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从四大著名公司看人事工作流程再造,
7.人事再造对现存企业文化有何影响？是否有助于创造新的有利于企业成功的企业文化？
8.如何使其他人员的抵触情绪减到最小？如何同他们交流？员工们对新事物的接受程度如何？为实现变革的平稳过渡，需要采取何种措施？
9.如何测量人事再造的成果？是否有切实可行的计划和方案？
10.如何继续推广人事再造工程？需要采取哪些措施，保持人事再造工程的成果并使之扩大化？ 展望未来，可以相信运用信息技术进行HR再造是个长远的永续的工程，它将在不断地实施和探索中逐步完善，也将随着科学技术的发展进一步实现人事管理智能化、
系统化，在企业管理中发挥其应有的作用。但是，为了避免失败，防止HR再造成为流于表面的花架子，再造实施者必须经过周密的分析、研究，制定缜密的计划并监督，使其与公司的总体再造策略相一致。只有这样，HR再造才具有实际意义。
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