美国著名管理大师彼得.圣吉的《第五项修炼》作为现代管理教科书，曾经风靡一时。在《第五项修炼》书中，圣吉大师提出了建立学习型企业，同时也中国的企业界引起强烈的反响和广泛的关注，一时间大批企业开始注重学习，提出建立学习型企业，培训工作已经逐渐地纳入到企业重要日程当中。
二十一世纪是智力角逐的时代，当前，企业已经认识到人才对于企业发展的重要性和必要性。只有占领了人才的制高点，企业才有可能打赢这场不见硝烟的战争。
那么，如何保证人才的需求和人才的质量呢？只有通过强有力地培训，才能解决人才质量需求的问题，这也是企业实施人才战略的必经之路。建设一个学习型企业，不仅需要一大批有真才实学并对企业无比忠诚的优秀员工。同时，也需要企业以具有市场竞争力的薪酬回馈那些有市场竞争力的人才，而这一切美好的愿望必须靠企业不断地培训、不断地提高来最终实现。
培训工作是人力资源的一部分,已经越来越受到企业的重视。但是，在中国的大多数企业仍然存在这样“换汤不换药”的现象，当企业引入了HR这个理念以后，大多数企业仍然停留在概念的理解之上，只是将原来的企业人事部只是换了一个称谓罢了。
随着市场经济地不断变革，企业必须适应这种变革，这就要求企业必须与时俱进，顺应时代的变革。目前对于企业来说，如何把企业的人力资源转化为企业的人力资本，这需要HR从业者付出多少艰辛地努力。
那么，培训作为HR不可缺少的一环，应该怎样理解企业培训，企业培训主管在企业中扮演什么样的角色呢？如果说，企业如同人一样，那么，企业的领导者就是企业的保健医生，他随时根据企业的状况，检查和检测出“企业”的病症，及时对症下药，保证企业的健康持续发展。
企业培训主管就是企业的营养师，他必须根据企业的实际体质状况，及时合理为企业制定“营养套餐”，帮助企业补充营养不足的成分。使企业在接受了他的营养套餐之后，能够吸收足够的营养成分，不仅使企业增强了体质，同时还增强了对外来“病菌”的抵抗力。
怎样才是一个优秀合格营养师呢？当然，大家都知道鲍鱼、鱼翅等山珍海味是大补之品。但是，好的东西就一定能让人受益吗？其实也并非如此。人们不是经常说人参还能吃死人，由此看来，不加分析、判断，就盲目地乱补一气，不仅不能起到增强人的体质作用。物极必反，还会给人带来不可估量的危害。
但是，天天就是白水煮萝卜，即使这样，吃这样东西吃得再多，也是没有多少可以吸收的营养。只有根据人的体质状况，确定出人最最缺少的养分。然后，进行科学、适合的搭配，这些东西必须让人容易吸收，这样的营养套餐才能使人们真正的受益。也只有做到了这一点，才是一名优秀合格的营养师。
笔者有一次在HR沙龙上，和一位来自企业的HR交流，他是一家国营服务型企业HR培训主管。在谈到企业培训时，他异常兴奋，一拍桌子说：“今年我们企业计划下拨培训费用50万，现在咱们以前的清水衙门也有钱了。我寻思着整个六西格玛，给我们公司弄他个百八十号黑带，到时候，你再来我们这儿看看，一水儿的六西格玛黑带，你说这样多上档次、多牛气。”笔者听完不禁倒吸一口凉气，也不由得想起了社会上流行的那则讽刺暴发户的故事：“等咱有了钱，那也不是买两碗豆浆，喝一碗、倒一碗。”这样烧包的事情的确让人啼笑皆非，以上的事实足以说明这是一个“庸医”。
企业重视培训，舍得投入，敢花大价钱，这说明了企业家的胆略，但是企业的钱也是来之不易的，不能肆意地挥霍，应该把钱用在刀刃上。
优秀的培训主管不能盲目追风、赶潮流。如果今天企业管理界A管理模式风靡一时，买一套光盘，来一通恶补。明天有开始流行执行力，那么就请来一个大师，进行执行力的培训。后天又是六西格玛很时髦，那么就花重金整出多少条黑带。其实这样哗众取宠、流于形式的培训对于来说企业真的需要吗？这样做恐怕是赔了夫人有损兵，到头来落得竹篮打水一场空。