办公室（人教）6月工作总结和7月工作计划

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  　　办公室（人教）6月工作总结和7月工作计划   　　6月份完成情况： 　　1、完成区管干部和区管后备干部的信息采集工作及做好主题教育和民主生活会等相关工作。 　　2、做好信息报送工作，六月份主要做好北线排污、滨港路综合整治工程等重点实事项目开工各项宣传报道工作。编发《普陀建设》二期、《重点实事项目进展简报》一期，其中，被区及媒体录用8篇、市级9篇、省级3篇。 　　3、做好建设网站更新相关工作。到6月底局网站改版已基本完成，可投入使用。 　　4、做好议案、提案办理工作。根据区政府办理工作要求，至6月底已全部完成32件主办件的答复走访等相关工作。 　　5、接待登记。受理信访12件，其中集体访4件。 　　6、完成12件区重点信访突出问题最新调处情况汇总报送工作。 　　7、做好上半年度全局重点工程督查等会议的后勤保障工作。 　　7月份工作计划： 　　1、继续做好重点实事项目进展情况的跟踪督办和信息宣传工作。做好东港区域实事项目的督办工作。 　　2、做好新版网站的更新维护工作。 　　3、做好不具备规定学历专业技术职务评审的前期准备工作。 　　4、继续做好人事档案的登记在册工作。 　　5、继续做好健康教育台账。 　　6、继续集中力量化解矛盾纠纷，做好“平安奥运”信访稳定工作。 　　7、做好召开上半年度工作总结会议准备工作。   　　办公室（人教）6月工作总结和7月工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划   　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）   　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）   　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。             办公室（人教）6月工作总结和7月工作计划