公用事业科6月工作总结和7月工作计划

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  　　公用事业科6月工作总结和7月工作计划   　　6月份工作总结： 　　一、房地产行业及危房管理工作 　　1.舟渔56、57、58号楼危房解危工程，目前进行基坑开挖和脚手架搭设，完成总工程量的10%。 　　二、创建国家卫生城市工作 　　2.东海西路、兴建路人行道修复工程完成施工单位招投标并动工。 　　3.城区沿街建筑立面改造工程一期工程完成50%，二期工程完成施工单位招投标并动工。 　　4.进行城区公厕改造前期工作，滨港15弄、圆春楼公厕开工。 　　5.泗湾上溪坑覆盖工程基本完成。 　　6.万德堂路绿地完成场地清理、围墙拆除、土壤回填。 　　7.城区化粪池一期改造工程开工。二期改造工程施工单位招投标工作。 　　8.完成平阳浦桥头路面浇筑。 　　三、日常工作和其他市政工程 　　9.燃气经营许可摸底准备工作，并进行了一次燃气安全检查。 　　7月份工作计划： 　　1.房地产开发资质年检工作，7月份完成资料初审和房地产公司检查。 　　2.燃气经营许可初审和现场检查。 　　3.城区公厕改造工作。 　　4.友好公园配套设施建设前期工作。 　　5.万德堂路绿地建设全部完成。 　　6.舟渔56、57、58号楼危房解危工程完成40%。 　　7.督促海发1号楼危房拆除工程及时完成，解除安全隐患。 　　8.粪便处理中心完成施工围墙，进行钻探、设计工作。 　　9.其他创卫工作。   　　公用事业科6月工作总结和7月工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划   　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）   　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）   　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。             公用事业科6月工作总结和7月工作计划