前两天看有网友说很多人反馈技术是干活的，市场有做老板的潜质。我就问自己：微软的比尔盖茨和苹果的乔布斯这样的人是做技术的还是做市场的？这两天跟个朋友讨论这个问题，朋友说你看身边的这些老板，一般都是市场和财务出身的。做市场的人有人脉，做财务的人懂资本运作。为什么你身边的人都是这样的人做老板，而那些做技术的老板都看不见？
大的层面上说，这就是中国的国情。对于世界来讲，中国是一个大市场。即使到中国来投资，其实也是为了赚中国人的钱。他们掌握的核心的技术，不是跑来跟你分享的，他们用技术来换你的不可再生的资源。这时候，他们当然希望中国只有干活的基层技术人员和懂得把东西销售出去的市场人才。
我们必须承认，同质的商品比拼的就是市场能力，劣质的商品更需要市场人才。所以在中国，市场人才最吃得开。因为中国存在了大量的价值低于价格的商品。我认识个香港人，他说我们超市里的东西非常贵啊！顺便就佩服了一下内地人的生存能力。张悟本的现象就是一个市场运作现象，绝对不是一个技术现象。就连很多医生都推荐给他的病人张悟本的书。连医生们都信了张的谎言，你说这市场的力量有多大？
但是坏的东西是早晚要暴露的，比如前阵子热炒的紫砂煲问题。这个紫砂煲根本没有什么科技含量，但是那些老板们都赚翻了！还有防辐射产品，到现在没有哪家企业能拿出完整的证据证明它的有效性。所以这都是市场现象而已，虽然很复杂但没有什么技术含量。 越是复杂的问题，我们越要回归的原点来重新理解。中国自古重农轻商，认为农是本，商是末，其实是一种回归原点看待问题的方法。到底是什么推动了现代人类社会的发展？当然是技术革命！
前几年大家都抵制日货，我们能真正抵制日货么？连全世界都抵制不了。因为日本在很多高精技术上的成就被我们大量的使用。你知道我们用的手机、照相机和电脑里面有多少是日本的技术和零部件？我们不买日本牌子的东西就能不为日本做经济贡献了？ 这也是对市场的简单理解，不是对技术的理性理解！我们现在大量的使用的从生活用品到高端产品，你知不知道我们为使用这些东西在为全世界的哪些发达国家每天都在支付大量的专利等知识产权费用！要想抵制日货，除非你在技术上超过日本，然后就轮到日本人简单的在市场上抵制中国货了！
大的层面上反应出的问题，我们的生活和工作上就会体现出来。看看那些IT精英们多风光。其实我就不以为然。现在中国IT产业整个就构架在美国的技术与知识产权基础上。开发软件用的是人家的环境，用的是人家的工具，用的是人家的设备，用的是人家的认证体系，这些都是成本。然后开发出来的东西这些成本还是要转嫁在中国人自己头上的。为什么说干技术的是干活的？就是这个原因。在外企里，哪个做技术的敢说自己掌握了人家的核心技术，如果没有掌握核心技术，那不是干活的是什么？再看看那些老板多风光。你一样可以不以为然，他们的原始积累有多肮脏马克思100多年前就告诉你了！而市场人员了，天天客户需求客户满意的都是狗屁，真正的目的凯恩斯也早就告诉你了！因为中国的市场大，因为中国的市场层次多，因为中国的市场初级，因为中国的市场不规范，自然给做市场的人很大的空间。
好吧，我再缩小一下范围。很多回复的网友经常把市场和销售做混淆，其实中国大部分的人在做销售不是做市场。很多老板也是TOPSALES出身，说他们狗屁是因为他们很懂销售策略，精力旺盛，百折不挠，但实际上根本不懂市场。所以会把假冒伪劣的东西搞的神乎其神，推销给不需要的消费者。而且还翻过头来大骂懂市场的懂技术的人，这就是现状。还宣扬搞市场就是搞关系云云。 www.deyou8.com哦
以上说的很乱，我整理一下：
一、我们中国的市场很大，是全世界都要争夺的战略要地，同时这也是我们的优势。
二、我们还很落后，不要大谈技术和市场，因为都控制在人家的手里。
三、我们还能有作为，国际接轨不是说向人家掏钱买标准和技术，我们自己可以研究标准和技术。
四、人生规划不要用地位和金钱作为标准，要理性看待自己到底有多少分量，自己适合做什么！
五、如果中国可以出现比尔盖茨和乔布斯这样的人，学技术和学市场都没关系，说明我们已经有了基础。
题外话，美国的经济危机我认为是创新缺乏的危机，不是次贷危机，次贷危机不过是引子和现象。创新的缺乏造成了美国的技术供应不足，反过来消费没有下降，就是说只有花钱的渠道，没有赚钱的渠道。其实这是我们的机会，日本可以在某些技术领域上超过美国，我们同样可以。世界离不开中国，但也离不开美国，地球要共享不是争夺。
职业的选择，总的来说，无非就是销售、市场、客服、物流、行政、人事、财务、技术、管理几个大类，有个有趣的现象就是，500强的CEO当中最多的是销售出身，第二多的人是财务出身，这两者加起来大概超过95%。现代IT行业也有技术出身成为老板的，但实际上，后来他们还是从事了很多销售和市场的工作，并且表现出色，公司才获得了成功，完全靠技术能力成为公司老板的，几乎没有。这是有原因的，因为销售就是一门跟人打交道的学问，而管理其实也是跟人打交道的学问，这两者之中有很多相通的东西，他们的共同目标就是“让别人去做某件特定的事情。”而财务则是从数字的层面了解生意的本质，从宏观上看待生意的本质，对于一个生意是否挣钱，是否可以正常运作有着最深刻的认识。
公司小的时候是销售主导公司，而公司大的时候是财务主导公司，销售的局限性在于只看人情不看数字，财务的局限性在于只看数字不看人情。公司初期，运营成本低，有订单就活得下去，跟客户也没有什么谈判的条件，别人肯给生意做已经谢天谢地了，这个时候订单压倒一切，客户的要求压倒一切，所以当然要顾人情。公司大了以后，一切都要规范化，免得因为不规范引起一些不必要的风险，同时运营成本也变高，必须提高利润率，把有限的资金放到最有产出的地方。对于上市公司来说，股东才不管你客户是不是最近出国，最近是不是那个省又在搞严打，到了时候就要把业绩拿出来，拿不出来就抛股票，这个时候就是数字压倒一切。 www.deyou8.com哦
前两天听到有人说一句话觉得很有道理，[size=+0]开始的时候我们想“能做什么？”，等到公司做大了有规模了，我们想“不能做什么。”很多人在工作中觉得为什么领导这么保守，这也不行那也不行，错过很多机会。很多时候是因为，你还年轻，你想的是“能做什么”，而作为公司领导要考虑的方面很多，他比较关心“不能做什么”。
我并非鼓吹大家都去做销售或者财务，究竟选择什么样的职业，和你究竟要选择什么样的人生有关系，有些人就喜欢下班按时回家，看看书听听音乐，那也挺好，但就不适合找个销售的工作了，否则会是折磨自己。有些人就喜欢出风头，喜欢成为一群人的中心，如果选择做财务工作，大概也干不久，因为一般老板不喜欢财务太积极，也不喜欢财务话太多。先想好自己要过怎样的人生，做好职业生涯规划，再决定要找什么样的职业。