以“五型班组”和“六好站队”达标建设为载体，扎实有效开展管.大检查活动，目前共组织季度大型岗检2次，月度抽查84次。岗检中厂党政领导亲自挂帅，科室长全部亲自参检，体现了检查的严肃性和重要性。面对旧有模式，我们全力打造“三侧重、两结合”的新的检查体系，用更科学、更严密的检查与考核，保证各项方案和措施的有效执行。
1、“三侧重”，即在检查考核中，对三个方面工作着重检查，突出重点工作。
（1）侧重对上次检查中所发现问题的检查。
依据.改运行表，从严从细复核需.改之处。如.改不力，加倍考核，避免问题重复发生。
（2）侧重对制约我厂基层基础发展的瓶颈问题的检查。
深挖实质性问题，总结分析共性问题、长期反复发生的难点问题和意识领域偏差导致发生的问题，在.改运行表里做重点分类，着力组织.改实施。
（3）侧重对先进单位、落后单位及在建典型示范区的检查。
先进单位要经得起检验，真正做到各项工作走在前列，切实起到领头羊的作用；落后单位要经得起磨练，勇于奋起，虚心学习，通过扎实工作，迅速提高管.水平；典型示范区要经得起推敲，通过管.创新、制度创新和技术创新，负责推动全厂管.水平向更高的水平迈进。通过鞭打两头，带动.体前进。
2、“两结合”，就是充分发挥日常www.deyou8.com的监督检查和基层自检自查的能动作用，促进检查考核体系的科学性和有效性。
（1）季度检查和日常www.deyou8.com的检查的有机结合。
充分发挥职能部门在基层建设中的作用，加强对基层的日常www.deyou8.com的检查指导。各职能部门每月抽查基层站队3-5个，查找问题，.改不足，检查结果报基层建设办公室，由基层建设办公室下发基层建设考核通报。每季度.取日常www.deyou8.com的检查与季度检查相结合的方法对站队、班组进行综合评价，日常www.deyou8.com的考核比重占40%，季度检查比重占60%，来年将加大日常www.deyou8.com的考核所占的比重。
（2）机关部门检查和站队、班组自检自查的有机结合。
建立机关部门检查和站队、班组自检自查的上下一体的检查体系，形成有效的互相监督和彼此促进，共同发现问题、分析问题和.改问题，创造齐抓共管的生动局面。基层建设推进组充分发挥职能作用，监督部门检查和站队检查中出现的敷衍了事、不负责任的现象，按《基层建设实施方案》的规定予以严肃考核。
五、加快推进领导承包基层站队机制建设，切实做到服务基层和指导基层
为帮助基层解决实际问题，在公司实行处级领导干部承包基层站队的基础上，进一步扩大干部承包范围，实行科级干部基层单位承包管.，开展基层建设现场办公，充分发挥各部门在基层建设中的指导和保障作用。
1、科室长基层管.承包。下发《科级干部承包管.规定》，把科室长的效益工资与所承包的站队生产管.指标挂钩。
2、实行科室长安全管.承包。下发了《领导干部安全承包管.办法》，明确每个承包干部的责任，建立领导干部安全活动反馈单。科室长的效益工资与所承包的站队安全管.工作挂钩。
3、实行科室长专业管.承包。实行机关科室连带责任制度，对基层单位出现管.问题，在考核基层单位的同时，也对业务主管科室一并考核。
4、开展现场办公和调研活动，积极帮助基层解决实际问题。
为把基层建设工作存在的问题充分反应出来，开展了基层建设调研活动，切实帮助基层解决实际问题。厂领导和机关干部经常深入基层调查研究，每年.中开展一次基层建设工作专项现场办公和调研活动。通过现场调研与办公，基层提出的大多数问题都得到迅速解决。
以上措施极大调动了机关干部深入基层、帮助基层解决实际问题的积极性，转变了机关干部工作作风，密切了干群关系，增进了沟通和了解，对推动基层建设工作起到了重要作用。
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