企业战略是对企业未来的长期发展所作的全局性的总体谋划，是为创造未来而设定的成长路径。价值增长战略是企业战略的一个层次或一个组成部分，因为企业战略关注的不只是价值增长，还有其他战略目标，但作为一个市场环境下的企业，其战略规划的焦点和中心应该是价值增长战略。
价值增长的战略规划谋求企业资金长期均衡有效流动和提升企业价值，其本质在于调整和变革以适应未来环境的变化，实现企业的价值创造和可持续增长。
价值增长战略与价值管理的关系
价值管理注重价值增长战略的导向和拉动效应，因为这是价值创造的根源和出发点。在价值管理中，对价值增长战略的规划和管理应从以下方面着手：
◆企业的整体战略与价值增长战略的衔接点何在？
◆价值增长战略如何实现资源分配的合理性？
◆企业战略与价值驱动因素的联系，寻找价值驱动因素。
◆企业战略对决策如何发挥指导作用？
◆为企业价值创造的衡量制定一个标准。
◆实现价值持续增长的相关激励措施的制定。
价值增长战略的实践模式
价值增长三层面模式
美国麦肯锡公司的管理学者巴格海（Baghai）曾提出增长三层面模式：将企业的业务划分为三个层面，第一层面是成熟业务，第二层面是新生业务，第三层面是胚胎业务。成熟业务包含了处于企业心脏位置的核心业务，这些成熟期的业务通常能为企业带来大部分利润和现金流。新生业务是正在崛起中的业务，是新生力量，这些业务具有创业性和高成长性的特征，是未来的新的经济增长点，但需要大力扶持。胚胎业务是处于胚胎状态、在未来有更长远发展的潜力型种子业务。增长三层面模式关注未来增长的可持续性，其实是一种强有力的开拓增长战略。
海信集团的“三产业”模型
海信集团曾在理财工作中实施“三产业”模型，来协调战略发展与资金管理的关系。具体运作是将目前涉足的产业划分为三部分：一是拟整合掉的产业，二是利润源泉产业，三是发展成长产业。拟整合掉的产业是指技术落后、已经处于衰退期的产业，加快资金回收和产业退出是关键问题。利润源泉产业是目前提供强大收益和现金流支持的成熟产业，是企业赖以生存和发展的支柱产业。发展成长产业是具有未来发展潜力而目前还处于初创期的产业，需要大量的资金投入和鼎力扶持，一般需要把拟整合掉的产业的现金流入以及部分利润源泉产业的现金收益投入该产业，促使其快速成长为利润源泉产业，实现产业升级和企业的快速发展。