员工教育培训计划

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  　　员工教育培训计划   　　一、总 目 　　第一条 本计划以系统性为特征，目的是完善本公司的员工培训。 　　第二条 本公司为储备人才的长期培训或短期培训，均需依本章所列之条例进行。 　　二、培训目标 　　第三条 本节所列培训目标，是为了人事部门进行培训时提供一定的参考。 　　第四条 凡计划培训时，首先确定这一培训是新进员工培训或在职培训。 　　第五条 订立目标时应注意如下事项： 　　1.是否希望改进在职人员的工作效率？ 　　2.是否希望通过培训改进员工工作表现？ 　　3.是否需要为在职人员未来发展或变动工作做准备？ 　　4.是否需要通过培训使员工有资格晋升？ 　　5.是否是为减少意外，加强安全的工作习惯？ 　　6.是否是为改善在职人员的工作态度，尤其是减少浪费的习惯？ 　　7.是不是需要改善材料处理加工方法，以打破生产技术上的瓶颈现象？ 　　8.是否是培训新进员工以适应其工作？ 　　9.是否需要教导新员工了解全部生产过程？ 　　10.是否是培养在职人员的指导能力，以便在工厂扩充时，指导新进员工？ 　　三、学习方针 　　第六条 确定培训目标后，需确定学习的主题，下列各项，可以帮助人事部门决定在职人员了解其义务、责任与学习态度。 　　1.是否可以用工作分析来配合培训？ 　　2.是否有品质标准以供培训者学习之用？ 　　3.是否有某些技术或工作方法必须予以指导？ 　　4.是否在安全操作方面需予以指导？ 　　5.是否可建立一种方法使在职人员减少材料浪费？ 　　6.是否需要教导材料处理的方法？ 　　7.是否决定在学习时采用最佳机器设备操作方法？ 　　8.是否需要订立员工工作标准？ 　　9.是否期望改进或改变工作态度？ 　　10.是否需对业务员说明产品及业务，以增进其工作成效？ 　　11.是否包括工具的使用方法及放置位置在内的训练项目？ 　　12.是否需教导业务员本身工作以外的业务？ 　　四、培训形式 　　第七条 教育培训还需考虑培训形式，有了正确的培训形式，方可达到培训目标。 　　第八条 下列各条可提供一些参考： 　　1.是否是不脱产培训？ 　　2.是否需要一个教室和一个专职教师？ 　　3.是否采用实地工作培训和教室授课相结合的方式？ 　　4.是否采用实地工作培训和函授课程以达成培训目标？ 　　五、教学方祛 　　第九条 本公司业务员的教育培训的教学可采用授课或示范方法。 　　第十条 凡决定用授课方法时，须注意以下两点： 　　1.授课是传授知识的最好方法。 　　2.示范是教导技能的最好方法。 　　第十一条 计划教学时，须注意下列各点： 　　1.教学主题是否只需一次特别讲课或需一系列讲课？ 　　2.教学之后是否需要讨论？ 　　3.教学主题是否需要示范？ 　　4.操作上问题能否在教室中解说明白？ 　　5.能否在工作中直接进行指导？ 　　六、培训视听教具 　　第十二条 视听教具可以帮助说明授课意图和使受训者了解把握学习重点。 　　第十三条 采用视听教具应注意下列各点： 　　1.是否需要二本教导手册？ 　　2.是否在培训时，发给一份计划大纲？ 　　3.除了课本外，是否发给其他印刷之教材？ 　　4.如果培训需要电影或幻灯协助，是否能获得此类所需资料？ 　　5.是否能利用机器设备或产品的图片或照片，放大作为教学之用？ 　　6.是否能利用机器设备的模型来做教学示范？ 　　七、培训设备 　　第十四条 凡决定培训设备时，应根据培训的内容及形式选用。 　　第十五条 施教地点的确定在确定培训设备时应同时完成。 　　第十六条 确定培训设备时亦应注意以下几点： 　　1.培训如果不能在工作场地进行时，是否有适当的会议室或餐厅可以利用？ 　　2.培训是否可以在邻近之学校、餐馆等地举行？ 　　3.培训需用的教学设备是否充足？ 　　4是否要让受训者自带一些用具及设备，以降低培训成本？ 　　八、培训时间 　　第十七条 教育培训时间的长短，应根据培训业务需要而决定，并依学习资料、师资力量及学员素质而定。 　　第十八条 确定培训时间应注意以下几点： 　　1.是否必须在上班时间实施培训？ 　　2.应确定每次讲习时间长短和每周举行次数？ 　　九、教师的教定 　　第十九条 必须聘请一位以上的专家来执教。 　　第二十条 师资优劣是决定培训工作成败的重要因素，所以师资必须是相应培训科目的专家或经验者。 　　第二十一条 聘用教师必须注意下列几点： 　　1.受训者所属的领导是否有足够的时间和能力来施行教学？ 　　2.是否可以由精良的技术工人来担当教学？ 　　十、受训人员的选择 　　第二十二条 凡选择受训人员除了基于培训目标外，其他如受训人员之性向、体态、工作经验、态度都应加以考虑。 　　第二十三条 选择受训人员时应注意以下几点： 　　1.对新进员工是否需施以培训？ 　　2.新进员工的培训是否可作为雇用的先决条件？ 　　3.是否希望受训者曾有一些工作经验？ 　　4.员工在换岗或晋升时是否必须施以培训？ 　　5.是否为因工作中受伤的人员，予以特设之培训来协助他们继续在原单位服务？ 　　6.是否允许员工自动参加培训？ 　　十一、培训经费 　　第二十四条 凡在培训计划实施前，应计算全部费用编列预算，以便有充足的培训费用，以利计划之推行和依照编列之预算来检验培训之成果。 　　第二十五条 培训经费的预算，应注意以下几点： 　　1.是否在培训场地、器械、材料上需花费费用？ 　　2.受训时，受训工资是否计在培训费用之内？ 　　3.如若教师是本公司员工，其薪金是否列在培训费用之内？ 　　4.筹备培训计划阶段之费用是否计算在培训费用之内？ 　　5.由于培训而造成次品及误工费，是否应计算在培训费用中？   　　员工教育培训计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划   　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）   　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）   　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。             员工教育培训计划