2017年广陵区民政局五月份主要工作计划
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2017年广陵区民政局五月份主要工作计划,
20xx年广陵区民政局五月份主要工作计划
4月27日上午,杨齐局长在听取各部门汇报的基础上,就5月份工作重点作了强调:
一、社区建设工作
1、对照广陵区与市民政局联合提出的社区建设方案,在1-2个社区先抓试点,以点带面,在工作创新、特色上下功夫,与媒体进行合作,可结合文明城市创建,作一个阶段的专题宣传报道。
2、紧紧围绕文明城市创建,做好以下几项工作:一是对社区问卷调查的发放再掀高潮,加大力度,再促一下;二是对社区为民办实事工程项目进行统计,要有实实在在效果;三是指导好各社区特别是重点社区做好文明城市创建的五张卡片迎检工作。
3、邻里中心建设进展情况,以社区办名义,在一定范围内进行一次通报,确保今年任务的顺利完成。
4、对村改居、拆村建居、村级经济改革和管理的延续作调研,提出发展思路。
二、双救工作
1、组织好“5.19慈善一日捐”募集活动,结合文明城市创建的要求,指导乡镇、街道做好募集台帐规范,同时督促各社区(村)一定要将群众的捐款情况在社区(村)公示栏中公示,拍照存档。
2、指导好社区文明创建台帐资料和本级台帐资料的收集完善。
三、经济办工作
1、组织好“五一”期间的彩票销售工作,帮助文化宫点进行促销。
2、配合文明创建,抓好校园周边彩票销售点整治,确保检查时不失分。
四、优抚安置和双拥工作
1、重点抓好六创双拥城迎检工作,保证不失分。
2、协调好退伍兵安置培训,并对此进行调研,形成调研文章。
3、做好涉军人员的稳定工作。
五、民间组织管理工作
1、按照市局要求,对社会组织“星级”评定工作,制定实施细则。
2、加大对民间组织年检的力度。一方面加大培育力度,另一方面要注重质量,要学习工商部门管理企业的经验,既要提高服务意识,也加强管理。
六、社会事务工作
重点做好市殡仪馆与湾头镇合作建立殡仪服务中心的协调工作。
七、财务科工作
1、配合审计局做好对慈善资金的审计,并及时公布。同时配合好双救科做好今年“5.19”慈善资金的收缴工作。
2、指导好各乡镇、街道、社区、村对募捐款做好帐册记录。
3、继续向财政部门争取资金,特别是我局预算中有但实际没有到位的,如大病救助等,要拿出资金使用情况的报告,与财政局做好沟通。
4、做好向上争取资金的统计工作。
八、办公室工作
1、组织好机关干部开展能力作风建设活动。近期有三项工作要做:一是组织到挂包的联合村;二是对上次入户沙北社区帮扶对象的家庭情况进行汇总,对收集到的问题,进行一次集中研究,提出解决方案和下一步的帮扶计划;三是为挂包社区办实事的项目要抓紧落实。
2、组织机关干部积极参与文明城市创建。
3、配合有关科室做好文明城市创建资料台帐的完善和对乡镇(街道)、社区的指导,确保不失分。
4、开展好“荐书荐文读书”活动,组织大家学习并要求撰写心得笔记。
九、社区服务中心
居家养老服务工作作为今年创新创优创特的工作,要与社区办进行会商,拿出可行方案,争取媒体连续报导,打造出亮点和特色。对这项工作要有一系列的内容和行动,包括老年人数据库建立、一键通呼救实施、服务人员的创优活动、服务面扩大、政府购岗等,重点要突出两个载体:一是发挥社区服务中心指导示范,二是发挥社区与群众联系密切的便利条件。
十、福利院工作
1、从老年人的健康安全出发,与湾头卫生院建立服务协作,沈局帮助与卫生局进行沟通协调。
2、抓好夏季卫生安全管理,预防传染病。
十一、信息工作
要提高报送信息的质量,要争取在区、市的刊物上多刊登有价值的文章。
十二、安全保卫工作
局机关和基层单位都要增强防范意识,提高警惕,同事之间要相互关心、关照,对陌生人来访要主动询问。安排好节日值班。
20xx年广陵区民政局五月份主要工作计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划
一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)
二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)
三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。
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