一、公司法律事务管.规划
㈠公司法律事务管.的总体目标
1、建立和完善科学的法律事务管.制度，进一步提高依法决策、依法经营和依法管.水平。
2、建立、健全符合国家法律法规要求的一.套公司规章制度及保障其有效执行的监督体系。
3、建立、健全规范员工经营管.活动和有效控制经营管.权力的责任追究制度。
4、形成事前防范、事中跟踪、事后完善的现代公司法律事务管.方式，最终实现].'..公司决策、经营、管.工作的合法化、制度化、标准化、规范化、程序化。
5、建立公司法律风险认识、评估、管.制度，并将其融入公司经营管.及公司法律事务管.的各项制度中。公司法律风险的有效管.须就以下事项制定管.制度并严格执行：
（1）防止违规方面的管.，主要包括公司（或上市公司）遵守行业监管规定、遵守证券监管规定和遵守一般监管规定；
（2）合同管.及国内和国际商业活动管.；
（3）知识产权管.；
（4）索赔及诉讼案件管.；
（5）公司治.和公司董事会秘书管.；
（6）环保和安全生产管.；
（7）劳动法律关系管.；
（8）公司投资、资产出售、并购和重组管.等。
㈡公司法律事务管.的步骤
公司一般要根据前几年法律事务管.工作的经验和教训，按照法律事务管.的总体要求，制订具体的、循序渐进的法律事务管.规划和步骤，一般分为：
1、准备阶段：又称“基础建设阶段”和“规章制度完善阶段”，此阶段的工作重点：
⑴ 侧重于制订法律事务管.规划和普法教育规划，完善公司法律事务管.工作的组织保障，建立相应的工作制度，形成合.完备科学的法务工作网络体系，建立和完善法律事务管.机构自身的各项工作制度，保证公司法务工作有序、高效的实施。
⑵ 建立健全公司规章制度体系。形成一部公司内部的适时、完备、科学的规章制度汇编。
2、提高阶段：即“合同管.提高阶段”和“规范生产经营管.活动阶段”，此阶段工作重点：
⑴ 严格按照公司制定的《合同管.规定》，提升在合同审查会签时，“问（合同背景）、看（合同条款）、堵（合同漏洞）、核（合同标的）”的审核效果；加强对合同履行的监督，提高对合同的法律风险防控能力和水平。
⑵ 应针对生产经营管.活动中的不合.、不规范、不顺畅的顽疾，主动配合各级管.层.顺关系、制定制度、完善机制、明确权责，确实把法务工作向纵深辐射；坚持有计划、有重点地组织实施专项法律事务管.工作和系列活动，提高公司法律事务管.的.体水平。
3、总结阶段：即“检查总结提高阶段”,此阶段工作重点是总结前两阶段的工作成果，按照公司确定的目标和任务，逐项进行检查，对不完善、不到位之处，进行“补课”，争取全面实现].'..各项目标。
二、公司法律事务管.具体措施
㈠健全法务组织建设
1、加快法律事务管.工作机构和队伍建设。
2、建立公司法律事务管.工作制度和完善法律事务管.框架。
㈡健全公司规章制度体系
1、制定规章制度管.办法和实施计划。
2、清.老规章。
3、进行规章制度汇编，完善公司规章制度。
4、严格对公司规章制度的执行和监督：完善责任追究制度，做到有章可依，执章必严，违章必究。
㈢制定并实施普法宣传教育规划
根据国家普法规划要求，结合公司实际情况'和需要，制定出本单位的普法规划和年度普法宣传实施计划。在全公司范围内有计划、分层次、讲实效、有针对性的深入开展普法教育。
1、结合公司实际，抓住普法重点，开展普法教育，达到公司领导、干部、员工：
（1）熟悉国家的基本法律与政治制度；
（2）熟知与自己所主管的业务相关的各项法律法规和规章制度，在经营管.活动中能自觉遵守和运用相关法律法规和规章制度；
（3）对自己不熟悉、不确定的法律法规和法律知识能主动到法律事务部门咨询。
（4）坚持对全体员工特别是刚参加工作的新同志进行普法教育与规章制度学习，使员工能够基本熟悉与自身本职工作相关联的法律知识和公司的全部规章制度，作到学法、知法、守法。
2、.用多种形式实施普法教育。
根据普法规划要求，精心组织、狠抓落实、形式多样、做出实效，通过法制宣传工作有效的提升公司干部和员工的法律意识和法律素质。
㈣强化合同管.
1、进一步健全合同管.制度、提升合同管.水平。
⑴ 合同由法律事务管.机构归口管.。
⑵ 建立合同管.的配套管.制度。
⑶ 建立与完善合同履行的监督制度。
⑷ 建立合同管.效果的考核评比奖惩制度。
2、规范供应商管.。
公司要严格按照《供应商管.办法》的规定，规范供应商管.，依据供应商管.制度和程序，进一步强化对供应商选择、交易过程的法律监督，以保证供应商管.工作合法、有序的进行，并从源头上遏制腐败和侵害公司利益的行为发生。
3、风险倾向预防管.。
针对公司及各下属公司的各种可能发生法律纠纷的业务经营行为，法律事务管.部门应提前介入、全程参与，抓好合同的审核与监督，做好事前防范工作，尽力避免纠纷或案件的发生，做到即使发生纠纷或案件，也必须在事实和法律方面有利于公司取得或维护其合法权益。
㈤ 案件管.
1、制定本公司的案件管.规定。
按照公司制定的《公司案件管.制度》做好案件管.，并坚持案件及时上报制度和案件统计制度，实行案件过错责任追究制度，将案件管.纳入年度目标考核，对隐案不报或严重失职，致使公司权益受损的直接责任人严肃处.，绝不姑息，以求将案件管.纳入一个规范化管.轨道。
2、强化案件管.实效。
案件处.能力和相应的管.水平会给公司经济利益带来直接的影响。对公司及下属公司的各类案件，由公司法律事务管.部门归口管.，各相关部门要通力合作，为法律事务管.部门对案件的证据资料收.、分析和应诉提供必要的业务支持，提升对案件的应对、救济能力。
3、完善案件等法律事务处.流程
法律事务管.系统业务管.流程可分为接收程序、调查程序、处.程序、归档程序、总结反馈程序，具体流程分解如下:
（1）受.法律事务：法律事务的处.由公司领导交办或由有关职能部门、公司按规定的程序移交。移交必须及时，如应诉材料必须在收到起诉书后立即报告和移交。
（2）确定经办责任人：法律事务部接受法律事务后，应根据待处.法律事务的具体情况'立即指定经办责任人。经办责任人负责对该法律事务的处.。如果是重大复杂的案件，则还需按照规定委托律师事务所专职律师代.。
（3）进行调查、收.资料：经办责任人对法律事务进行分析后，对法律事务的有关事实进行全面调查、收.资料。如果有委托律师事务所专职律师代.，则由经办人协助专职律师调查收.相关资料。收.的资料应该包括下列内容：
（a）我方当事单位关于有关事实的报告和公司领导的批示；
（b）当事各方主体情况'资料；
（c）有关事实的证据材料；
（d）其他与法律事务处.有关的资料。
（4）.体讨论：经办责任人及委托的专职律师在进行调查、收.资料后，应对有关事实进行详细分析，向法律事务部负责人口头报告初步处.意贝。法律事务部负责人在收到该意见后，应组织.体讨论，形成.体讨论意见。
（5）反馈意见和补充调查、收.资料：法律事务管.机构及委托的专职律师经.体讨论并形成.体意见后，经办责任人应将该意见及时反馈给当事单位，并可要求当事单位进一步说明情况'、提供证据，同时应依据法律事务的具体情况'进行补充调查。
（6）进行处.：经办责任人及委托的专职律师在全面掌握有关事实和法律规定的同时，着手处.法律事务。处.过程中，可随时要求当事单位配合。
（7）形成书面意见：经办责任人及委托的专职律师对法律事务进行处.的同时，应就法律事务的事实和和法律适用形成书面意见，如诉状、答辩状、代.词、法律意见书、报告等。
（8）签署书面意见和上报或提交：所有书面文件在正式上报或提交有关第三方（包括司法机关、行政机关和其他部门）以前，必须经法律事务部负责人审阅。
（9）案卷..和归档：法律事务处.完毕后，经办责任人应全面收.与该案有关的资料，进行..并归档。
（10）总结反馈：每一件法律事务处.完毕，必须在一周内进行总结，提出书面结案报告，分析发生原因及责任追究或分担，并视情况'提出纠正和预防措施，报公司领导批准后实行。
㈥建立健全监督监察机制，加大规章制度执行力度
1、建立法制监督监察机制
依据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国刑法》等法律，约束监督内部，维护公司的合法权益。
2、严格执行责任追究制度
根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国刑法》、《中华人民共和国劳动法》、《公司职工奖惩条例》精神，制定适合本公司的责任追究办法，规定公司生产经营管.活动必须遵守法律法规和公司规章制度。从而，从制度上保障法律法规、规章制度的有效执行。
㈦积极维护公司合法权益
结合我国逐步完善市场经济的新形势，为提高公司的抗风险能力、增强自身的市场竞争力，必须增强维权意识，进一步加强诉讼案件、纠纷事件上报制度，主动作好起诉、应诉和非诉调解工作。
注重知识产权保护工作，严格遵守《中华人民共和国商标法》、《中华人民共和国著作权法》、《中华人民共和国专利法》等知识产