另一些人则担心，作为战略投资者的新桥，只是想把深发展账面做得漂亮，而不是在深发展内部建立起一种长效的盈利机制。
“韦行长总爱把自己关在办公室里，很少和底下的员工进行沟通和交流。”一位深发展的办公室人员告诉记者，“即使他中文流利，但他几乎不和我们沟通，或者沟通起来我们还是存在障碍。从2009年12月底到今年3月份，韦行长从没有和他的副行长们讨论行里的问题，所有的改革内容都是他一个人决定的。”一位深发展内部人士谈道。
“对于深发展，我们没有归属感。连 One Bank计划的起草者、离岸业务部总经理沈光朗也在4月份突然离职了。”
糟糕数据与高估值间的尴尬
中银国际的资深银行分析师袁琳对深发展的前景并不乐观。她对《全球财经观察》说：“不可否认，新桥投资的收购确实对深发展有利。新桥投资已为深发展指定了新的高管，并且已经控制了该行的日常运营，我们承认这些措施将加速银行的结构调整，并且有助于深发展改进资产质量，发展更具潜力的零售业务。”
“但仅凭一个人的力量就能改变世界吗？”袁琳问到。4月26日，深发展出具了新桥接管之前的2009年年报和2009年一季度季报，报告显示，2009年末，该行资产总规模为2042亿元，贷款总额为1261亿元；实现净利润
2.89亿元，同比下降31.83%；每股收益为0.15元，同比下降31.82%；净资产收益率为6.19%，同比下降3.48%.
2009年末，该行资本充足率仅为2.30%，今年一季度末升至2.8%，但远远低于8%的监管要求。同时，该行不良贷款规模居高不下，2009年末及今年一季度末的不良贷款率分别为11.41%和11.59%.
袁琳认为，从这两份报告来看，新桥投资仍然需要面对许多难题及不确定因素。首先是大量的不良资产问题。深发展的不良贷款余额估计为140 亿人民币，但该行的拨备覆盖率仅为40%.该行不良资产估计已达150亿人民币。即使该行不良资产的损失率仅为60%，深发展也将出现90 亿人民币的损失。另外，银行经营于新桥投资无法改变的中国金融体系以及投资环境之中，而从某种程度上来说，正是中国的金融体系和投资环境决定了一家银行的利润率。
其实，对新桥方面来说，当银行家们来到深发展大楼时，他们也做了最坏的打算。
“去年新桥正式进入之后，他们要求对于2009年5月份之后的贷款情况进行清查。”一位深发展的员工告诉记者，“一般对于贷款项目的检查是以年度为基点，他们却选择了5月份，那是因为，5月份之前，新桥派驻的管委会对于深发展的每笔贷款一清二楚，他们不放心的是离开的几个月中的情况。”他解释道。
果然，今年4月中旬，上市公司纷纷公布半年报的时候，深发展却因内部查出的一桩涉案金额达15亿元的案件而推迟了年报的公布时间。
据悉，这笔贷款的发放时间是2009年8月，正是管委会离开新桥的日子。当天深发展发布公告称，银行计划拨出最多1.5亿元用作准备金，以填补该行在新桥入股前的坏账亏空。
“管理国内的任何一家银行就像一场恶梦，新桥跳入了这个泥坑，它也不知道泥浆下面会有几块石头在等着他们。”一位接近新桥同时熟悉国内银行业务的专家这样比喻新桥的感受。
对于韦杰夫等富有国际经验的海外银行家等人而言，这是一个并不顺利的开局。更糟的是，在投资者看来，这些“老外”也不能给深发展带来立竿见影的变化。
“深发展现在是外资控股，换外国人只是意料中事”，观察人士认为，新桥入主深发展，能够采取的行动相当有限，无非改善信贷业务风险管理，以及人事洗牌。
但是，巨额的不良贷款正在成为这家小股份制银行成长过程中的软肋。看一看现在国内各类券商对深发展的评价，尽是“卖出”、“回避”、“跑输大市”之类的负面字眼。“深发展的估值水准仍是业内最高的”，一位对深发展前景并不乐观的分析师指出。
据中金公司2009年12月13日发表的一份行业研究报告所示，根据2009年和2009年的盈利预期，深发展的市盈率分别为31.1和28.9，远高于浦发银行的18.4和16，以及民生银行的14.6和11.4.而2009年深发展的市净率为3.1，同样远高于其他四家国内上市银行。
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“我们从未低估过困难。我们购买这家银行是因为我们相信我们能让其新生。”新桥资本执行合伙人董事总经理单伟建表示，他是那种遇到压力越大，越是要挺身应付挑战的人。
深发展的大多数员工对单伟建寄望甚高。在他们眼中，单是具有华尔街经验、同时又了解中国传统的金融家，也是在中国环境上寻求实施华尔街基本理念的探索者。单伟健是新桥入主深发展以及再造深发展的主要推动者之一。几进几出
的单伟健不仅被内部人士作为重生的希望之所在，更是再造深发展、深发展再次本土化、中国化生存的精神领袖。
已有的资料这样描述单伟建：早年毕业于北京对外贸易学院，1980年代初留学美国，1987年获得加州大学伯克利分校企业管理博士学位，随后在著名的宾夕法尼亚大学沃顿商学院任教，6年以后进入金融界，曾任JP摩根北京代表处首席代表、JP摩根董事总经理，1998年进入新桥投资，任董事、总经理。
值得注意的是，单伟建是中国留美经济学会的元老，是在海外很有影响的经济学学术期刊《中国经济评论》 （《China Economic Review》）的创办者之一和首任执行主编。在留美学者中有很强的人脉，与很多“海归派”都是老朋友，再加上驻北京的经验，对于中国的具体情况也很了解。
单伟建表示，外国投资者在中国面临的一些问题通常都是因为“无法有效取得控制权，因此你无法引入良好的做法，也无法进行必要的改革。”谈到深圳发展银行，他强调指出，“我们得到了控制权，并有能力进行改革。”
他说：“我们有决心，也有能力这样做。谁都知道，要振兴一个状况不佳的企业存在难度，而且需要时间。”
新桥资本已实施了人事调整，并开始商定庞大坏账组合的处理问题。单伟建声称，深圳发展银行现在有一个强有力的管理团队，财务控制也得到了加强，而企业结构也更加集中、可靠。
“中国的银行没有管好有两个根本的原因，一是行政对贷款的干预，二是行政对人事的干预。深发展的优势是中国其他银行所没有的，只要用人得当、奖惩分明，管理层建立良好的激励制度，一切合规办事，我认为这些问题都可以解决。”前述不愿意透露姓名的深发展执行董事提到。
“增资扩股是肯定要做的，解决不良贷款没有灵丹妙药，我们会通过工作来进行追缴。现在对贷款的组织上、管理上已经加强，通过已经采取的措施，不良贷款正在减少。对于现在发放出去的贷款，我们很放心，因为都是严格按照规矩和流程做的。”对于深发展短期存在问题的解决，这位董事的态度也很明确。
“再多的资本金也经受不起糟糕的风险管理，因为总有不良贷款会吞噬掉已注入的资本金”。单伟建指出，对于刚刚接手深发展银行的新桥投资而言，当前最重要的问题在于加强风险管理系统，避免新的不良贷款产生。
“深发展目前正在着手解决这一难题。”深发展有关人士表示，为严格控制授信，目前深发展各级分行已设立相应的由总行派驻的财务执行官和信贷执行官，他们将直接对总行的财务总监和风险执行总监负责。这表明，深发展已将财务和授信两项重要业务的执行权上收总行。
深发展的一位地区分行的行长对于总行的政策也表示了乐观，“我们完全可以在发展中解决问题，现在银行的盈利势头很好，做银行像抢钱一样，只要有效地进行控制，我们完全可以把风险控制好，中国经济正处于上升势头，我们应该在这一波经济的增长中得到发展。”
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