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2017年广陵区民政局十月份主要工作计划

    03-14 12:40:34    浏览次数: 915次    栏目:月度工作计划

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    20xx年广陵区民政局十月份主要工作计划     9月28日下午,杨齐局长在听取各部门工作汇报的同时,就10月份重点工作作了强调:   一、基层政权工作   1、社区文明城市创建工作成效显著,得到市、区领导的肯定。在调查问卷、实地察看中发挥了积极的指导作用,为全市创建工作做出了贡献。下一步,要继续加强社区管理、社区建设、关注民生等方面的工作;筹备10月份召开全区社区建设领导小组会议;进一步完善“五三”工程实施意见,推动全区社区建设创新工作,达到预期目标。   2、配合有关部门做好在扬的全国人大代表视察我区社区工作。   3、对照新版《村民委员会组织法》对村民监督委员会章程进行修改,做好各项准备,迎接全省村民监督委员会现场会在扬州召开。   4、邻里中心建设涉及整个社区建设的基础,区领导非常重视,要进一步加强指导督促,将建设情况与奖励政策挂钩,整个建设计划要提前完成。   二、优抚安置、双拥工作   1、高度重视信访接待和稳定工作,及时掌握涉及稳定的有关信息。   2、研究重点优抚对象医保问题,结合社保政策进行深入调研。   3、做好明年优抚安置工作经费的统计、测算工作。   4、对今年退伍兵安置情况进行汇总,对下一步安置工作提出具体方案,向局长室进行一次汇报。   三、双救工作   1、敬老节慰问工作由双救科负责,办公室、财务科做好对接,安排好行程、慰问物品和车辆。   2、对药品慈善超市运行情况进行阶段性小结,总结问题和经验,利用媒体进行宣传报导。   3、,对全区分散的五保老人和三无对象的状况进行调查、对他们的保障情况进行了解,对他们存在的困难进行思考,研究制定帮扶政策。   四、民间组织管理工作   1、关于社会组织的培育基地工作,方案定稿后,10月份进入运行阶段,周密思考如何对社会组织进行“孵化”。   2、三社联动工作根据上级要求组织实施,可以超前做研究,要体现广陵特色。   3、抓好社区社会组织的规范化管理,结合档案管理的要求,做细做实。   五、经济办工作   做好彩票销售工作。   六、财务工作   1、与各科室进行对接,仔细排出各项经费的需求、使用情况,为明年经费预算测算打好基础。   2、协助各科室做好去年、今年、明年三年的经费的使用分析、统计。   七、办公室工作   1、组织协调好节日期间的安全、稳定、信息报导等工作,尽快报送在整个创建过程中表现突出得人和事,对我局创建工作特别是社区创建工作进行总结和宣传报道。   2、组织好敬老节的慰问活动。   3、配合经济办做好节日期间的彩票促销人员的调度。   八、福利院工作   1、抓好国庆、敬老节期间的住寓老人生活及娱乐活动安排,联系媒体作一些报道。   2、注意安全,进行过细检查,组织好人员安排,及时发现事故苗头及时处理,杜绝各类事故发生。   九、社区服务中心工作   1、《“金围裙”奖实施方案》10月份提交局长室研究。   2、加快全区60岁以上老年人信息采集工作,要保证准确性。   3、婚姻登记机关等级评定工作,按照局长室研究决定上报。坚持按照法律,规范登记的原则,做好婚姻登记工作。   加强行政权力网上运行工作,由办公室牵头,社会救济科和社区服务中心做好配合,一是低保项目,从现在开始录入,原则上各街道的由各街道低保专职人员录入。二是婚姻登记网上运行与省厅对接,按上级要求办理。     20xx年广陵区民政局十月份主要工作计划的延伸阅读:如何写好你的工作计划     一、为什么要写工作计划:1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式:一、消极式的工作(救火式的工作:灾难和错误已经发生后再赶快处理)二、积极式的工作(防火式的工作:预见灾难和错误,提前计划,消除错误)写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划,对于一个不断发展壮大,人员不断增加的企业和组织来说,计划显得尤为迫切。企业小的时候,还可以不用写计划。因为企业的问题并不多,沟通与协调起来也比较简单,只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了,人员多了,部门多了,问题也多了,沟通也更困难了,领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事(个人驱动—系统驱动)     二、怎样写好工作计划:如何才能做出一分良好的工作呢?总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话,主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素:(1)工作内容 (做什么:WHAT)(2)工作方法 (怎么做:HOW)(3)工作分工 (谁来做:WHO)(4)工作进度 (什么做完:WHEN)     三、如何保证工作计划得到执行:工作计划写出来,目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了,执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力,或者无法执行跟方案其实有很大关系,如果一开始,我们不了解现实情况,没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理,我们的计划能不能真正得到贯彻执行,不仅仅是执行人员的问题,也是写计划的人的问题。另外,工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时,需要对其做出调整,不能为了计划而计划。最后,修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字,并负责跟踪执行和检查。             20xx年广陵区民政局十月份主要工作计划