拆迁科8月工作总结和9月工作计划

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  　　拆迁科8月工作总结和9月工作计划   　　8月份工作总结： 　　一、拆迁工作 　　1、与舟山恒业房地产公司商谈牛奶场土地的拆迁补偿工作。 　　2、做好申报天吴隧道工程南侧用地拆迁许可申请的相关工作。 　　3、陪同市拆办领导调研鲁家峙岛拆迁工作开展情况。 　　二、重点实事项目政策处理工作 　　1、会同城北指挥部和沈家门街道处理北线排污工程群众突发性事件。 　　2、为搬迁安置国家海洋局东海分局舟山工作站做好前期相关工作。 　　3、与沈家门鲁西居委会商谈灯塔建设林地征用工作。 　　三、信访工作 　　1、做好天吴隧道南口相关拆迁户的拆迁信访工作。 　　2、认真做好奥运期间信访工作动态状况的报告。 　　9月份工作计划： 　　一、拆迁工作 　　1、继续做好舟山恒业房地产公司牛奶场土地的拆迁补偿工作。 　　继续做好并完成天吴隧道南侧用地拆迁许可申请的五项前置条件，向市拆迁办申请拆迁许可证，启动拆迁程序。 　　2、会同区土管部门和开发商做好天吴隧道拆迁安置地块的土地摘牌工作。 　　二、重点实事项目政策处理 　　（一）北线排污工程： 　　1、继续做好办理排污2号泵站土地征用工作。 　　2、继续与沈家门街道做好城北沈家门片相关村民青苗赔偿工作。 　　3、会同部队处理好北线污管铺设而导致地下电缆挖断事件。 　　（二）滨港路综合整治工程： 　　1、继续与部队商谈海军码头营房改造建设工程的相关事宜。 　　2、会同相关科室做好滨港路改造工程用电开关房的选址和拆迁工作。 　　（三）海中洲隧道及岭陀隧道涉民后期政策： 　　1、继续做好海中洲隧道爆破控制区内外民房修复及政策兑现的后期工作。 　　2、继续做好岭陀隧道任忠祥等4户爆破受损房屋修复的相关工作。 　　（四）鲁家峙灯塔建设工程： 　　与沈家门鲁西居委会继续商谈灯塔建设林地征用事宜。 　　三、做好信访工作促进社会稳定。 　　密切关注拆迁和实事项目政策处理工作过程中的信访事件，并做好相关接待和处理工作。   　　拆迁科8月工作总结和9月工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划   　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）   　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）   　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。             拆迁科8月工作总结和9月工作计划