房管处6月工作总结和7月工作计划

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  　　房管处6月工作总结和7月工作计划   　　6月份工作总结： 　　1、整理本处20xx年度、20xx年度创卫工作台帐。 　　2、康宇中介公司、白蚁防治害虫服务部营业执照进行工商年检。 　　3、组织有关人员参加市房管局召开的“全市房屋登记办法研讨会”。 　　4、完成经济适用房工程的环评测试工作。 　　5、完成鲁家峙加工厂三弄10号12户公房户的房改购买工作。 　　6、专题走访了政协提案的主办件，同政协委员进行了沟通。 　　7、组织有关人员参加市房管局组织的廉租房政策研讨会。 　　8、查处二房违规装饰装修10户。 　　9、完成朱家尖佛学院工程白蚁预防、装修白蚁预防2700平方米；东沙星海湾渡假村开发工程白蚁预防3100平方米；邦泰城公寓白蚁预防2100平方米。 　　10、完成对金城街、安康街、晨晖街、海印路、海珠路、海华路租赁备案检查，调解中介纠纷2起。 　　7月份工作计划： 　　1、制定新的档案管理制度和查阅制度。 　　2、修订和完善各类内部管理制度。 　　3、做好省二级档案达标的前期工作。 　　4、继续做好鲁家峙加工厂一弄10号15户公房户的房改购买工作。 　　5、做好第三批、第六批22户廉租房资格户的年度复查工作。 　　6、做好20xx年度廉租房对象的申报工作。 　　7、继续完成荷外路201号等5处公房的维修改造工程。 　　8、做好房产类抵押贷款风险防范系统数据库中抵押、查封、冻结等限制信息与实物档案核对工作。   　　房管处6月工作总结和7月工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划   　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）   　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）   　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。             房管处6月工作总结和7月工作计划