工程管理科6月工作总结和7月工作计划

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  　　工程管理科6月工作总结和7月工作计划   　　6月份工作总结： 　　一、工程方面： 　　1、完成临时用水、用电申请、安装；滨港路综合整治工程彩钢板围护完成50%，龙眼段完成桩机平台搭设，并进行打桩施工。 　　2、滨港路西段延伸工程继续进行污水主管道沟槽开挖。 　　3、南线截污工程初步设计月底完成；地质勘察招标下个月初完成开标工作。 　　4、海底隧道工程完成施工、监理合同的签订；临时用水、用电正在申请、安装中；完成对海底隧道工程施工图的设计交底和北岸围护结构施工方案专家评审；项目部办公楼和北岸施工围护正在施工中；海域使用申请、临跨拦申请等手续正在办理中。 　　5、北线排污工程临时用水、用电正在申请、安装中；施工许可证、质监手续在办理中；完成主管材的招投标工作。 　　6、城标工程已全部完成；正在进行周边绿化施工。 　　7、鲁家峙灯塔工程方案进行现场旗杆初放样。 　　8、滨港路及半升洞至东港菜花山岸线和建筑物立面亮化方案正在完善中。 　　7月份工作计划： 　　一、工程方面： 　　1、全部完成滨港路综合整治工程彩钢板围护工作；抓好滨港路综合整治工程质量、进度。 　　2、继续抓好滨港路西段延伸工程质量、进度。 　　3、南线截污工程拟完成初步设计及评审、施工图设计，并完成工程的施工、监理招标工作；拟完成地质详细勘察。 　　4、海底隧道工程完成海域使用申请、临跨拦申请等手续办理；拟完成项目部办公楼和北岸施工围护，并进场施工。 　　5、北线排污工程拟完成进场施工的前期准备工作（办理安监、施工许可手续、质监手续等），并抓好施工工程质量、进度。 　　6、城标工程拟完成周边绿化施工。 　　7、鲁家峙灯塔工程拟完成方案调整，并进行实物放样。 　　8、拟完成滨港路及半升洞至东港菜花山岸线和建筑物立面亮化方案完善及评审工作。   　　工程管理科6月工作总结和7月工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划   　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）   　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）   　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。             工程管理科6月工作总结和7月工作计划