5．促进了劳动生产率的提高
岗位工资制度坚持按需设岗，以岗定薪，易岗易薪的原则，根据不同的岗位职责、技能差别、工作繁简、贡献大小确定等级工资，拉开了分配差距。随着员工素质和企业管理水平的不断提高，工资分配的杠杆作用已经发挥出来，极大地调动了广大员工的工作积极性，提高了劳动生产率，促进了公司经济效益的提高。
岗位工资改革中应注意的几个问题
在将近一年的项目部岗位工资改革实践中，我们体会到要做好此项工作，必须采取积极稳妥的措施，有计划、有步骤地推动改革的深入进行，同时应该注意以下几个问题：
一是公司领导统一认识，坚定信心是顺利实行岗位工资的前提和保证。公司分配制度改革方案的顺利出台，需要公司领导统一思想，统一认识，这是做好这项工作的基础和前提。只有班子成员坚定信心，团结一致，形成合力，积极宣传改革的意义，推动改革的进程，才能保证岗位工资制度改革的顺利进行。
二是要加强宣传教育，使岗位工资改革能顺利进行。岗位工资改革是一项综合性系统工程，能否顺利进行，关键在于能否使大家理解改革的目的和意义进而支持和拥护改革。这就要求相关部门要统一思想，提高认识，通力合作，齐抓共管，通过各种渠道、多种方式广泛宣传分配制度改革的重大意义，使员工树立起岗位靠竞争、收入靠贡献的新观念。
三是要深入基层调查研究，充分反映员工意见。项目部岗位工资改革是针对基层单位的，因此在制定、修改、完善岗位工资改革方案的过程中我们必须深入基层单位开展全方位的调研，广泛听取一线员工的意见，要充分考虑广大员工的承受能力，要代表大多数人的利益，这样工资制度改革才能得到广大员工的大力支持。
四是要重视待岗人员的培训与管理，为岗位工资改革创造良好条件。由于待岗人员只拿生活费，与拿岗位工资的在岗人员收入有较大差距，尤其是那些因为工程进展到不同阶段而适时调整下来的人员，工资突然降低，短期内可能接受不了，因此我们应该给予这部分人特别的关注，一方面通过人力市场这一载体做好他们的思想稳定工作，另一方面加强对待岗员工的业务培训和日常管理，使得他们在待岗期间提高业务知识和工作技能，争取早日竞岗成功，这样就为岗位工资改革创造了良好条件。
五是要统而不死，活而不乱，充分发挥基层单位自主权。由于各工程项目面积、效益、人员构成等情况千差万别，在实行岗位工资制度时基层单位只要不超越《项目部岗位工资实施办法》规定的基本框架范围，在具体问题的处理上我们给予很大的自主权。如在制定考核制度时公司只给指导性意见，项目部可以根据工程的实际情况制定实施办法并组织实施，只有这样才能更好地调动基层单位参与改革的积极性和主动性，岗位工资改革工作在基层单位才能得到顺利地贯彻落实。
（作者系中国新兴建设开发总公司第三公司人力资源处副处长）