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苏泊尔的“一点”激励法成功经验,
原则四：树榜样，激群情（二级）
拿破仑说“一个军队的战斗力，70％是由士气组成的。”通过聚焦在一点上，建立公平的评估制度，选出榜样，给予充分的奖励、表彰和宣传，不仅仅是为了激励优秀员工本人，更重要的是要通过对销售明星的奖励，树立榜样，激励大家，鼓舞团队士气，这才是一点激励的真正目的。因此在表彰和宣传上必须营造一种激发大家斗志，向先进学习的氛围，真正达到激起群情斗志的效果。
通过一点激励法苏泊尔很快解决了销售队伍涣散，缺乏斗志，管理混乱，销售低下的状况。1999年销售实现了3.4亿元的产值，20xx年4.84亿元，20xx年5.95亿元，20xx年为9亿元。销售额一路狂飙，到20xx高压锅的市场占有率达到53.11％。占据了国内市场的半壁江山，被公认为中国第一品牌。
总之，一点激励法确实能以最小的代价，最快、最简、最有效的激发团队斗志，提升工作效率，提升销售业绩。
商理应用（一级）
对于一个散漫的销售团队，如何激发其旺盛的斗志，用本商理有一定借鉴作用。
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