棒球联盟的冠军;然后这位英雄嗅到了麻烦的气息,于是在1921年加入了YANKEES,并神奇地获得了他们历史上第一次联赛冠军;埃迪在这支球队稳定了7年,其中有5年时间YANKEE队都获得了美国联赛年度冠军。
  这和管理有什么联系吗?很简单———如果你想成功,就和成功的队伍一起工作。比如1927年,YANKEES队仅仅因为进入1/8决赛,埃迪就拿到700美元的奖金,这是当时其他普通棒球队队员一整年的收入。
  埃迪明白自己怎样挥舞球棒并不重要,重要的是场上有人能将球棒挥动得恰到好处。我从埃迪身上学到很多,在伯克希尔公司,我经常把球棒交给美国商界最优秀最厉害的棒球手。
  对其他公司的收购:“当我投资购买股票的时候,我把自己当作企业分析家,而不是市场分析家、证券分析家或者宏观经济学家……”
  20xx年伯克希尔最大金额的收购案是关于对TPC(THEPAMPEREDCHEF)的收购。这是一家专做宴会食品的公司,其迷人的历史故事要追溯到1980年。当时34岁的桃瑞丝·克力斯多福(DORISCHRISTOPHER)和两个女儿以及丈夫一起住在芝加哥郊外,她是一名家政学的老师,没有任何商业背景和经历。最开始的创业动机只是为了赚点钱贴补家用,她从银行贷款了3000美元(这也是TPC公司历史上惟一的贷款)注册了公司,开始做一些她认为在自己生活中最有用最需要的食品。她在家里地下室做出了第一批精致可爱的点心和食品,并带到一个家庭主妇聚会上,受到了大家的喜欢。TPC的第一次商业收入为175美元,而在22年后的今天,它的年收入超过7亿美元,拥有67000个优秀厨师……

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