员工管理_员工培训,公司员工管理制度_(2)

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员工管理

·企业搞好培训工作需做到"八个结合"和"六个优选"

企业间的竞争是人才的竞争观念深为企业界所共识，而人才的竞争一方面在于企业能否得到优秀人才；另一方面更在于企业能否用好现有.....员工管理__01-22

·如何发挥团队员工的1+1>2作用

　在现代企业的运作中，规模越来越大，涉足的行业面越来越宽，聘用的员工越来越多，所面临的环境和问题也越来越复杂。特别是项目.....员工管理__01-22

·中国企业家赢在管理从人本管理开始

薪酬、认同、培训是相联系的关系，员工在企业中有较好的薪酬待遇是关键，他的工作得到认同，那么成就感会给他很大的激励。培训提.....员工管理__01-22

·珍惜人才资源的六个观念

当前，建设节约型社会已成为我国新的发展战略。然而人们往往只把关注点放在节约水、电、煤、油等有形的资源上，却忽视了“人才”.....员工管理__01-22

·企业成败的关键现代人力资源管理

　一、现代人力资源管理的特点及其目标　1. 人力资源及其特点　通俗地讲，人力资源就是指人，有时特指那些有正常智力，能够从事.....员工管理__01-22

·投资培训的几个误区分析

在企业竞争日益表现为人力资本竞争的今天，培训无疑是企业培养高素质员工并提高企业核心竞争力的重要手段。目前，许多企业已认识.....员工管理__01-22

·企业员工培训的八个方法

讲授法：属于传统的培训方式，优点是运用起来方便，便于培训者控制整个过程。缺点是单向信息传递，反馈效果差。常被用于一些理念.....员工管理__01-22

·新员工进公司最初阶段的成长关键

成功的新员工培训可以起到传递企业价值观和核心理念，并塑造员工行为的作用，为新员工迅速适应企业环境并与其它团队成员展开良性.....员工管理__01-22

·企业在逆境中的十大培训管理

在逆境中，公司若要搞培训，人力资源部就要大伤脑筋了。互动体验培训国际顾问公司总监梁启凡说，“穷则变，变则通”，在逆境中反.....员工管理__01-22

·抑制员工热情影响公司业绩

员工积极性高涨的企业——譬如财捷公司（Intuit）和《巴伦氏》（Barron"s）杂志，他们比竞争对手的业绩更加出色。这是.....员工管理__01-22

·赫茨伯格的“激励—保健”理论给员工快乐

给钱，员工未必快乐，只有让其为实现自身梦想而工作，他们才会感到力量无穷；给奖励，员工未必满足，只有让其看到上司的肯定和重.....员工管理__01-22

·推行员工职业生涯规划与梯队建设的内容

为了解分析员工辞职的原因及心态，沈阳华为人力资源部与工程部几名递交辞职申请的员工进行了多次交流，通过访谈与分析，我们发现.....员工管理__01-22

·从"企业主企业"到"经理制企业"的蜕变

确立我国企业家地位的实质是人力资本价值化过程，表现为（1）从"权力支配一切"到"资本支配一切"；（2）从"企业主企业"到"经理制企.....员工管理__01-22

·过度关爱员工对公司有益吗？

现在还很难断定，我们是该为迈克尔·戴维斯(Michael Davies)抱憾，还是为玛莎百货公司惋惜。戴维斯是玛莎百货公司的雇员，.....员工管理__01-22

·中国企业管理与经营的四个特点

一、目前中国企业管理与经营的四个特点　　　1. 企业的市场趋动化。随着竞争的日益加剧，各类企业普遍高度关注市场的细微变化.....员工管理__01-22

·李开复弟子需接受Google为期6个月的“死亡训练”

Google的PageRank算法在搜索领域独树一帜，现在李开复又设计了一套“算法”来搜索人才……　也许连李开复自己都没意识到，他从“.....员工管理__01-22

·面试核心员工：一聊，二讲，三问，四答

任何一个用人单位都希望找到优秀的人才，然而当用人单位通过系列的招聘、简历筛选、初试、复试，录用后往往发现找到的人并不理想.....员工管理__01-22

·员工的致命的关键在于“不会问自己问题”

你会问问题吗？这是一个看起来有点玩笑但是却很能让人沉思的一个命题。一个人的关键的几个关口，或者说人生转折和“问问题”是相.....员工管理__01-22

·“80一代”为何不敬业？

11月底，某人力资源网公布的年度员工敬业调查显示，被认为最不敬业的是刚刚走上工作岗位的“80一代”。心理专家发现，“80一代”.....员工管理__01-22

·健康管理：游离于四险一金外的个性化福利

　健康管理是指对个人或人群的健康危险因素进行全面监测、分析、评估以及预测和预防的全过程。其宗旨是调动个人及集体的积极性，.....员工管理__01-22

·人力资源提升：企业员工培训也需再造

在这个关键时期，成功的公司要解决两个问题——一个是对最有竞争力，更富生产性的管理人员的需求；一个是把办公室与教.....员工管理__01-22

·民营企业人才流失分析

　优秀企业的人才流动率应在15%左右，然而据统计，我国民营企业的人才流动率接近50%；而且民企寿命短，平均只有2.9年。过高的人才.....员工管理__01-22

·站在更高的角度来看职位评估的作用

在企业管理人员看来，职位评估的作用主要是用来解决薪酬的内部公平性问题。即通过科学的方法较精确的量化出职位在公司中的相对价.....员工管理__01-22

·空降兵如何才能在企业长久生存下去的方法

　“空降兵”为何活不长　从当年轰动一时的科隆招聘六位空降兵全部出走，到华帝燃气的功臣姚庆吉独立创办威莱音像，从跨国企业回.....员工管理__01-22

·人力资源部门萎靡不振的四个弊端

人力资源(Human Resource简称HR)本是公司最有潜力可挖的职能部门之一，是企业业绩提升的关键推动力，然而事与愿违，HR一直产出低.....员工管理__01-22

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