房管处8月工作总结和9月工作计划

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  　　房管处8月工作总结和9月工作计划   　　8月份工作总结： 　　1、组织召开中层以上干部的工作研讨会。 　　2、完成对“创建星级女职工之家”、“创建群众满意的基层站所”的申报工作。 　　3、完善外网备案系统的相关功能，完成外网备案操作测试、考核，9月上间正式启用。 　　4、银行联网查询系统正式启动。 　　5、发放商品房预售许可证3件。 　　6、完成对海莲路、兴普大道租赁备案检查，浦西建材市场租赁备案前期工作。 　　7、完成七家公司的基础地坪白蚁预防；完成朱家尖佛学院工程白蚁预防、装修白蚁预防1700平方米；邦泰城公寓3000平方米。 　　8、完成了经济适用房工程的前期监理、招标代理等工作。 　　9、完成了鲁家峙加工厂三弄10号11户公房的房改购房工作，另4户不符合房改条件的下步以公房性质进行安置。 　　10、完成信访答复件7件。 　　9月份工作计划： 　　1、组织召开编外聘用人员座谈会。 　　2、组织召开20xx年度行风监督员座谈会。 　　3、继续做好档案达标的前期准备工作。 　　4、完成对食品厂路、渔市街租赁备案检查，海力生、交通运输公司租赁备案前期工作。 　　5、做好同济路165号原办公楼的再次公开招租工作。 　　6、做好13户廉租房对象的年度复查工作及新报对象的调查工作（约330户）。 　　7、做好180套公房出售对象的资格审查工作。 　　8、做好鲁家峙路2号网的拆迁调换手续。   　　房管处8月工作总结和9月工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划   　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）   　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）   　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。             房管处8月工作总结和9月工作计划