（4）公平性原则：激励以贡献大小为基础，根据激励对象的具体情况给予物质或精神激励，但给予的激励在量上应与贡献大小相当。
四、激励原理的实践意义
1．物质激励应面向中低收入者实施
中国有句古话叫“有钱能使鬼推磨”，外国也有“金钱万能论”。但是上面分析表明，金钱的激励作用，对中低收入者罗为明显，高薪对中低收入的员工，如普通工人、初级管理人员、专业技术人员等具有很强的吸引力和凝聚力。对工作成绩突出的中低收入者实施经济重奖（相对于收入而言，数量不一定很大），激励效果显著。
2．为高素质人才创造良好的工作环境
为了争夺人才，许多单位信奉“重赏之下必有勇夫”的信条，百万年薪聘院士，十万年薪聘博士等，“高薪聘请”成为招揽人才的共同招数。高薪解决高素质人才的物质需求是必要的，但是仅凭高薪招揽高素质人才无一例外地以失败告终。
一般而言，高层次人才已经对社会做出了较大贡献，得到社会的肯定，他们的生存有较好的保障，吸引他们的不是金钱等物质利益，而是施展才华、追求事业上更大成功的人生舞台、良好的工作环境以及应有的尊重。而且高层次人才成长和发挥作用要有适宜的环境，吸引高素质人才的最有效的方法，是为高素质人才创造良好的工作环境。
3．激励要与时俱进
根据激励原理，对具体的一个人，其需求必须随着处境的变化而变化，激励因时因需而异。使激励与需求始终保持一致，才能拴心留人。其次，激励及时实施。应当把握激励对象的需求和贡献动态，在最佳时机实施激励，能够起到激发斗志的最佳效果。拖延激励时机，尽管“功劳没有被忘记”，但是激励的效果会大打折扣，甚至会产生负面的影响。