计划财务科6月工作总结和7月工作计划

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  　　计划财务科6月工作总结和7月工作计划   　　6月份工作总结： 　　1、根据局领导指示，对区人防办、区质监站的食堂财务进行审计，对查出的不足之处提出意见，进行交流、规范。 　　2、与财政对接关于我局所有公有住房的权属问题，并初步商讨处理意见。 　　3、在本月，以原因贷款融资需要而把产权划给区房管处的华定公寓50套房屋，办理他项权登记注销手续和产权划回手续，并对华定公寓现有的25间车棚、4间汽车库进行实地察看，对部分车棚门锁进行维修，并对非法占用的进行腾退、清理。 　　4、对我局承建的各项政府重点、实事项目所需的资金进行统筹安排，并商定鲁家峙海底隧道及鲁家峙肚脐山的灯塔亮化工程的资金来源事宜。 　　5、配合做好我局当前开展的各项重点工作，充分发挥内当家的作用。 　　6、与会计事务所衔接完成对20xx年度的公司财务审计工作，与国资办协商调换注册资本事宜，已达成基本共识。 　　7、完成日常的行政、基建、住房资金管理中心的报帐、记帐等工作。 　　7月份工作计划： 　　1、在领导的带领下理顺区城乡公司的注册、出资事宜； 　　2、对部分已竣工结算项目进行财务决算； 　　3、协调好财政、银行与我局的关系，统筹安排资金，提高资金使用效率； 　　4、制定城乡公司财务总监联鉴备案限额，初步拟定公司财务制度及议事日程。   　　计划财务科6月工作总结和7月工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划   　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）   　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）   　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。             计划财务科6月工作总结和7月工作计划