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格兰仕的处理危机公关事件的不当方法的三个表现

    01-22 16:22:50    浏览次数: 498次    栏目:危机管理

标签:危机管理案例,公共危机管理,http://www.deyou8.com 格兰仕的处理危机公关事件的不当方法的三个表现,

  (华商晨报)

  这话说得很没水平,你起诉衡阳市质监局什么?人家一直在按程序办,对外说的每一句话都是值得推敲的,你起诉他秉公执法么?

  你起诉报纸?别人也只是针对衡阳市质监局的通知发了篇文章,难道你还唯恐天下知道你冒用3C认证的人不够多么。

  说出这话的目的不得而知,可能是“鸭子死了嘴巴硬”、打死也不承认。(让人不禁想到雀巢事件被人所诟病的处理方式)。

  一句保留“法律诉讼的权利”,好像格兰仕根本不把市级的政府机构和媒体完全放在眼里,继续将格兰仕处于一个非常被动的位置,同时又吊足了媒体据悉关注的胃口,让人困惑,格兰仕到底想要做什么?难道想利用这一事件继续炒作。

  写到这里,笔者开始担心,会不会因为这个文章收到起诉。  

  小结:肯德基、SKII、雀巢、高露洁……这些响当当的品牌在面对公众和媒体的质疑时,不约而同的选择了第一时间保持沉默。而应该主动沟通时,这些公司仍然显得有些迟钝。

  但是格兰仕似乎是自己把自己推倒一个风口浪尖,属于典型的沟通过度。他把一些与此件事情似乎相关其实又完全不相关的信息主动公布给媒体和大众,让局面越来越复杂,越来越无法把控。

  格兰仕事件,暴露了国内企业危机公关机制的缺失,更体现了执行上的巨大偏差。既没看到格兰仕在应对这个事件有什么章法,同时多人在接受采访,发出的信息又是如此的不一致,造成前后矛盾。

  二者相较,似乎在第一时间沉默更为有效,所以,危机公关处理过程中,需要积极主动,但过犹不及! 

  

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