2、统一薪酬体系，规范保险福利，实现集团管控
薪酬分配是人力资源管理的核心业务。现在，将所属企业的薪资分配工作全部纳入系统平台，各公司在自己的管理范围内独立处理业务，矿全面掌握下属单位的薪酬数据，建成了覆盖全矿各单位的薪资考核体系和审批体系，规范了华丰煤矿各单位的薪资发放，实现了对下属企业薪资发放的有效监控。同时，保险福利数据与员工的个人信息、薪酬数据进行整合和联动，每月的薪酬计算完成后，系统自动读入保险福利数据，并通过自动匹配核实，逐人核实缴费基数，对欠缴人员及时下发欠缴通知单进行补缴，确保参保人员一人不漏、缴费准确。
3、促进了集团业务流程的改进和完善
人力资源管理工作庞大、复杂，分工相对明确，当人员调动、岗位变动等事务管理与薪资管理人员不同时，就需要协同工作。现在，华丰煤矿人力资源管理的日常业务如干部任免、工资管理、职工进出等，均按照总部设定的规范工作流程来完成，所有人力资源管理业务流程得到规范执行、有效监控，通过规范流程实现了不同岗位人员的工作协同。
4、辅助决策，提升企业整体人力资源管理水平
华丰煤矿人力资源信息平台的建立，实现了对所属企业人力资源工作的有效监督和管控。企业的人力资源管理工作成为一个有机的整体，经过整合的、较为全面、准确、一致和相容的信息不仅可以让企业领导对本企业人力资源现状有一个比较全面和准确的认识，同时也可以生成综合分析报表为企业领导人在决策时提供数据支持，实现了决策科学化、决策靠数据、调研论证有依据，避免了决策的盲目和失误。
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