区隧道办12月工作总结和1月工作计划

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  　区隧道办12月工作总结和1月工作计划   　　12月工作总结: 　　1、公布评估机构就隧道东、西口部及隧道二侧40米半径范围内有质量影响的房屋进行修复费用抽样评估的结果，为下一步的房屋修复补偿提供依据。 　　2、认真做好因隧道40米半径范围内有质量影响的房屋进行修复费用评估结果公布后的部分住户来访工作。 　　3、对居民来电、来访反映的公寓楼房屋屋顶渗漏进行现场勘察，落实并组织有资质单位人员进行补漏工作。 　　4、完成了北安路112号楼房屋部分拆除修理工程任务 　　5、会同监理、施工单位做好工程决算的相关工作，并报请相关部门审核。 　　6、督促施工单位对交工验收中发现的问题进行整改。 　　1月份工作计划: 　　1、妥善处置岭陀隧道工程相关居民来电来访及信访（投诉）件的回复工作。 　　2、召集沈家门街道、相关社区和人民医院负责人参加的房屋修理费用抽样评估情况通报和征求有影响民房政策处理意见和建议的专题会议。 　　3、在房屋质量影响修复补偿方案正式出台之后，认真做好政策兑现和群众来电、来访解释工作，防止群访事件的发生。 　　4、督促施工单位修复隧道内北侧部分照明设施故障的问题。 　　5、继续做好工程档案整理移交工作。   　　区隧道办12月工作总结和1月工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划   　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）   　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）   　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。             区隧道办12月工作总结和1月工作计划