2017年广陵区民政局十二月份主要工作计划

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  　　20xx年广陵区民政局十二月份主要工作计划   　　11月29日下午，杨齐局长根据各部门的工作计划，围绕全年工作任务，就12月份重点工作作了强调： 　　一、社区建设工作 　　1、两委换届工作，12月份这项工作进入关键阶段，要确保两委换届选举按照法律程序进行；指导各社区、村按照选举方案顺利完成选举工作；及时了解掌握选举工作的进展情况，对出现的问题给予及时、明确的指导；选举资料台帐收集整理归档及时完整。 　　2、指导好有关社区，迎接市 “双十佳”、邻里中心的验收，并与市局做好对接。 　　3、全面完成社区工作站的建立，民间组织科要全力配合。 　　4、着手明年社区建设工作会议的筹划和相关材料的准备。 　　二、救灾救济工作 　　1、拟定春节慰问方案，包括送温暖献爱心募集方案、走访慰问方案，围绕方案做好各项准备工作。 　　2、根据上级要求与市局对接，做好四种对象物价补贴的测算、发放工作。 　　3、做好新年度低保核查和调查分析，确保低保提标后按照新标准及时足额发放到位。做好来访接待工作。 　　三、优抚安置工作 　　1、加大力度，完成20xx年度退役士兵安置工作。 　　2、做好20xx年退伍兵职业技能培训工作，抓好报名、登记和落实。 　　3、优抚对象新年慰问物品的定制、发放到位。 　　4、重点优抚对象物价补贴测算、发放及时到位。 　　四、社团工作 　　1、配合基层科完成所有社区工作站的注册登记、完善手续等工作。 　　2、完善民间组织的档案资料。 　　五、社会事务工作 　　做好社会事务有关台帐整理和电子文档的完善工作。 　　六、经济办工作 　　1、确保完成全年彩票任务，包括中福在线稳妥收官。 　　2、完成招商引资工作任务。 　　七、财务科工作 　　1、配合优抚科、双救科做好对重点优抚对象、低保、五保、孤儿四种对象物价补贴的测算与发放；同时做好优待金的测算和发放工作；保证各部门经费的使用；做好与财政局的协调与沟通。 　　2、积极与财政局对接，落实好明年各项预算指标，确保明年资金的使用。 　　八、办公室工作 　　1、组织好、应对好各种形式的考核，全体工作人员都要注重自身形象，严格要求自己，上班时间不做与工作无关的事。 　　2、做好民政工作会议的各项准备工作，包括明年的工作目标任务、与各乡镇（街道）签定的目标责任书，同时对今年各乡镇、街道目标任务的完成情况进行打分测评。 　　3、抓好机关内部和基层单位的安全生产。 　　4、指导各部门、各基层单位做好全年工作总结和制定明年工作目标。 　　5、要牵头、指导、督促各业务部门和基层单位做好宣传报道工作，并将报送的信息及时梳理报送至相关部门和媒体。各部门和单位要有责任和意识，及时、准确报送各类信息并在每月的月度工作计划表中的“上月工作完成情况” 一栏内写明报送信息情况，办公室负责统计考核。 　　九、社区服务中心工作 　　做好居家养老经费使用情况检查，利用这次检查，评选出工作突出的社区居家养老服务站，用以奖代补形式给予鼓励，以此促进居家养老工作的发展。尽快制定评选方案，交局长室研究。 　　十、福利院工作 　　要高度重视并抓好冬季安全工作，完善应急预案，在安全防范上做足文章，防患于未然，确保不发生任何事故。   　　20xx年广陵区民政局十二月份主要工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划   　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）   　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）   　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。             20xx年广陵区民政局十二月份主要工作计划