温州又一次成为焦点。
后天，温州的中瑞财团控股有限公司将正式挂牌。这并非一家普通公司：它是我国首家无地域限制，并以“财团”命名的公司；它的九个股东无一不是各自行业内呼风唤雨的人物。中瑞财团副董事长、新闻发言人王振滔侃侃而谈：“我们是在探索温州民营企业运作模式脱胎换骨之路。”
来自民间的掌声，也异乎寻常的热烈。许多关注温州的经济学家说：“民营经济要继续发展壮大，联合是一个有效途径，这是对传统温州模式的突破。”
“九九八十一”
“九个大腕儿穿着清一色的法派西服和奥康皮鞋，手拉手一字排开向大家致意”，在日前举行的新闻发布会上，中瑞财团9个股东的亮相方式，暗示了他们“合九为一”的坚定信心。
这的确是一个超级航母。在当地颇有实力的神力集团、奥康集团、法派集团、国光房产、耀华集团、泰力实业、星际实业、新雅集团和远洋眼镜等9家民营企业，共同发起设立了中瑞财团。根据公司章程，中瑞财团将适时不断按需增加股本，9家股东均以货币方式增加相同的出资额，以确保9家股东股权平等。所以，虽然公司的创始资金仅为5580万元，但王振滔的话却底气十足：“我们可运作的资金将超过100亿元。”
9个行业翘楚捆绑成一个利益共同体，绝非心血来潮。据了解，早在酝酿之初，股东们就聘请了国内知名学者组成“中瑞财团战略发展委员会”，就中国民营经济的历史、现状、发展和制度创新等设立课题研究小组，完成了一批专题研究论文，为中瑞的出世奠定了理论基础。
作为股东之一，王振滔对中瑞寄予厚望。在他看来，9家企业的联手不是“联合舰队”，而是“舰队的联合”，“中瑞财团将放大9家企业的品牌效应，这不是简单的一九得九，而是九九八十一。”话里话外豪情满怀，的确代表了不少温州老板的心态———单枪匹马纵横江湖的时代已是明日黄花。
据了解，中瑞将集9家民企的有形和无形资产，以实业运营和资本运营为主要方式，积极参与国家重点建设、企业并购和转股改制。而财团运作的敏感性，也引起了有关部门的注意。有关人士透露，8日，银监会、工商局等部门专门召集了中瑞的相关负责人开会。
“合”流汹涌
无独有偶，就在中瑞财团大赚媒体“眼球”同时，又一家温州财团———中驰财团也悄然浮出水面。据了解，中驰由温州柳市的长城集团、华通集团、民扬集团、永固金具等7家企业组成，注册资金1亿元，总资产30亿元。中瑞、中驰两大财团仅一字之差，更是引起人们浮想联翩。
电话那头，传来中驰财团行政主管魏清宇平静的声音：“我们与中瑞没有任何关系，也并非跟风，在去年3月我们就开始筹划财团事宜了。”他认为此举乃水到渠成，温州资本积累已经达到一定程度，需要联手创业，需要寻找新的投资领域和利润空间。“财团成立后，7家企业还将集中精力做主业，而多元化则交由财团来完成。”
事实上，这股联合潮流早在去年就已风生水起。去年3月，温州五金商会一次例会上，10个锁业老板愁眉不展———低价竞争只有死路一条，想提升档次却又有心无力，怎么办？两个月后他们似乎找到了出路。5月23日，温州8家制锁企业合成一家，新公司名称颇具深意，叫“强强集团”。
一向挟财自重的温州老板们，怎肯舍弃“鸡头”地位？强强集团董事长黄聪弟举例说道，上世纪90年代，温州灯具业由于没有及时提升产业层次，很快在与外地灯具业的竞争中全军覆没了，“若不联合，必然重蹈灯具业覆辙，到时恐怕连‘鸡头’也做不成。”
眼下，温州行业内的整合和民间资本的自发整合蔚然成风：60多家家具企业组建起“家具航母”，统一品牌经营、统一市场服务、统一兴建生产基地；40家拉链企业投资3.5亿元，扛起了联合大旗；模具业也筹划组建温州模具实业总公司，联手进行技术攻关……
突破商业传统
在温州，“人人当老板”是最大的经济文化传统，过去几十年里，温州人凭借这种独立、勤奋、拼搏的文化资源，创造了带有传奇色彩的“温州模式”。但在这种经济文化传统中，同时也蕴涵着“宁为鸡头，不做凤尾”的商业心理，随着市场经济环境的成熟发展，正面临越来越多的挑战。
浙江大学经济学院副院长史晋川认为，温州人的生意集中在温州人的商业网络里，集中在低端制造业，而一旦需要产业升级或进入其他产业，温州人就缺乏力量。有人比喻，一个家庭中老大做布料，老二做纽扣，老三做服装，妹妹管销售，每天接触的购销网络也大多是温州人，他们自成体系并传给下一代。这样的商业模式，已经无法适应日渐成熟的市场经济。史晋川认为，这逼迫我们反思温州经济和温州文化，反思结果是，在现代市场经济条件下，我们固然需要独立的精神，但更需要整合的力量。
中瑞和中驰的成立，无疑是这种整合的一个风向标。温州经济学会会长马津龙评价说，就资本运作而言，阵容强大的多家企业共同投资组建财团，可以突破单个企业资本薄弱的局限，从而有助于温州民营经济进入一些资本密集型行业。这对温州企业的整体形象和温州经济的综合实力，都将是一次较好的提升。
不过，史晋川教授也同时表达了自己的两点忧虑，其一，财团股东都是温州人，出资企业也都是温州企业，这虽然有利于培育统一的企业文化，但无疑打上了“人格化交易”的深刻烙印；其二，出资企业当中，没有一家来自于IT等高新技术产业，这使财团可以获得的高端支持相当有限。
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