《方案》中着重提出创建2244工程的部署，即突出两个重点：一是重点做好标准化受控管.体系建设，二是重点抓好“五型”班组建设工作。强化两个结合：一是标准化受控管.体系建设与打造“五型班组”工作的有机结合，二是典型选树培养与基层建设.体推进的有机结合。抓牢四个方面：一是牢牢抓住基层班子建设，二是牢牢抓住提高队伍素质，三是牢牢抓住基础管.，四是牢牢抓住基层文化。推进四项活动：一是持续推进领导承包基层站队活动，二是持续推进检查评比活动，三是持续推进 “优秀操作员工”、“五型班组”和 “六好站队”的评比和选树“标杆示范”站队活动，四是持续推进基础管.创新创效活动。同时围绕2244工程，推出8项考核制度，即优秀操作员工的考核、“五型”班组的考核、“六好”站队的考核、“示范（标杆）站队”的考核、厂科级领导干部承包基层站队的考核、日常www.deyou8.com的月度考核、厂季度检查考核和典型示范区考核。
制度确立之后，执行就是关键所在。为把公司和我厂基层建设工作要求真正落实，我们加大宣贯力度，组织召开了机关科室长、基层干部参加的基层建设宣贯会议。各基层单位充分利用班前会，向员工宣传基层建设工作精神。党群工作科把员工对基层建设工作精神的和掌握情况www.deyou8.com的做为平时抽查和季度检查的重要内容，经常深入班组，通过个别访谈、座谈等形式，对基层建设内容进行讲解和动员，与基层员工加强沟通，增进了解，营造了全员重视和参与的浓厚氛围。
在具体实践中，围绕2244工程，我们着手做了以下工作：
一、加快推进标准化建设，标准化受控管.体系初步形成
标准化受控管.项目先期在长岭.气队试点实施。在实际工作中，通过基层广泛调研和取样，在此基础上制定和推行6S手册，将生产问题进行ABC分类和三级复核操作，将无限责任化为有限责任，真正做到岗位职责的清晰分解和层层落实。通过建立标准作业程序和目视化管.，坚持员工工作日写实记录，工作动态、生产流程和工作标准流畅清晰，一目了然。目前，资料模板化和作业程序化建设初见规模，6S的6个阶段推进已全部完成，标准化受控管.在试点单位进入检验阶段。
标准化受控管.模式还未在全厂予以推广，但各基层站队通过先后组织员工去长岭参观学习，均已感受到标准管.的巨大效能作用，已纷纷开始自身的标准化建设探索。
如.油二队在现场规格化建设方面工作到位，井组卫生、井场建设及物品配备管.井井有条，帐外物资管.尤其值得推广，有建账、有.房，值得一提的是阀门、仪表的丝扣都打上黄油再用塑料布包好，确保避免腐蚀和损伤，精细化管.蔚然成风。
.油测试队问题井测调试档案的建立，使工作层次更分明，重点更突出，保证了测试周期的准确执行，资料稳定性明显提高。
各基层站队的台帐、图幅、曲线的建立符合规范，作业方面严格执行修井设计，重点工序全过程监督。井组资料清晰工.，录取装置齐全好用，“十字作业法”执行到位，设备清洁、紧固、润滑良好。
通过规范管.，统一操作，各项工作逐步走向标准化管.轨道，基层.体面貌大为改观。
标准化受控管.落脚点在基层，关键点在机关。在全厂推广之前，厂里组织了标准化管.讲座，请专家予以讲解和辅导，在课后要求机关人员写心得写体会写建议，并分三次对全体机关人员进行了考试验收，全部合格，对下一步全面推广，必将起到巨大的推动作用。
二、加快推进六好站队和五型班组建设，基层基础管.工作进一步夯实
通过基层建设实施方案的层层传达、学习以及提问，从领导到员工普遍提高了加强基层建设的认知程度和积极性，明晰了自身任务和奋斗方向.www.deyou8.com的..。各基层站队的《基层建设实施方案》可操作性强，“保六好、争标杆”的目标明确、措施具体、考核清晰，六好共建、五型同创的氛围逐步形成。
在具体创建活动中，我们在四个方面狠下功夫。一是提高认识，健全机制，形成党政统一领导、各部门各负其责的团结紧张的局面。厂党政领导亲自负责基层建设的.体部署，14个部门参与到基层建设任务中来；二是完善制度，明确目标，细化考核，增强创建活动的有效性。用了两个月的时间，系统梳.了已有的规章制度，形成了严谨、科学、指导性强和可操作的《松原.气厂六好站队、五型班组检查标准和考核细则》。同时，出台了具体的《松原.气厂创建五型班组实施方案》，明确了建设标准、步骤、目标和措施，给基层队伍和员工以清晰的指导，促进创建活动的科学、快速发展；三是注重各岗位的培训，抓重点，抓监督，抓典型，实现].www.deyou8.com的..创建活动的.体协调性。如.取“三级”培训制，分级培训、包保培训、轮岗培训，订立业务水平提升目标，增强培训针对性，快速提高员工技能水平，增强岗位人员复合型工作能力；四是加大宣传力度，在全厂营造班组文化建设的良好舆论环境，激发员工的创建活力和上产动力。充分利用厂网、公司网等媒体予以宣传，《松原.气报》连续辟出三期“五型班组建设专栏”，召开员工大讨论，创建氛围火热激情，使员工创建思路更清晰，创建方法更多样，创建热情更高涨。
厂方案出台后，各站队迅速行动起来，严格落实，并在实际工作中广开思路、多点开花。
长岭.气队在五型班组创建中全面思考、真抓实干，通过建立“.气论坛”浓厚学习氛围，狠抓安全素质培训夯实安全基石，执行绿色生产实现].www.deyou8.com的..环保文明，精打细算结合技术攻关促进降本增效，开展亲情关怀与庭院文化营造和谐氛围，队伍凝聚力、向心力、战斗力显著增强。
油气处.站积极探索“五型班组”创建新途径，从实施方案、单台设备运行消耗、岗位创新等13个方面为每个班组建立了“五型班组”建设档案，五型班组的创建和生产实际紧密结合。
目前，各站队充分利用党员岗位承诺和立功竞赛活动，突出发挥党员的先锋模范作用，用龙头建设带动.体发展，精神面貌焕然一新。员工熟知基层建设的应知应会，对岗位职责、操作规程和基层建设实施细则掌握透彻，对答如流。在长期生产实践中，各单位逐渐形成了自己的队风和班风，各有特点，催人奋进。如.油四队的操作.念：把简单招式练到极致就是绝招；捞油队的执行.念：上下统一攻坚啃硬；.油一队维修班的班风：能征善战、勇于攻关和.油二队18#井组的班风：我在岗位，请大家放心。统一的思想与和谐的气氛产生了强大的凝聚力，队伍建设呈现勃勃生机，全厂12个基层站队、98个班组都已达到六好五型的申报和验收标准，创建氛围如火如荼。
www.deyou8.com的 三、加快推进典型示范区建设，创新思维方式和工作方法典型示范区建设是今年基层建设重点工作之一，机关各部门方案清晰，措施具体，指导有力，典型示范区建设在各单位蓬勃开展。
目前，13个类别的典型示范站队（涉及站队8个）、48个类别的典型示范班组（涉及班组40个）建设已进入宣传、推广阶段，计划在10月份举行典型示范区经验交流活动。人事培训部门紧紧围绕“五型”企业建设这一目标，确定了.油一队38井组为“三抽设备快捷维护型班组” 、.油二队24井组为“资料录取全准型班组”、.油四队7井组为“人力资源优化型班组”、双坨子.气队.气站为“精准计量型班组”、维修队电工班为“发明创造型班组”，通过分阶段、定目标、开展针对性培训和指导，全员提素变得容易操作。典型示范区的建设，极大提升员工综合素质和基层班组管.水平，充分展现了松原.气厂科学发展、和谐创新的企业形象。
长岭.气队在 “六好示范站队”基础上，着力打造“企业文化典型示范区”，以企业文化建设为依托，强势带动各项工作的发展。结合天然气生产实际制定的突发事故应急预案，针对性强，容易操作，通过不定期开展应急演练，员工应急处置能力和快速反应能力得到极大提高，从根本上保证了天然气生产安全，得到公司领导的好评，正向中油.团公司模范站队的目标稳步迈进。
.油测试队全体员工以争创公司“标杆站队”为目标，已打造精品测试队为己任，努力创建和谐氛围，加强现场管.和岗位练兵，通过员工提素和规范管.，队伍建设扎实推进。
.油一队在员工培训中，教学方式灵活多变，教案内容切合实际，形象直观的多媒体教学，有效提升了员工学习兴趣。
维修队电工班为提高解决实际问题能力，积极展开有目的的学习和有针对性的培训。目前，每名员工都能熟练掌握操作规程，对事故的分析处.水平明显提高。同时，在发明创造上刻苦攻关，通过.论知识的掌握和无数次现场操作试验，电动剪板机、多功能液压钳、放线车等一系列小发明小革新研制出来，非常.本文.由方\www.deyou8.com的实用，显著提高了生产效率，做到了安全生产。下一步，他们将力争创建“发明创造型班组”。
四、加快推进检查考核体系建设，强力促动基层基础管.工作上水平
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