四字词语 口号 名人名言 顺口溜 祝福语 短信 教学文档 教学总结 教学反思 考研 自考 企业管理 营销 人力 财务 个人创业 求职指南 厨艺教学 物业 管理文库 谜语

当前位置:得优网文章资讯范文方案计划工作方案岗检工作方案

岗检工作方案

    01-23 18:45:31    浏览次数: 392次    栏目:工作方案

标签:工作方案范文,工作方案怎么写,工作总结与计划,http://www.deyou8.com 岗检工作方案,

为持续推进松原.气厂基层基础管.工作,提升基层建设管.水平,确保全年油气产量和各项生产经营指标的完成,经厂研究决定,开展第三季度基层基础管.工作大检查活动。现将有关事宜通知如下:

一、主题

在总结二季度岗检的经验和不足的基础上,通过对基层建设各项工作的全面检查,尤其是对重点岗位、关键环节的检查指导,暴露问题,解决问题,狠抓冬季安全生产,进一步夯实基层基础建设,在全厂范围内推行标准化精细受控管.模式,完成《松原.气厂20xx年基层建设实施方案》制定的争创目标,全面开创我厂基层基础工作新局面。

二、内容

1、基层班子和党支部建设

2、员工队伍建设

3、基层文化建设

4、油(气)藏基础管.

5、.油(气)基础管.

6、物资管.

7、资产装备管.

8、基层财务核算管.

9、安全生产管.

10、地面生产系统管.

11、治安管.

12、信息管.

13、基层建设综合管.

14、信访稳定管.

三、时间

10月11日---10月16日

四、范围

全部基层站队及所属全部班组岗位(包括所有的油、气、水井的设备、设施和现场)。

五、方式

1、现场检查、现场打分。

机关检查部门的检查人员,要按照《考核细则》的评分标准(按照百分制核算标准分),进行现场打分,确定.改时间。

2、.中检查和分散检查相结合。

机关检查部门在党群工作科的组织下,由厂领导分别负责,.中检查队部和附属班组的安全生产现场、开发资料、综合管.工作;涉及一线班组检查的,在规定完成时间内自行组织检查。

六、组织机构

为顺利完成本次基础管.大检查工作,成立检查领导组。

组 长:宋秋国 敬 新

副组长:刘振东 姚 志 葛 利 郭永功

秦明哲 张明新 张岩峰 张文进

组 员:李树军 朱如彬 韩尚志 李侠辉 荆 华 许景伟 隋 海 仲国生 苑 刚王爱莉 邹 峰 李可新 姜志安 张厚军李铁镔 刘汉杰 姜 涛 项宝军

协 调:项宝军 才云鹏

按队部、班组、现场,组成三个检查小组,内容详见附表。

七、重点检查内容

1、生产现场

装备、安全、工艺、生产、基建等方面。各单位安全环保工作部署和措施落实情况',隐患排查治.情况',防火、防爆、防中毒、交通安全生产管.情况';冬防保温工作和措施落实情况',电力系统运行情况',应急预案的编审及演练情况',重点建设项目施工投产及试运行情况';抽油机、锅炉、泵等设备安全管.情况'和安全防护装置执行标准和规定情况'及备用设备完好待运情况'。工艺管.和.输管.工作。

2、基础资料

开发指标完成情况';不正常井管.情况';报表资料填写工.,无假资料;资料录取装置完好;资料录取标准的配备与执行;资料录取规定掌握情况';信息管.。

八、要求

1、凡涉及到“六好”站队和“五型”班组的机关部门,要全程参加完成所有的检查,不允许有遗漏受检单位。

2、检查部门要严格依据检查考核细则,逐条逐点进行检查,并有检查人员和受检人员(站队或班组)的现场签字确认。各部门检查汇总表单和总结汇报材料要有厂相关负责领导签字。

3、检查部门要精心组织,安排素质高、作风过硬、责任心强的人员参加检查工作。要求厂主管领导亲自带队,各部门科室长参加检查,尤其是重点站队和关键要害岗位必须亲自到场。

4、检查人员要实事求是,杜绝人情分和弄虚作假现象发生。要指出具体存在的问题,切实帮助基层单位解决问题。

5、基层站队领导要摆正检查与正常生产运行的关系,避免出现因迎检而影响生产的现象发生。

6、基层站队要组织好自检自查工作,将自检总结材料于10月11日前(含10月11日)传至党群工作科。自检总结要包括以下内容:本单位自检自查情况'(突出二季度岗检所查问题的.改情况');需要上级部门解决的问题;本单位好的管.经验作法;对于今后加强基层基础管.工作的设想。重点突出五型班组建设情况'、先进班组的管.方法、班组建设的下步措施。

7、检查部门的总结材料要简明扼要,并注意总结以下主要情况':一是检查的基本情况'(打分排序)及总体评价;二是好的典型单位及好的做法(突出典型示范区的建设情况');三是存在的主要问题(必须注明单位或岗位)及原因,特别是重点检查的项目情况';四是对改进基础管.工作的意见或建议;五是明确提出本系统下一步加强基层基础管.工作设想。于10月20日前将总结材料电子版传至党群工作科。

九、考核

1、对基层站队和班组的考核:

(1)以《公司“六好站队”检查细则》、《松原.气厂“五型班组”检查细则》为标准,以《松原.气厂20xx年基层建设实施方案》中的考核规定为依据。

(2)对因为迎检而打乱正常生产秩序的站队和班组,视情节相应扣罚站队或班组100—500元。

(3)没有按要求上交自检自查材料,扣罚站队500元。

2、对检查部门的考核:

(1)出现一个受检单位(站队和班组)被遗漏,扣罚部门500元。

(2)没有对照检查细则逐条逐点进行检查,且没有检查人员和受检人员签字的,每项扣罚部门100元。没有厂相关负责领导签字的,扣罚部门1000元。

(3)一经发现检查人员出现弄虚作假和人情分现象,视情节相应扣罚检查人员100—500元。

(4)没有按要求完成检查总结材料的,扣罚部门1000元。

岗检工作方案相关文章