● 如何认知我们的企业
● 传统营销，死去，挹或逃逸；新营销实践，路在何方？
● 中国企业广告策划、制作、传播误区以及盲点
这些公开课程被设计为完全面向企业高管人员，重在启迪思维、操作层面的方式方法分析以及对最新经营管理实践的及时总结与趋势把握，而非知识普及型的经营管理培训
课程之一
传统营销，死去，挹或逃逸
新营销实践，路在何方？
赵波将于近期向全国正式推出的大型公开课程——向经营管理界的“南瓜“宣战战书之一
（分1天，2天2种课程）
技术领先是否意味着产品或者服务领先，是否是突破营销瓶颈的万能灵丹妙药？新营销实践中的技术是指单一的专利技术还是在核心专利技术上发展起来的技术体系？如何培植企业的技术优势？
——重新认知技术在营销壁垒设立以及企业核心竞争力培育中的位置
如何向和尚推销梳子？这是一个传统理解上的推销技巧问题还是一个为中国企业所普遍忽略的营销本原问题？
——重新认知我们的产品与服务，以及在此基础上的渠道、通路与终端建设
顾客真的是“上帝”？如何尊重“上帝”的肤色？
——客户关系管理，营销思维误区解读
试问国内外营销专家，谁能说清广告投入与广告效果之间的数据关联？这一普遍性讳谈问题产生的根源何在？广告能够导致实际购买吗？由于广告在时间、地点以及不同心理状态上与实际的购买行为脱节，其间的空白如何填补？
——对广告以及其他传媒的再认识之一
软文为什么会成为一种重要的广告工具并且风靡企业界？媒体是怎么处理软文的？企业如何操作软文？企业究竟是怎样与媒体保持“暧昧”关系？
——对广告以及其他传媒的再认识之二
价格不是成本加上利润，而是消费者对你提供的产品以及服务的最终感性认知，是因为比较而产生——价格形成中没有理性，或者只有些许的理性——价格的形成是借助于体系的力量，是一个系统工程
——我们另类的价格理论
我们的利润到底应该产生于何方？
——营销价值链分析
文字上的逻辑游戏，还是体制性内生的必然性存在？在忽略了时间环境因素、人为割裂了事件的历史延续后，我们现在流行的许多营销案例是如何成为头痛医头、脚痛医脚的万金油式工具？如何从营销史观的角度来重新认知我们现行的案例教育，还原事件原有的本原色彩以及因果关联？
——对主流营销理论有关本土企业营销案例分析的再分析
传统定位理论与品牌理论在今天面临何种困惑与挑战？——从USP、品牌个性、定位、新定位到整合传播，当我们重回到历史真实，以营销史观的角度来重新审视，今天众多的品牌流行理论还能否站的住脚？——传统营销理论品牌的形成过程更多的关注于目标人群的感知，而忽略了环境因素的影响——形成区隔，而不仅仅是差异化；形成偏爱，而不仅仅是喜爱；形成价值，进而形成价格；不同的产业其品牌战略应该截然不同——传统成熟产业与新兴产业应该截然不同，即使成熟产业不同的产品类别也应该截然不同
——我们另类的品牌理论
营销与资本运营，风马牛不相及的关系？公地悲剧与反公地悲剧——从企业整合及良性配置资源的角度认知营销与资本运营间的关系
——网络与品牌建设，营销问题已再不能就营销谈营销
科特勒营销圣经的致命缺陷以及行为经济学（营销学）在营销实践中显现出的一线曙光
——传统营销理论，死去，挹或逃逸
病毒型营销方式的困惑
——我们所认知的新网络营销
西方的过去是我们的今天，西方的今天可能就是我们的将来——然而，不同经济体制下规则的差异所形成的商业传统造就的管理（营销）思维上的根本性不同，这种不同不仅导致了东西方职业经理职业行为上的根本性差异，并且彼此间难以用相近乃至相同的管理（营销）语言沟通，从而使我们的职业经理阶层越来越游离于国际惯例之外而日趋边缘化倾向——因而我们有必要告诉大家一个真实的西方，最新的营销实践——通过授课者本人翻译的几十万字最新的外文资料总结，上千幅第一手海外图片资料及大量视频资料，让大家对西方的营销最新动态有一个感性认知
——新营销传播理念与实践
互动
我们还会针对听者所关心其他经营管理问题，进行现场互动讨论。
课程之二
如何认知我们的企业（2天课程）
营销
技术领先为什么不是万能？如何培植企业技术优势？——技术在企业核心竞争力中的位置
如何向和尚推销梳子？——重新认知我们的产品与服务，以及在此基础上的渠道、通路与终端建设
我们的利润到底应该产生于何方？——营销价值链分析
顾客真的是上帝？如何尊重“上帝”的肤色？——客户关系管理，营销思维误区解读
试问营销专家，谁能说清广告投入与广告效果之间的数据关联？——对广告以及其他传媒的再认识
价格不是成本加上利润，而是消费者对你提供的产品以及服务的最终感性认知，是因为比较而产生——价格形成中没有理性，或者只有些许的理性——价格的形成是借助于体系的力量，是一个系统工程——我们另类的价格理论
营销与资本运营，风马牛不相及的关系？——网络与品牌建设，营销问题已再不能就营销谈营销
文字上的逻辑游戏，还是体制性内生的必然性存在？——对主流营销理论有关本土企业营销案例分析的再分析
传统营销理论，死去，挹或逃逸——科特勒营销圣经的致命缺陷以及行为经济学（营销学）在营销实践中显现出的一线曙光
人力资源
营销，还是人力资源，这是一个问题——于企业操作层面认知人力资源管理
我们企业真的需要一个人力资源部门以及人力资源经理？——人力资源管理在现代企业经营管理中的角色转换
www.deyou8.com的一成不变的药方以及根据药方生病——人力资源管理伪科学的盛行
职业经理人何以职业的根本原因——（西方）职业经理跨越专业甚至行业背后的人力资源管理技术秘密
人性观察——“联想不是我的家”背后凸显的中国企业员工普遍性信心缺失成因分析
人力资源问题的实质实际上是一个营销问题、一个组织与企业行为问题、一个资本运营的问题，挹或……——人力资源管理与各学科、各部门的内部关联关系
组织与企业行为
企业中完善的制度体系为什么不能良性运行？——组织与企业运行规律
萝卜丝炖虾的管理学原理——业务流程分析、再造与企业制度体系建设的关系
不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫？——一个长期混淆视听的误导管理实践的命题， 过程与结果的管理学关联
没有人完全信任老板，怎么办？——管理层次的明晰，沟通的智慧
老总应该怎么样？——个性化的管理智慧
资本运营
他们何以一夜暴富？——资本运营，空手套白狼的游戏？
MBO与国资变局——腐败合法化的秘密
公地悲剧与反公地悲剧——从企业整合及良性配置资源的角度认知资本运营
无尽的雷区——投融资领域层出不穷的陷阱与商业欺诈
政府网络、媒体网络、专家网络、投融资渠道的建设——企业的问题已不能就企业论企业，关注企业生态环境
互动
我们还会针对听者所关心其他经营管理问题，进行现场互动讨论。
这是一个针对企业老总以及企业高级管理人员的课程——
这不是一个就营销谈营销的课程，然而它所涉及的却是实实在在的营销问题；
这不是一个就人力资源谈人力资源的课程，它所涉及的同样是实实在在的人力资源问题；
这不是一个就组织（制度体系）谈企业行为的课程，它所涉及的同样是实实在在的组织与企业行为问题；
这不是一个就资本运营谈资本运营的课程，它所涉及的同样是实实在在的资本运营问题；
……
然而，这却是一个可能令您听起来滑稽无比、简单到无法再简单的话题——
如何认知我们（您）的企业？
许多老总可能会嗤之以鼻——以我企业中几十年的风风雨雨，取得今天的成就，我怎能不象了解自己的孩子般了解自己的企业？
然而，就我们在海内外企业中多年的实际高管经验、对全国众多企业（包括许多名企）的深入调查以及案例积累，我们发现，在企业中出现的经营管理问题却往往源于最为基本的层面，源于我们对企业细枝末节的熟视无睹以及误读甚至曲解——在这背后，凸显的是我们对企业运营规律的主观经验性感受而非理性的客观主动性把握。