毕业生欢送晚会策划书

标签：小学学校工作计划,农村小学学校工作计划,http://www.deyou8.com 毕业生欢送晚会策划书,
  　　毕业生欢送晚会策划书   　　宗旨: 　　一年年的过去,我们又要送走一批毕业生了,在此以特殊的形式欢送他们。他们需要的是一些属于他们自己的空间,而我们能给的就是环境。在大家都很忙的时候,没有很高的积极性的时候,那就让毕业生自己寻求一些感觉吧!同时通过这台欢送会,让毕业生有种师院即我家的感觉,并邀请他们再次尝尝校园里的美食,让他们记得常回家看看。 　　主题:朋友,珍重!(暂定) 　　时间:XXX年5月中下旬晚上7:30 　　地点:美食广场 　　具体实施方案 　　前期工作 　　一、回忆录 　　据了解本届毕业生非常的活跃,相信在他们的大学四年里一定有很多值得回味的事情(不一定是大事),因此要求他们以班级的名义做一个flash(或学生会组织制作),如flash大学三步曲(附)。将他们大学生活中的点点滴滴通过这样一个flash(或其他软件)表现出来,同时学院可以再进行加工,填充一些内容,然后刻录成光盘送给他们。 　　同时我们可以将这个flash挂到网上,让所有的同学点击欣赏。 　　二、只言片语 　　就要走了,就要离开这生活了四年的校园,离开还一直关心着的学弟学妹们,毕业生,你有话要说吗?我相信他们的答案是肯定的,那么我们就记录下他们的内心的想要说的话语以及对我们的祝福吧。 　　实施方法:利用我们学院的录音室,邀请一些毕业生录下只言片语。通过广播台播放(或其他方式),晚会当天还可用。 　　三、情溢演播 　　内容:1、邀请校领导为我们的晚会致辞或题字(能来现场最好若不能来现场则将过程录制下来当天播放); 　　2、邀请老师到演播室录制节目,请几个老师共同回忆这群学生; 　　3、采用访谈等形式,记录学生代表的大学生活(如李娜)。 　　主题晚会 　　形式:娱乐晚会+自助餐 　　参加人员:毕业生+部分非毕业生(他们通过毕业生抽取的幸运人)=200左右 　　第一部分:晚会 　　主持人:胡丹红、姜光远、杨明丽 　　节目来源:1、情溢演播 　　2、回忆录(可以对作品进行评比,比出优胜者) 　　3、只言片语 　　4、XXX独唱 　　5、游戏 　　6、幸运抽奖 　　7、院队舞蹈 　　8、非毕业升对他们的祝福 　　表演时间:一小时左右 　　第二部分:自助餐(一生情,一杯酒) 　　我想离开校园后你最难忘的,除了生活趣事外,恐怕还有校园的食堂吧,记得在某某食堂为某个同学庆祝过生日,为庆祝班级获得冠军而不惜灼伤自己的胃,那么在你们即将离开的时候,让我们再次尝尝校园的“美食“,举杯相约下一次的聚会(主题升华)。 　　实施方案:我们可以聘请美食广场的厨师为他们精心准备美食(特别是南溪第一楼的特色菜肴)。 　　菜单:蛋糕、水果、特色小吃等 　　后续 　　《朋友,珍重!》 　　今天,我们相聚在一起; 　　明天,你们将要各奔南北东西; 　　伸出手握住我们所有相识的日子; 　　人生不长;相逢不易;要好好把握;应轻轻珍惜;四年不长; 　　辛勤的园丁把我们浇灌成青春粗壮; 　　今天,知识之树枝繁叶茂; 　　明天,必将挺拔成祖国的栋梁; 　　不要说别时容易见时难; 　　不要说前路漫漫坎坷悠长; 　　是骆驼就该踩响孤寂的旅途; 　　是风帆就该踏破千层恶浪; 　　无须用华丽的词语装饰一个个真心的祝愿; 　　只想用我的心紧握你们的手; 　　XX届的朋友们!前途珍重!   　　毕业生欢送晚会策划书的延伸阅读：如何写好你的工作计划   　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动）   　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN）   　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。             毕业生欢送晚会策划书