自2009年11月，日本索尼公司开始有计划的战略转型，以放弃半导体业务换取蓝光DVD的一枝独大，加大与三星在第八代液晶面板的合作，参股夏普第十代液晶面板工厂，投入巨资开发OLED面板技术开发，半年的业务调整，放弃半导体、独占高清DVD、豪赌液晶面板，合作中求发展，不知不觉索尼公司战略转型基本完成。
一、东芝：放弃半导体换得蓝光DVD一枝独大
2009年11月，Sony将出售旗下PlayStation3的芯片生产线给东芝，拉开了索尼战略调整的序幕，Sony将销售亏损的芯片生产线给东芝，包括旗下知名游戏机PS3所使用的多媒体芯片及绘图芯片生产线，Sony芯片部门在06年大幅亏损8600万美元。Sony、SonyComputerEntertainment及东芝设立合资公司，专注于嵌入式高阶芯片的开发，其中东芝将掌控6成的股权。
2009年2月19日，日本东芝公司正式发表声明撤出HDDVD及其相关业务，终止开发和生产所有HDDVD播放机、录像机、电脑光驱、笔记本光驱和其它周边产品。至此新一代高清DVD光存储格式大战终于尘埃落定，蓝光(Blu-ray)阵营胜出，高清DVD标准获统一。
2009年3月20日，东芝宣布，以8.35亿美元的价格买下Sony设在长崎的高功能半导体厂。同时，Sony、SonyComputerEntertainment及东芝设立合资公司，专注于嵌入式高阶芯片的开发，其中东芝将掌控6成的股权，同时把从Sony买来的晶片厂，借给从4月1日开始经营的合资事业。
通过与东芝的合作，索尼换来蓝光DVD的一统天下，也将已经亏损的半导体业务甩手东芝，东芝则通过收购SONY半导体业务强化了自己的核心竞争力，拉拢住SONY这个大客户，双方合作可谓双赢，SONY合作中求发展战略初战告捷。
二、三星/夏普：豪赌液晶面板
同样在2009年2月19日，索尼公司宣布计划投资约220亿日元，加强中大尺寸的OLED（有机发光二极管）面板生产技术，加快发展中大尺寸和高画质OLED面板的脚步。索尼将强化索尼移动显示公司东浦工厂关于TFT（薄膜晶体管）和EL（电致发光）层涂层处理设施的发展，并计划在2009-20xx财年实施这项生产技术直至20xx年3月31日结束。
在加强自主开发OLED面板的同时，索尼2月27日宣布斥资近10亿美元，联手全球液晶面板龙头夏普组建一个合资公司，共同研发拓展上游第十代液晶面板业务。这也是索尼继联手三星建第八代液晶面板工厂后，再度与全球电视竞争对手展开面板上的深度合作。双方已签署一项框架性协议，新的合资公司将以夏普正在建设中的大阪面板工厂为基础，生产和销售大尺寸（40英寸、50英寸和60英寸以上）的第十代液晶面板及模块组。索尼向夏普大阪面板厂注资1000亿日元(约合9.26亿美元)，获得该厂34%股权，夏普持有66%股权。按照此前的规划，20xx年3月该厂有望投产。
2009年4月25日，三星和索尼宣布签署协议在合资工场S-LCD内增建一条新的第八代液晶面板生产线(第二条八代线)。
对于新工厂的资金注入，根据公布的消息，三星51%，而索尼为49%。与两家公司在合资企业S-LCD中所持的股份比例相同。
通过与三星、夏普的合作及自身对OLED的加大投入，索尼在液晶面板领域完成了第八代、第十代的布局，也为未来在液晶电视领域继续称霸奠定了基础。
2009年全球液晶电视市场规模估计将达到1亿台左右，索尼的目标是在全球液晶电视市场上达到15%－20%的市场占有率，按这个占有率来计算，索尼公司2009年度的液晶电视出货总量将高达1500万－2009万台，目前三星和索尼分别是全球液晶电视销量的前两名，SONY主要从其和三星公司的合资企业及台湾企业获取液晶面板，夏普提供的面板将帮助索尼满足高速增长的液晶电视需求，为未来SONY在液晶电视领域的竞争奠定了基础。
三、合作中求发展，合作实力为本
随着产业的发展，无论半导体业务还是液晶面板业务，动辄几十亿美元的投资，投入越来越大，企业的风险也越来越高，通过将亏损的半导体业务出售给东芝成立合资公司，索尼不仅换来蓝光DVD的统霸江湖，也进一步激活了入不敷出的半导体业务，与三星、夏普的合作有着异曲同工之妙，虽然索尼这些合作中均不处于控股地位，换来的却是未来在液晶电视竞争中的优势地位，无疑索尼的战略转型是成功的。
竞争中寻求合作机会，产业在不同企业的竞合中发展到已成为必然，竞争需要实力，合作也需要实力，霸主之间强强联手对于处于起步阶段的中国企业来讲更加艰难，像华为、中兴、联想一样依托强大的中国市场快速发展、实现国际化，尽早加入国际强者俱乐部是中国企业的唯一出路，否则差距只会越来越大。没有实力做基础，竞争不会在统一层面，合作也很难。以市场换技术是异想天开，送出的市场，换来的只能是过时的技术，想踩着巨人的肩膀，却被巨人永远踩在脚下。
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