2017年度第一学期校本培训计划

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  　　20xx年度第一学期校本培训计划   　　根据《东辽县中小学教师全员培训实施方案》精神，按照东辽县教师进修学校的具体安排计划，结合我校教师新课程培训的实际，对我校20xx年下半年工作做如下安排： 　　一、 加强领导，成立机构，设专人负责。 　　（1）校本培训领导小组 　　组 长：宪军 　　副组长：高 波 　　成 员：教革 丽娜 永涛 高远 　　（2）学科负责人 　　语文组：德巍 　　数学组：佳琦 　　英语组：毅 力 　　政史地组：永涛 　　理化生组：纯辉 　　体音美劳微：凤波 　　二、培训内容 　　（一）学历升级培训 　　为完成“十?五”计划中对教师学历达标的要求。我们决定对全校教师学历情况进行全面摸底、调查、采取必要措施，加大学历升级的力度，提？和鼓励教师在职进修学习，达到中学规定学历。同时鼓励参加研究生课程班学习，确保我校教师队伍学历再上一个新档次。 　　（二）教师综合素质提高培训 　　1、 培训对象：全体教师 　　2、 培训形式： 　　（1）积极参加市县两级培训； 　　（2）组织开展校本培训； 　　3、培训课程安排： 　　（1） 教师全员培训教材（四个模块）：师德教育、新理念、新课程、新技术。 　　（2） 三类课程管理层次（A、B、C三类） 　　各层次教材及学时、学分计划表： 　　模块 课程管理层次 课程内容 学时 学分 　　师德 A 新时期师德精神颂歌 3 0.5 　　B 教师职业与发展 2 0.2 　　C 教师职业道德的构建与修养 3 0.3 　　新理念 A 推进新课程——问题与案例分析 10 1 　　B 新课程实施难点与教学对策 8 0.8 　　C 自选 20 2 　　新课程 A 中小学各学科课程标准与大纲对比研究 8 0.8 　　B 中小学各学科教学实施指南 5 0.5 　　C 自选 30 3 　　新技术 B 信息技术高级培训教材 15 1.5 　　4、组织形式 　　（1）AB类课程培训参加市、县级骨干教师培训。然后由骨干教师在校内进行分散培训。XX年底完成以上全部课程。 　　（2）C类课程由学校组织、利用校本培训实施完成。 　　课程内容将根据我校教师实际进行选定（见县培训安排中选修课程目录，学校将统一组织学习《教师职业道德与发展》，新理念和新课程，由学校选出内容培训。 　　（1） B类课程以《教师职业与发展为主》，以市培训骨干教师为辐射，以光盘《爱的教育——全国优秀教师师德报告团》作为校本培训内容。 　　（2） 《新课程实施难点与对策》、《中小学各学科教学实施指 南》两部分内容（13课时）配合教研部门具体计划实施。新技术培训，配合电教部具体实施。 　　（3） A类课程：师德部分《新时期师德精神颂歌》、新理念部分：《推进新课程——问题与案例分析》、《中小学学科标准与大纲对比研究》18课时，骨干教师由市统一培训其余教师由县里具体安排培训。 　　三、加强管理、保证质量 　　按着县全员培训实施方案要求，我校将加大力度，加强管理、完善制度。严格把关，保证质量。 　　1、 保证时间，保证地点 　　2、 注重过程性材料积累，各类记录齐全保证按时整理、归档。笔记勤检查，发现问题，及时整改。 　　3、 做好继续教育证书登记管理，保证各类课程学时到位、考核到位、考试到位。 　　四、具体活动落实安排 　　1、 县级学科培训（总负责：吴 波） 　　学科 时间 地点 参加人员 带队组长 　　语文 9月3日 局一楼会议室 任课教师 德巍 　　数学 9月4日 局一楼会议室 任课教师 立民 　　物理 9月17日 实验中学 任课教师 纯辉 　　化学 9月18日 实验中学 任课教师 云刚 　　历史 10月16 实验中学 任课教师 郑 刚 　　地理 9月24日 实验中学 任课教师 走 健 　　生物 10月15日 实验中学 任课教师 艳凤 　　英语 9月24日 局一楼会议室 任课教师 毅力 　　音乐 9月23日 局一楼会议室 任课教师 振阁 　　美术 9月2 4日 局一楼会议室 任课教师 春平 　　体育 10月15日 局一楼会议室 任课教师 凤波 　　2、 校本培训具体安排（总负责：田永涛） 　　时间 地点 参加人员 负责人 　　周三7、8节 校电教室 全体教师 高 波教革 　　周一6节 校长室 数学教师 宪军莉岷 　　周一8节 校长室 体音美劳教师 高远凤波 　　周二5节 校长室 语文教师 丽娜德巍 　　周四1节 校长室 理化生教师 教革纯辉 　　周四1、2节 校长室 英语教师 高 波毅 力 　　周五1节 校长室 政史地教师 永涛 　　周三9节 微机室 全校教师 韩华书海   　　20xx年度第一学期校本培训计划的延伸阅读：影响培训计划制定的因素   　　在制定培训计划时，必须顾及以下的因素：   　　1、员工的参与让员工参与设计和决定培训计划，除了加深员工对培训的了解外，还能增加他们对培训计划的兴趣和承诺。此外，员工的参与可使课程设计更切合员工的真实需要。   　　2、管理者的参与各部门主管对于部门内员工的能力及所需何种培训，通常较负责培训计划者或最高管理阶层更清楚，故他们的参与、支持及协助，对计划的成功有很大的帮助。   　　3、时间在制定培训计划时，必须准确预测培训所需时间及该段时间内人手调动是否有可能影响组织的运作。编排课程及培训方法必须严格依照预先拟订的时间表执行。   　　4、成本培训计划必须符合组织的资源限制。有些计划可能很理想，但如果需要庞大的培训经费，就不是每个组织都负担得起的。能否确保经费的来源和能否合理地分配和使用经费，不仅直接关系到培训的规模、水平及程度，而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。             20xx年度第一学期校本培训计划