项目管理_项目管理案例,工程项目管理,项目管理流程_(2)

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项目管理

　范围管理：项目为何总是做不完？范围管理要界定　做过项目的人可能都会有这样的经历：一个项目做了很久，感觉总是做不完，就像.....项目管理__01-22

[摘要]　项目管理是一种科学的管理方式, 项目管理贯穿于项目实施的全过程, 项目管理的关键内容是进度、费用和质量的相互协调、相.....项目管理__01-22

经过2个月的等待，终于收到了来自美国pmi通过PMP考试的通知，整个过程也划上了一个圆满的句号。现在也是到了进行小结的时候了，.....项目管理__01-22

项目管理通常被认为是第二次世界大战的产物（如美国研制原子弹的曼哈顿计划），事实上，项目管理历史源远流长，其发展大致经历了.....项目管理__01-22

你考过了PMP就是一个优秀的项目经理吗？不一定。一个项目管理教授也不敢保证他就是一名成功的项目经理。仅学西方的项目管理理论知.....项目管理__01-22

祝贺IPMP-Shanghai联谊会（7th）圆满成功！2009年1月7日，大家期盼了已久的第7次IPMP-Shanghai联谊会在新东纺大酒店正式举行了。.....项目管理__01-22

项目管理的现状　企业上马信息化项目，一般都要经过以下几个阶段：项目酝酿与论证阶段、选型阶段、项目建设实施阶段、验收正式.....项目管理__01-22

一、项目管理对企业组织结构的影响企业中项目相关的组织结构，对企业中各种相关的管理活动都会带来直接的影响。在项目管理学会（.....项目管理__01-22

首先问大家一个问题：你觉得中国人聪明还是美国人聪明？我见过最好的回答是美籍华人。我们说美国人很愚蠢，为什么呢？你们.....项目管理__01-22

优秀项目经理的十大准则1、公正：以整体利益为出发点，不偏不倚，一视同仁；2、执着：专注于任务，不达成目标誓不罢休；3、热.....项目管理__01-22

　为什么软件项目的费用支出总是过高？CIO Update专栏作家Rajesh Setty针对此问题做出了一些回答。　“低于预算并且准时实施”只.....项目管理__01-22

　实施国际工程总承包（FEPC）项目管理过程控制，总承包商项目经理部与业主、工程师、设计、供应商、生产厂家、政府、金融、保险.....项目管理__01-22

合同风险是合同中的不确定因素，它是工程风险，业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。合同风险是客观存在的，是由工程的.....项目管理__01-22

在信息化建设当中，软件功能薄弱、漏洞众多等问题频频出现，软件质量理所当然地成为了关注焦点。业界专家认为，不成熟的软件产品.....项目管理__01-22

软件开发过程问题多多，且并不因软件开发工具的完善而有大的改善，软件工程控制的重要性越来越被重视。软件开发过程的问题常有如.....项目管理__01-22

“这次参会，再一次证明了我们公司所走的路是完全正确的。”刚刚从印度新德里回来的中创软件董事长兼CEO景新海，还沉浸在IPMA（国.....项目管理__01-22

尾牙指南针：要让每个员工都有明星的感觉，不仅需要缜密的规划，更需要现场的精心组织和布置。这里有窍门，更有经验。　尾牙工.....项目管理__01-22

　在观音菩萨看来，如果把西天取经作为一个项目来操作，首先必须分析项目运行过程中会遇到的困难和问题，从而决定项目管理者和参.....项目管理__01-22

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