上海中医药大学出版社经历了二十余年的发展，在创造曾经的辉煌业绩的同时，由于经营机制没有本质的完善与提升，在市场环境发生了深刻变化之后，逐步难以适应，近年来企业虽然勉强维持，但一直在走下坡路，发展陷于停滞。这次学习实践科学发展观活动，给全社带来一个非常www.deyou8.comwww.deyou8.com好的载体，就是充分调查研究导致今日局面的一些可能原因，针对查找出来的问题，树立科学发展观，创新文化.念，创新体制机制，才有可能脱胎换骨，起死回生，促进出版社的振兴与发展。现根据上海中医药大学党委书记、常务副校长谢建群同志来出版社的专题调研活动，以及出版社以“深入学习实践科学发展观解放思想大讨论”为主题召开的全社职工大会，形成出版社学习实践科学发展观调研报告。
一、出版社的历史与现状：
上海中医药大学出版社成立于1985年，经过20多年的岁月浸染，也曾经创造出一定的辉煌业绩，但随着大环境的改变&方^案范%文.-&，逐渐走到了穷途末路的状态。现在负债累累，图书.存积压严重，流动资金链完全断裂，官司不断，发展后劲不足，发展思路不清、发展信心不足，举步维艰，已经到了山穷水尽的地步。
二、产生以上局面的可能原因：
出版社在自己20多年的发展历史上，也曾经有过短暂辉煌的时候。但那主要是因为出版业的竞争不够充分的缘故，书荒年代的延续，图书产品相对仍然稀缺，读者对图书的需求不容易得到充分的满足。所以，那时的出版社和大多数出版社一样，获得了短暂的辉煌。
但随着社会不断发展进步，图书出版的生产力得到极大的解放，图书产品大大丰富，从而图书市场竞争日趋激烈的时候，出版社开始明显走下坡路，而且各项经营指标下滑得非常www.deyou8.comwww.deyou8.com厉害。很快就出现了今天的极其严峻的困难局面。
在.个学习实践科学发展观的过程中，出版社支部通过职工大会的形式听取意见，梳.提炼各方观点看法，大致找到以下几个方面的原因。
1.先天不足。
出版社从成立之初，就没有教材和教辅这一块。必须承认的是，很多现在发展得www.deyou8.com出版社都是因为早先年一直有教材和教辅的利润做支撑，后来完成成功转型的。少数现在表现一般的出版社，也依赖于部分教材教辅保证出版社基本的日常www.deyou8.com...www.deyou8.com开支。而上海中医药大学出版社从它成立的第一天起，就先天不足，没有这块旱涝保收的一亩三分地，加上其他一些因素，所以一直不能发展壮大，一直无法做大做强。当后来产业竞争环境发生重大改变&方^案范%文.-&的时候，就没有了任何抗风险的能力，渐渐走向没落。
2.领导班子职业化程度严重不足。
在本次调研的过程中，出版社有很多老同志纷纷指出：出版社建社20多年的时间里，绝大多数社长都是只干满三年然后就因为种种原因被调到学校其他岗位。而为了解决眼前的问题，又不得不从其他部门调来对于图书出版完全陌生的干部担任出版社社长。如此做法，导致多任社长都容易有搞短期行为的冲动，于是出版社没有连续发展思路和规划，没有能产生良好社会影响力同时又能获得较好经济效益的大型图书出版项目。越是在这样的局面下，就越要被迫出版一些短平快图书，虽然能产生一些眼前的经济效益，但却会留下很多的远期病症。
曾经有这样的一个例子，某种图书赶上一个热点，首印一万册，绝大多数被包销，本该到此就可以划上圆满句号了，但出版社负责人因为对市场欠缺基本的判断，又重印了七千册，结果几乎全部压.，造成了不小的损失。
因为众多的原因，出版社从诞生的那天起，就一直依附于学校，行政管.体制在高校的贯性使然，使学校领导和相关管.部门对出版社工作的本质认识模糊，认为图书出版社与其他行政部门工作相同，只要配好一把手就能很快干好，很快出成绩，见效果。由于图书产品生产不同于一般的物质商品生产，图书产品是学术智慧、思想的结晶，是学者多年深入研究的成果，或是多年知识体验的积淀，其生产过程难以量化，它是.学术知识、经验实践、调查分析研究于一身的精神产品。因而，从事学术产品再加工的图书出版产业的当家人，也就要求有相应的学术专业知识，才能识别其学术成果的学术性；有哲学思维头脑，才能在众多的书稿中挑选出有优秀市场潜质的书稿来，并加以认真打造；有相当的文字功底，才能使书稿不明白的地方修改明白，不清楚的地方变得清楚。有强烈的市场经营头脑，把常规的书卖好，把好书卖得火爆，从而才有可能获得读者的认可和出版社的可持续发展。
3.选题思路的肤浅和局限。
选题永远是出版社的核心竞争力。我们是中医药大学出版社，但这些年，出版社似乎太过局限于自己的名字。出版的书中平常平庸的比较多，真正有特色有亮点的比较少。
比如说打假医生陈晓兰。在她的事迹广为传播之际，一些编辑也曾经动过脑筋，想做一本关于她的书。但听信了少数媒体负责人的意见，最后自己主动放弃了。现在，人民文学出版社正式出版了这本书，首印就是五万。哪怕给作者的版税非常www.deyou8.comwww.deyou8.com高，这本书也是绝对要赚钱的。该书的责任编辑脚印同志反馈过来的消息，现在，这本书反响很好。
还可以举出例子。卫生部部长陈竺，是从上海走出去的。他和妻子都是院士。这本身就是一个很吸引眼球的卖点，比如说，是否可以考虑做成一本《夫妻院士》，但不容易找到合适的作者。这个时候，似乎我们就特别需要学校领导的大力支持。有一些信息和资源是一个编辑甚至社长总编辑都没有的，但学校领导有。所以，在本次调研的过程中，一些青年职工就提出：学校对出版社的支持不仅仅是工资上的保证，更重要的是各种信息资源、人脉资源的支持。比如陈保华先生《中成药临床使用图解》一书，在最后的关头，华社长、谢书记出面，最后事情解决了。这就是人脉资源重要性的直接体现。在图书出版的实践中，人脉资源的.合是落实良好选题的重要保证。
现在，医改成了最牵动人心的一件大事。陈竺部长作为这场攻坚战的总指挥，一定付出了很多的心血和汗水。
卫生部原党组书记高强同志离开卫生部时说，在卫生部这些年，脑细胞都耗尽了。这也说明卫生部的事情非常www.deyou8.comwww.deyou8.com不好干。原本媒体上说，新医改方案两会结束以后马上公布，但一直到现在还是没有确切消息，可以其中各方利益的艰难调.和妥协。那陈竺同志作为部长，肯定会有很多感慨感悟和感想，如果将来医改被证明是成功的，或者是基本成功的，我们就可以做一本书，名字叫做《医改攻坚——卫生部长讲述医改背后的故事》，这样的书，卖个五六万册，是没有什么问题的。关键是作者人选。这可能也是需要学校领导支持的。需要出版社密切谋划的。
www.deyou8.com 假如医改成功，这样的书，我们社不出，别的社是一定会出的。大家可以拭目以待。类似的例子还有很多，不一一列举。在没有教材教辅这样严重不利的现实条件下，中医药大学出版社不能仅仅局限于出一些单纯的，常规的科普保健小册子。这样的东西至多只能勉强维持生存，要想发展，我们还需要更宽广的思路。
现在很多出版社的编辑非常www.deyou8.comwww.deyou8.com忙，一年忙到头，但最终并没有做出什么像样的书。为什么？就是因为他太忙于做书了！越是在这个什么都有点疯狂的年代，我们就越是要冷静、独立思考。与其一年做十本书，一本都不能重印，还不如一年只做五种，确保有两种重印，争取有三种重印，这样不就能.中精力去更多地琢磨自己的书吗？这就好比东北大米，一年只产一季，产量比较低，而南方大米都产两季甚至三季，产量要比东北大米高多了。但东北大米的味道却比南方的大米要好很多，因此也就能卖出好价钱，而且需求的人还非常www.deyou8.comwww.deyou8.com多。从中，图书编辑也应该悟出一些道.。原三联书店总经.董秀玉老师曾经一针见血地指出，出版社图书.存的积压就是最大的资源浪费。别的不说，纸张都是树木造出来的，而在造纸的过程中还产生大量的污染。我们的图书编辑对社会得有一份敬畏之心。
出版社近些年很少有真正的编辑业务学习，年轻编辑更多的是跟着感觉走。
4.图书.体设计制作水准不高。
通过调查研究，并通过与其他出版社一些畅销图书的比较，我们发现，出版社绝大多数图书的设计，依然是很多年前的设计.念或者根本就没有.念。不管什么书，都还是一副灰头土脸的样子。有的版式设计者思维僵化，又不愿意动脑筋，也确实很让人无可奈何。其实这就好比人一样，现在都已经是二十一世纪的中国了，你还老是穿着中山装，解放鞋行吗，即便内在的素质再好也不行，别人不把你当怪物才怪呢。这就如同在物资匮乏的年代里，我们吃什么都觉得特别香。但现在的时代，食品供应已经极大丰富了，我们依然随随便便做个菜肴就拿出去叫卖，广大顾客是不可能买账的。因此，现在图书泛滥的时代，我们要想图书能够卖得好一点，就必须在保证内容的前提下，下大力气把.体设计做好。内容艰深的，我们是不是可以做点注释；内容浅近的，我们可以配一点工笔画等等，总而言之，就要得首先让读者产生好感，才有可能购买我们的图书。放眼望去，我们不难发现，业绩做得www.deyou8.com出版社，图书的.体设计都是很有特色，很成功的。比如广西师范大学出版社、复旦大学出版社等。现在，每年都有中国最美的书和世界最美的书的评选，大约是我们潜意识里对于图书.体美感的渴求。
5.营销人才和营销.念上的不足。
假如出书数量可以做减法的前提下，我们就必须更加认真地营销我们的图书产品了
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