市政处6月工作总结和7月工作计划

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  　　市政处6月工作总结和7月工作计划   　　6月份工作总结： 　　1、城区翻水站改造工程，已完成。安装四台柴油机、四台水泵及部分管道，投资约90万元；土建部分投资约33万元；投资约123万元。 　　2、城区街弄道路改造二期工程（现开展新增部分工程），已完成96%的工程量，投资约100万元。 　　3、城区沿街建筑物立面改造工程，完成18幢商住楼、7幢民宅房屋立面改造及3400㎡脚手搭设工作，已完成75%的工程量，投资约90万元。 　　4、沈家门上泗湾等溪坑改造工程，已完成混凝土支撑墙、部分空心盖板安装及回车道的浇筑工作，完成80%的工程量，投资约25万元。 　　5、平阳浦桥面等沥青道路铺设工程，于本月开工，完成2000㎡沥青路面敷设，完成20%的工程量，投资约10万元。 　　6、半升洞沿海道路配套路灯（67盏，变压器一台），完成路灯基础及灯具、变压器安装，完成80％的工程量，投资约80万元。 　　7、城区街弄道路改造三期工程（现开展新增部分工程），于本月开工。 　　8、东海中路西路、兴建路人行道改造工程，于本月开工。 　　9、为配合滨港路改造工程，沿港亮化景观灯拆除工作顺利完成。 　　7月份工作计划： 　　1、完成城区社区街弄路灯安装三期工程前期工作，安排开工。 　　2、鲁家峙肚脐山山体亮化改造工程准备验收。 　　3、落实防汛预案，防汛物资、设备、人员到位，进入防汛、防潮、防台应急状态。   　　市政处6月工作总结和7月工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划   　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）   　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）   　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。             市政处6月工作总结和7月工作计划