某企业一位从生产技术一线提拔担任副厂长的专业技术人员，最近主动向企业主管部门提出辞去副厂长职务的申请，强烈要求回生产一线搞技术工作，其理由是，走上行政领导岗位两年多来，每天沉浮于繁忙的行政事务，各种应酬一个接一个，自己的专业技术工作几乎难以顾及，如今专业技术领域发展日新月异，现在自己竟然对本专业里的一些论文都看得很吃力，自己的专业技术水平明显地落后于同行。
猴子的“专业特长”是爬树，鸭子的“专业特长”是游泳，不让猴子发挥“专业特长”爬树，叫它游泳；不让鸭子发挥“专业特长”游泳，叫它爬树，这些做法都是极其愚蠢的，结果必然是猴子游不了泳，即使游了，也可能会淹死在水里；鸭子上不了树，即使上了，也可能会从树上摔下来。
目前在一些地方，特别是在一些企业里，在对人才重视问题上存在着片面的认识，常常犯让猴子游泳、赶鸭子爬树之类的常识性错误。在他们看来，是人才就得提拔升官、委以行政职务，给顶“乌纱帽”才是对人才的重视。一些部门和企业在分配上明显地向行政方面倾斜，以官定资，以官励人，官升一级，待遇大不一样。在这种情况下，有一些专业技术人员仍然坚守技术岗位，从事自己的专业工作，发挥特长，但也有一些技术人员坐不住了，挤当官这个独木桥，把专业技术丢在一边，形成了以是否被提拔、能否当上官为重视人才标准的误区，致使一些专业技术人才难以安心专业工作，学非所用。
一些地方和企业在使用人才方面之所以出现让猴子游泳、赶鸭子爬树之类的不正常情况，说到底还是一些领导者头脑里仍然根深蒂固地存在着剪不断、理还乱的官本位意识，有意或无意地用“官位”的高低来衡量人才的价值，自觉或不自觉地把“乌纱帽”当成了发给人才的“奖品”。古人云：骏马能历险，耕田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。让在技术岗位上得心应手的技术人员改行担任行政职务，使其专业技术工作沦为“兼职”，名为重用，实为“滥用”。这是不懂人才成长和发展规律的表现，也是对人才价值的漠视，必然要造成人才资源的闲置和浪费，这对那些人才资源本来就不宽裕的部门和企业来说，无疑是雪上加霜。
在人才竞争日趋激烈的今天，只有重视人才，才能留住人才。问题是，真正的重视人才，是创造条件让人才在适宜的工作岗位上用其所长，充分发挥作用，而不一定是给“乌纱帽”。在社会主义市场经济体制下，人才使用工作必须淡化“官念”，走出“给官当才是重人才”的误区。让人才尽其才、尽其用，治本之策是要探索专业技术人才评价办法，构建科学的人才评价体系，完善各种奖励措施，搞活分配制度，建立健全人才激励保障机制。只有这样，才能让人才感到有奔头、受重视，从而焕发工作热情。