C.加强员工的培训
D.增加离职的难度
E.对业务骨干和管理人员许以提升的承诺
90.根据上述财务数据，2005年A饭店营业利润为（ ）万元。
A.15
B.60
C.72
D.490
E 875
（三）
某企业为国有大型旅游企业集团，原以经营饭店业为主，拥有6家高星级饭店，均属全资和控股企业。近几年来，该集团连续兼并了两家旅行社，并投资旅游景点、房地产，成了当地最大、最有实力的旅游企业集团，取得了良好的经济效益。到2005年，该集团拥有总资产38亿元，其中所有者资本投入22.66亿元，向银行贷款l3.54亿元，国家旅游债券1.8亿元，流动负债1.2亿元，长期负债14.14亿元。2005年该集团的饭店业利润总额7.6亿元，而2004年则为6.8亿元。目前，该集团所面临的环境和条件是：一是旅游产业地位上升；二是国家实施宏观调控，各银行出台了控制贷款等政策；三是企业的社会形象良好，有较多的地区和企业希望与该集团合作，发展机会较多；四是产业内竞争加剧，已有2家国际饭店集团拟进入该地区；五是国家对环保的要求进一步提高；六是集团所属饭店的地区分布比较集中；七是集团饭店连锁经营的经验比较缺乏；八是中、高层管理人员短缺。
91.该集团兼并旅行社的行为属于（ ）的发展战略。
A.密集型
B.一体化
C.同心圆多样化
D.混合型多样化
E.市场集聚
92.根据SWOT原理，该集团目前面临的威胁是（ ）。
A.国家的宏观调控
B.产业内竞争加剧
C.环保要求提高
D.饭店连锁经营的经验比较缺乏
E.中、高层管理人员短缺
93.该集团如果希望在其它地区扩张饭店规模，在现有条件下宜采用的方式是（ ）。
A.兼并收购
B.特许经营
C.管理合同
D.扩大融资
E.战略联盟
94.根据该集团的资产数据，其2005年末的资产负债率为（ ）。
A.35.63％
B.40.37％
C.45.11％
D.76％
E.80.74％
95.与2004年相比，2005年该集团的饭店业利润总额增长了（ ）。
B.11.76％
C.89.47％
D.110.53％
E.111.76％
（四）
H市某旅行社是一家规模不大的国内旅行社，为了在行业竞争中取得一定市场份额，该旅行社计划开发具有个性化特点的旅游产品。该社的王经理在新闻中看到有的旅行社组织“参观B市著名高校”的旅游线路后很受启发，希望能在本地推出类似产品。他首先选择了几所中学，召开了几次教师和学生的意见征集会议，、发现教师和学生对此类产品都比较感兴趣。但是，在接下来的产品设计过程中，王经理发现本旅行社很难和B市著名高校达成协议，旅行社的团队不能自由进出B市各著名高校，不得以由原来构思中的“参观B市著名高校”被“参观H市著名高校”取代。该旅行社针对这个产品构思设计了3套方案，下表描述了3套方案的收益比较情况，其中对未来市场需求状况的估计考虑到了需求量高、中、低和很低四种情况。经过定量分析，3套方案都不理想，主要是因为中学生能够出游的时间比较集中，只有暑假才能成行，平时几乎不能成团。于是，经过再三考虑，这个项目被放弃。
线路设计方案收益分析对比表
单位：万元
96.该旅行社在旅游产品的设计过程中，召开了几次意见征集会议，体现了旅行社产品设计的（ ）原则。
A.以推销能力为导向
B.以市场需求为导向
C.以企业发展为导向
D.以企业实力为基础
E.以营销能力为基础
97.该旅行社的旅游产品开发过程经历了（ ）等阶段。
A.市场调查
B.市场渗透
C.构思的筛选
D.方案的可行性论证
E.试产试销
98.该旅行社在对旅游产品构思进行可行性论证的时候，应掌握（ ）等信息。
A.企业领导的意图
B.市场发展前景
C.市场竞争态势
D.企业内部条件
E.销售队伍规模
99.该旅行社在产品方案选择的过程中可以采用的定量分析方法包括（ ）等。