工程管理科8月工作总结和9月工作计划

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  　　工程管理科8月工作总结和9月工作计划   　　8月份工作总结： 　　一、工程方面： 　　1、滨港路综合整治工程I标段灌注桩已完成95根，预制板桩预制完成1300根，板桩施作120m，￠800HPC管桩312根；II标段预制板桩预制完成1100根，板桩施作480根，￠800HPC管桩150根。海域使用论证报告、海洋环境评估报告、数学模型试验仍在编制完善中。 　　2、滨港路西段延伸工程已全部完成雨、污水管道铺设；船厂路和食品厂路完成稳定层50%。 　　3、南线截污工程已完成地质勘察，月底完成初步设计。 　　4、海底隧道工程完成项目部办公楼施工；北岸岸控系缆桩完成1组4根桩的施作。 　　5、北线污水工程完成沟槽开挖4500米，埋设管道4000米，沟槽回填2800米；临时钢管加工1200米；东港截流泵站沉井基本完成；1#泵站沉井已完成50%；2#泵站基础已完成。 　　6、城标工程周边绿化施工基本结束，受气候影响部分苗木安排在10月份以后种植。 　　7、鲁家峙灯塔工程完成方案调整，现上报区发改局要求批复。 　　8、滨港路及半升洞至东港菜花山岸线和建筑物立面亮化方案正在完善中。 　　9月份工作计划： 　　一、工程方面： 　　1、继续抓好各个项目的施工质量、进度和安全。 　　2、滨港路综合治理工程I标段拟完成预制板桩施作430根、￠800PHC管桩施作58根、钻孔灌注桩施作2根、预制板桩浇筑600根、PHC管桩上现浇梁板60m及钻孔灌注桩上架空平台120m。II标段拟完成预制板桩施作1000根、￠800PHC管桩施作83根、钻孔灌注桩施作100根、PHC管桩上现浇梁板60m及钻孔灌注桩上架空平台现浇板90m。 　　滨港路西段延伸工程拟完成专业管线施工，船厂路和食品厂路的稳定层施作。 　　3、南线截污工程拟完成初步设计及批复、施工图设计，拟完成工程的施工、监理招标代理工作。 　　4、海底隧道工程拟完成北岸全部岸控系缆桩的施作；拟完成深基坑围护施工方案的调整、评审，争取在20日开始正式北岸施工。 　　5、北线排污工程继续进行污水管道沟槽开挖并敷设污水管；顶管段开始进行顶管施作；继续进行各泵站施作；拟完成设备采购招投标。 　　6、鲁家峙灯塔工程拟完成可行性研究报告批复、初步设计及批复。 　　7、拟完成滨港路及半升洞至东港菜花山岸线和建筑物立面亮化方案的完善及评审工作。   　　工程管理科8月工作总结和9月工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划   　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）   　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）   　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。             工程管理科8月工作总结和9月工作计划