员工培训计划书

标签：培训计划大全,http://www.deyou8.com 员工培训计划书,
  员工培训计划书   　　概念解说 　　员工培训计划书是企业为对员工进行培训而专门设计的企划文书。 　　编写要点 　　员工培训计划书的编写可以根据不同企业灵活处理。 　　(*注:你正浏览的文章由 考试吧整理,版权归原文作者所有*) 　　范　　文 　　××公司员工训练企划书 　　一、训练需要 　　（一）学习要有动机，效率才会高，因此须先评估训练之需要。 　　（二）训练须兼顾公司与员工之需要。 　　（三）员工之训练需要可经由调查而得知。 　　二、训练企划的推动者 　　（一）员工教育训练须由上而下进行才会有效果。 　　（二）训练企划案不但要获得高级主管之参与、支持，而且需要他们大力推动，否则一切属于空谈。 　　三、经费来源 　　（一）教育训练是一种长期投资。 　　（二）公司应每年编列预算，支持各种训练。 　　四、训练目标 　　（一）确定训练的目标。训练目标是为达成公司之要求或员工个人的需求，还是为配合新工作而开展的。 　　（二）长期的目标还是短期的目标。 　　（三）训练目标需让受训者充分了解。 　　五、训练时期 　　（一）定期训练（新进人员训练、主管定期进修等）。 　　（二）不定期训练（新管理制度实施、新产品推出等）。 　　（三）营业淡季是训练的好时期。 　　六、训练方式 　　（一）传统授课方式。 　　（二）讨论方式（个案讨论、分组辩论）。 　　（三）角色扮演方式。 　　（四）以上三种方式适用于集体训练，个人训练可参加企业外之讲习会。 　　七、课程设计   　　员工培训计划书的延伸阅读：如何写好你的工作计划   　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）   　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）   　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。             员工培训计划书