我国西部地区的主要特征是，经济基础薄弱，人口素质较低，自然环境恶劣，贫困人口集中，少数民族聚居等，正是在这些特征的基础之上形成了西部电视的概念。与此相联系，西部电视媒体的发展因其相对落后和不规范运作，特别是由于东部及其经济发达地区电视集团的组建，加之入世后境外媒体的逐步渗透，无论在基础条件，还是在节目水平等各方面，使得西部电视都无法形成自己的优势，已成为国内电视媒体中的弱势群体。显然，西部电视如何引起国内电视业的瞩目，从而发出自己的最强音，走出目前的困境，是当前迫切需要探讨解决的问题。
一、定位迷失
西部电视目前发展中较突出的问题是，无论是其运作机制，还是其内容的价值选择和审美趋向等方面，都表现出严重的“无所适从”或“盲目跟从”的尴尬境地，这种特征可以概括为“定位迷失”。
西部电视媒体由于发展中的先天不足，如基础薄弱、资金匮乏、观念滞后等因素，加之在改革开放中地区发展的不平衡而导致的西部地区边缘化，因此西部电视业难以形成自身发展中的后天优势。正如许多学者所指出的，虽然西部地区有丰富的文化底蕴，独特的人文精神，灿烂的历史、民族文化传统，具备得天独厚的电视文化资源。但由于受到基础条件的限制，这些资源难以有效开掘和利用，进而形成优势。相反，经济发达地区和东部地区得风气之先，抢先一步占据了电视业的市场，已组建起了具有强大竞争力的媒体集团，成为国内电视产业中的领头羊。西部电视媒体由于受到来自各方面的压力，主要是在东部发达地区的电视产业的挤压中，使自身处于发展的边缘状态。这样，西部电视由于机制、观念等的限制，已失去了电视产业发展中的“第一桶金”，西部电视发展的整体水平比较落后。处于这样恶劣的发展环境中，一方面，西部电视产业因各种外在客观因素的掣肘，显然无力抗衡，难以形成自身的竞争优势。另一方面，西部电视又必须要谋取自身的利益，求得自身的生存与发展。于是，在“内挤外压”的态势下，西部电视既要图生存，又要谋发展，更要承受来自外界发展的压力，在这样的发展空间中，西部电视被严重“边缘化”，很难找准自己的市场地位和生存空间，在利益的趋势下，只有追求短期效益，从而导致了严重的定位迷失。这主要表现在以下两个方面：
1、无定位。
西部电视产业的总体现状是，目前难以形成自己准确的市场定位，处于发展中的无目的状态。虽然，从地域上，我们把广大西部地区的电视产业一概称之为西部电视，但究其实，所谓的西部电视，并没有形成各自的富有竞争力的特色和定位。在西部弱势电视群体中，各地的电视媒体就自身的定位基本是不明确的，没有形成一个行之有效的发展思路。例如，基本发展理念是什么?基本市场运营策略是什么?基本管理制度是什么?基本价值取向和审美判断是什么?基本的受众特征是什么?基于特定受众应采取什么样的战略选择，每一类型的节目的基本特征是什么?等等，一句话，西部地区各电视媒体自身的特征究竟是什么?对于这些问题，各电视媒体似乎都很含糊，没有一个明确的回答，这其中就反映出西部电视对自身发展状况的模糊判断或无判断。比如，目前在电视媒体产业化发展中，大家都纷纷组建电视媒介集团，以期形成竞争优势，建立良好的融资和资本运营机制，形成高效的管理机制。毋庸置疑，西部电视完全可以走这一道路。但问题在于，对于西部电视而言，什么样的集团化经营模式是最适合于自身的发展模式，在集中力量、形成优势的过程中，应建立什么样的制度，从而达到利益的最大化的要求，显然这是不能盲目照搬的。但目前的现状是，作为弱势群体的西部电视，似乎除了照搬、移植东部和发达地区成功的模式外，没有主动去探寻适合于自己的发展道路。我们看到，在思考西部电视的发展中，我们确实还没有形成明确的行之有效的发展思路。此外，在具体的节目板块和内容方面，也是人有我有，人无我无，难以形成自己的优势。这种无定位现状，在宏观和微观上都对西部电视媒体的发展产生了直接影响。
2、错位。
西部电视媒体在发展中虽然也认识到了自身存在的定位模糊的问题，但在具体运用理论，结合现实去定位时，却又陷入了脱离市场实际和受众状况的误区，产生了严重的错位。这种错位主要表现在，首先是经营理念严重脱离市场实际。作为处于发展中处于边缘化和弱势群体的西部电视，在发展理念上和战略导向上，没有认真研究自身的实际，从而无法对自身的发展做出准确地把握，导致了过高或过低地认识自己。例如，甘肃电视台在自身人力资源有限的情况下，曾经开办以文化介绍为主的谈话节目，其目的在于以宣传和介绍当地的历史文化、民俗风情等为主，但是因为节目制作人缺乏足够的学识水平和能力，节目并没有达到预期目的，最终使这一本来能极好地宣传地方文化，树立地方品牌的节目板块搁浅。其次，媒介内容和受众的严重错位。媒介内容要符合受众的需求以及基本特征，这是电视节目内容定位中不言而喻的问题。但是由于受到强势媒体的影响和制约，西部弱势电视媒体往往随波逐流，在节目形式和内容等方面，不顾自己所面对的受众的实际需求，和受众的实际状况严重脱节。当然，电视受众的情况非常复杂，准确定位更是不易。这就要求我们对市场和受众必须要有一个准确的判断，这些复杂的情况组合起来就会形成一个完整的媒介定位。
在目前这样一种大环境中，如何充分利国内传播宽松环境并抓住国际传媒竞争的机遇，正确认识自身，形成准确的定位策略，是西部弱势电视媒体实现自身跨越式发展的关键因素。
二、定位选择
随着改革的不断深化，中国新闻传播业的结构将发生很大的变化，尤其是在加入WTO后，新闻传播业也必须在更大范围内参与国际新闻舆论的竞争和斗争。因此，面对这一巨大的变革，从战略高度和市场状况出发，各个媒体必须要选择自身的发展方向和策略，从而做出正确的判断和决策。目前处于极度不利发展地位的西部弱势电视媒体，市场定位策略的选择和运用则显得尤为重要和关键。具体而言，西部电视媒体应有如下应对策略和途径：
1、多元化策略。
西部电视的各主要媒体在确立发展方向和目标时，或是过于拘泥于现有资源，仅局限于电视媒体自身，视野不够开阔。或是经营中的泛多元化，就是在实施多元化策略中缺乏一定的节制，凡广播、电视、报纸、有线电视、网络、广告、甚至消耗器材等一哄而上，严重地超越了自身的资源现状。就媒体行业而言，所谓多元化定位策略，就是指媒体为了尽可能多地利用市场机会，实行一种跨行业、多品种、多层次、多样式的多元化经营模式。多元化途径非常广泛，对于西部电视媒体而言，多元化策略目前应主要以电视媒体为依托，在开拓市场盲区和整合资源上下功夫。(1)充分利用开发现有资源，查缺补漏，填补市场盲区。当然，就现有的电视发展来看，几乎没有被涉足的领域或探索的形式微乎其微，但这并不是说没有市场需求空档，市场总存在着那些未被满足的需求盲区。例如，我们通过调查发现，西部地区广大农村对电视信息的需求，除娱乐之外，主要关心的是，电视节目能否给他们提供切实可行的有关农业、牧业等方面的生产技术信息，能否有针对性地解决他们生产中的具体技术问题等，而目前西部各电视台几乎没有开设农村频道，对这类问题根本就漠不关心。农村市场实际上是西部电视媒体中一个很大的盲区，对这一拥有巨大受众群体的市场，西部电视媒体实际上忽视了它的存在。(2)整合资源，探索有效的跨行业经营途径。我们认为，新闻传媒业的结构调整和机构改革将会有较大的突破，西部弱势电视媒体要敏感地意识到这一问题。也就是说，媒体不仅限于它所经营的新闻行业，随着职能的逐步转变，实行跨行业经营的幅度将会越来越大。西部电视媒体在组建集团，走产业化发展道路的同时，应利用自身优势，敏锐地抓住和进入有市场潜力的行业。
www.deyou8.com的2、一体化策略。
西部电视媒体产业在发展中，过分强调突出各自的区域和地方特色，以各自的利益为出发点。同时由于现行的行政管理部门的条块分割，人为地将电视产业分割成大小不等的一块块的小市场，各自为政，互相挤压，都想争得市场上的一块蛋糕，其结果是，资源严重浪费，节目重复、频道重建率非常高，都无法实现利益最大化。实际上，正如有的学者所指出的，这种局面也是中国电视业目前发展中的一个极大的误区。面对这种各占山头、各自为政的局面，西部电视产业完全可以依托“西部”这张牌，有效地实施一体化经营策略，从而打破这种小市场割据局面。从现实发展看，西部电视台的省、市、地区各级电视台之间并无直接的隶属和合作关系。正如前所述，各级电视台反而处在相互挤压的状态，以前的状况是，县级电视台不转播省台的节目，省级、地区有线电视想挤占县台的市场，矛盾非常突出，本省之内尚难以合作，谈何通过省际之间的合作，建立统一的西部电视市场?或是形成独具的西部电视特色?在企业经营中，一体化指的是本企业与市场上的其他企业互相整合，以达到利益共享和互惠互利的经营方式。西部电视媒体产业目前迫切需要实施一体化定位策略，以达到资源整合和共同发展的目的。具体说，为了解决资源分散和各自为政的局面，在无法组建媒介集团的前提下，首先以协议的方式组建多媒体群。例如，电视媒体和其他报纸、网络媒体之间，省内各级电视台之间、西部各省的电视台之间等各类媒体，都先可以建一个共同拥有的采编信息中心，这样一些基础性的信息资料就可以共享，比如一些新闻事件、资料、节目板块等都可以互通和互享。同时，还可以结合各自的区域特色，联合开发具有一定的市场前景的节目。比如陕西电视台的以秦腔为主的“秦之声”戏曲频道，在西北各省区普遍受到欢迎，因为秦腔本身在西部地区就被广大观众所喜闻乐见，基于这种市场需求，西北各省区电视台为什么不以此为契机，联合开发一个共有的戏曲频道，把这一节目做大做强呢?事实上，一体化策略在形成竞争优势，实现西部电视媒体的跨越式发展方面，将起到十分重要的作用。