1、 利用区位品牌发达所赢得的政策资源、产业链配套资源、人才资源和资金资源建立自己的品牌。充分借区位品牌的力但不为区位品牌所束缚。这一点典型的例子是龙大粉丝。
2、 始终强化产品的质量管理，以质量捍卫自己竖起来的品牌门槛。这一点典型的例子是佛山唯美、东鹏、蒙娜丽莎等。
3、 在区域共有的产品文化基础上发展自己的独有文化，使企业获得区位品牌之外的生存优势。典型例子是温州的红蜻蜓。其投资兴建的“鞋文化”博物馆，不仅记录、发扬了世界、中国、温州的鞋文化历史，而且使自己留名青史。
韩志锋，男，生于1974年，复旦大学学士，EMBA。中国盛世投资有限公司副总经理、青岛汉阳品牌管理咨询有限公司首席咨询师、（中韩合资）暖倍儿服饰有限公司品牌顾问。原海信集团营销中心副总经理，海尔集团洗衣机本部上海分中心经理。本文为韩志锋先生即将推出的新著《中国名牌是怎样炼成的》的前言。该书是国内目前唯一一本详尽介绍中国名牌产品的评选流程和指导企业如何成为中国名牌的书。它在详细分析中国名牌产品评选过程中政府和企业角色所起不同作用的基础上，将超100个中国名牌产品的成功要领加以总结归纳，为梦想成为中国名牌产品或更远大目标的企业提供品牌建设的参考。该书同时堪称
一本中国当代各行业巅峰企业的资料全集。本书即将面市，欢迎关注，联系沟通。
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