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如何加强企业内部的诚信管理,
在此要做说明的是：一个诚信上有问题的员工是很难融入健康的组织文化中去的，相反，这些人常常是组织文化建设的阻力和障碍。人力资源部门也试图对诚信上有问题的员工进行改造，但效果很差。事实上，作为人的个性与价值观中的特殊部分，成人员工的诚信是很难培训的。与组织文化建设相结合的专门的诚信培训管理并不多见，也很难奏效。
诚信管理是现代企业中人力资源管理的特殊领域，走在前沿的是西方的企业。但是，即便是在最发达的美国，诚信管理仍面临着许多问题和挑战。
当前企业中的诚信管理缺少条理性，许多企业仅重视在选拔录用中的作用。而现代人力资源管理则要求企业的诚信管理应该在入口、出口以及企业内都要加强，将诚信的测试评价与监控、培养有机地结合起来。虽然诚信培养有难度，但是要尽可能地与组织文化建设相结合，从“防患于未然”到“防微杜渐”再到“惩前毖后，治病救人”。
未来的组织变革将更注重组织的扁平化、企业经营的灵活性和员工授权。没有人会怀疑人力资源管理将逐渐走向现代企业管理的核心。同样，我们也有理由相信，作为现代人力资源管理重要方面的诚信管理，也将倍受关注。
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